正文描述:《新生代员工敬业度存在的问题及提升策略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、HRStudioHR工作室合员工的工作能力、工作贡献值来确定员工自身的薪酬水平。信息时代的总之,电力企业的发展是离不开电力企业组织结构优化和薪酬调配发展,各个行业的都存在着激烈的竞争,电力行业不外如此,要想获得企制度的影响的。要想促进企业经济效益的提升,必须加强企业劳动组织的业的长足发展,电力企业应该结合自身能力、社会影响力,以及横向的其他优化,发挥劳动组织的作用,还要建立科学合理的薪酬调配制度,以求吸同行业公司薪酬水平来作为本企业的参考,再结合企业员工自身因素,形引新世纪的人才,形成人才战略,促使电力企业在同行业中占领高地,获得成最终科学
2、合理的薪酬制度。更多经济效益。(3)薪酬制度的调整。事实上,企业薪酬制度几乎不会出现绝对的公平,在电力企业发展过程中,高层管理者还是要以大部分的职工情绪为依参考文献托,来考虑企业薪酬制度的相关问题。因为电力企业是一个大型的社会团[1]李蓉.试论电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].低碳世体,里面的员工人数众多,学历水平各有不同,技术能力也不相一致,这使界,2015(34):168-169得高层管理者要从实际出发,可靠的为员工解决问题。所以,在建立薪酬[2]刘兆娟,杨沈同.浅析电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].企调配制度的过程中,
3、还要遵守这样的前提,就是薪酬制度的建设要在满足业改革与管理,2014(22):82大部分员工能力范围内进行调整,只有这样才能团结企业员工,增强员工[3]段琳琳.电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].科技创新与应的凝聚力,减少由薪资不合理造成的影响。用,2012(16):249新生代员工敬业度存在的问题及提升策略研究刘子文冯珂郑强国北方工业大学本文受北京市大学生科学研究与创业行动计划课题资助,课题名称:高技术企业团队知识网络对团队创新绩效的影响研究。摘要:随着时代发展,新生代员工在企业员工中的比例不断增加,个体在心理上的投入。它包含融入和
4、专注两个部分内容,即组织员工对组其敬业度问题逐渐引起学者及管理界的关注。本文从新生代员工敬业织环境的融入情况和员工对自身工作的努力程度。Wellins与Concelman度现状分析的基础上,对其影响因素进行了较为深入的分析,最后提认为敬业度是由忠诚,承诺和主人翁精神组成。它的力量能够有效的激励出了相应的对策建议,以期对管理实践提供借鉴。员工,使他们在工作中具有更高的积极性和绩效。Schmidt等人将已有的关键词:敬业度新生代员工影响因素提升策略工作满意度概念和敬业度的定义连接起来,认为敬业度是员工对组织工作的参与、承诺和满意。Shuck和W
5、ollard给出的敬业度的定义是组织在科学与技术急速发展的时代背景下,新生代员工在企业中的地位正中的个体员工对组织所期望的结果表现出的行为、情感和认知的状态。此变得越来越重要,然而不同的成长环境带给了他们与前辈们不同的性格特种状态可被看作为长时间内员工与组织的情感卷入。Hewitt公司对敬业度征,由此也带来了他们在敬业度上的各种问题。员工的敬业度来衡量,它包的定义是组织成员对组织在智慧和情感方面的承诺和投入。由下面三个方括员工对企业在认知、行为、感情等维度上的投入情况。一般认为,敬业度面表现:(1)付出,员工的额外努力并致力于促成工作的成功
6、。(2)留任,与员工的绩效呈正相关,高敬业度的员工可以为企业创造更多价值,所以寻员工对组织有着强烈的归属情感。(3)宣传,员工自发的向身边的同事,现找合适的管理方法来提高新生代员工的敬业度具有非常重要的现实意义。有客户和潜在客户赞美自己的组织。从以上不同对于敬业度的定义,可以一、新生代员工敬业度现状及存在的问题分析总结出敬业度所拥有的共同特征:(1)组织成员对于自身所在组织和工作1.新生代员工及敬业度的内涵的热爱和认可。(2)敬业度与工作努力程度的正相关性,更高的敬业度会(1)新生代员工的内涵带来更好的工作投入。由于我国对于新生代员工的相关
7、研究起步较晚,所以目前缺乏统一的2.新生代员工敬业度现状分析及存在的问题分析对于新生代员工相关特征和定义的认识,目前我国研究者主要以员工出生员工敬业度不足的问题一直存在于中国劳动力市场,这一问题在新的具体年月和员工所生长的时代背景两个角度来定义新生代员工。本文的生代员工中尤为严重,许多人力资源管理人员都表示新生代员工存在敬新生代员工是指那些80年代后半期以及90年代以后出生,成长在中国改革业度不足以及离职率高等问题。根据美世人力资源咨询公司(William开放年代的一代人,同时也被称为“85后”或“90后”员工。这些年轻人成Mercer)在
8、2011年的调查报告,在全世界的离职意向中,中国的新生代员长于中国经济快速增长的时代,并且也由于特殊时代背景,他们大多为独工是最有可能离开自己工作企业的群体,24岁以下的员工有3
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