HSE绩效管理指南

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1、HSE绩效管理指南HSE绩效管理指南笫1页共27页目录1范围与应用领域31.1目的31.2适用范围31.3应用领域32参考文件33术语和定义34职责35管理耍求35」HSE绩效管理的基本原则35.2HSE@标与指标的设定45.3HSE绩效考核65.4HSE数据和信息的收集85.5持续改进106管理系统116」资源支持116.2管理记录116.3审核要求116.4复核少更新116.5偏离管理116.6培训和沟通116.7解禅11笫2页共27页1范围与应用领域1.1目的为规范HSE绩效管理，提升HSE管理水平，特制定本指南。1.2适用范围本指南适用于中国石汕所属企业，包括屮国石汕控股的合

2、资企业，以及为屮国石汕服务的承包商。1.3应用领域本指南适用于各级组织和员工的HSE绩效管理。2参考文件《屮国石汕大然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）》《中国石油天然气集团公司金事业单位中级管理人员年度绩效考核指导意见》3术语和定义3」过程性指标：衡量为了预防事故发生需采取的所有行动及措施的指标。3.2结果性指标：衡量事故所造成的人员伤亡、财产损失、坏境污染等情况的指标。3.3先导性指标：在事故未发生之前所发出的先兆性指标。4职责4.1集团公司安全环保部组织制定、管理和维护本指南。4.2专业分公司（事业部）组织推行、实施本指南，并提供资源保障。4.3金业根据本指南制定、管理

3、和维护本单位的HSE绩效管理制度，金业相关职能部门负责本单位绩效管理制度的执行，并提供培训、监督。4.4企业HSE部门对HSE绩效管理制度的执行提供咨询、支持和审核。4.5企业基层单位按要求执行本单位的HSE绩效管理制度，并提出改进建议。5管理要求5」HSE绩效管理的基本原则5.1.1HSE绩效管理应融入全面的绩效管理系统，而不可被割裂、孤立存在。5.1.2绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段，奖惩只是组织实现笫3页共27页HSE目标的保障措施之一，不是最终目的。5」.3宜线主管不仅要为自身的HSE绩效负责，也要为其下属的HSE绩效负责。5」.4HSE绩效管理既要注重结果考核

4、，同时也要注重过程考核。5.1.5HSE绩效管理应有连续性和前瞻性，耍长远规划，不应仅仅局限在对过去工作的关注，更应将前一阶段的HSE绩效与下一阶段的工作联系起来。5」.6HSE绩效管理强调每位员工的个人贡献，以及个人目标与组织整体目标和方向的一致性。5.2HSE目标与指标的设定5.2.1HSEF1标和指标设定的基本要求：521.1符合企业的经营目标和发展方向，遵照企业的HSE原则和政策。521.2HSE目标和指标的设定应参考国际标杆金业。5.2.1.3对HSE目标和指标的描述，应易于理解、把握和衡量，容易在整个企业共27页的HSE口标和指标。根据风险程度的不同，设定的HSE口标和指

5、标的权重町在10%-30%范围共27页HSE目标和指标的完成。个人行动计划的制定应包括行动个人HSE行动计划（示例）九5.2.3设定的HSE目标和指标与直线领导达成一致后，双方备份并存档。5.3HSE绩效考核5.3.1基本要求5.3.1.1考核的依据、标准、流程要事先公开，并且通过公告、文件、培训、解释等方式,确保员工充分理解。5.3.1.2考核应充分体现奖励与惩罚并重的原则，不可一味偏重于处罚。对于同一事项，既要明确未达标者的处理办法，也要制定达标者和超标准完成者的奖励措施。531.3考核应客观和公正。依据统一标准，实事求是地考核评价被考核者的HSE绩效，避免主观因素影响。531.

6、4考核应由被考核者的直线主竹负责，其他相关部门提供信息以供参考，由直线主管汇总被考核者的HSE绩效并做出最终评定。531.5各考核单元的HSE绩效考核结果应符合正态分布原则。5.3.2HSE绩效H帘跟踪及屮期回顾5.3.2.1肓线主管负责根据结果性指标和过程性指标的完成情况，定期对其下属进行考核打分、登记，由被考核者签字确认，具体可参见附录E《过程性指标和结果性指标考核表（示例）》。5.322直线主管对其下属的HSE绩效负有责任。直线主管应密切关注其下属的工作表现,运用安全观察与沟通的技巧，对卜•属的安全行为和好的表现应当及时给予肯定，甚至奖励。对于不安全行为，应当立即制止，并通过有

7、效的沟通方式，加以引导和纠正。5.323根据LI常表现和考核结果，针对表现不佳的员工，采用循序渐进的教育性惩戒。运用指导、培训、教疗等形式来引导和纠正其态度、行为和习惯，帮助员工掌握正确的工作方式和方法。对屡教不改者，应视行为的严重程度和动机给予相应的处罚。第6页共27页5.3.2.4直线主管应定期・其下属面谈，了解HSE口标和指标以及行动计划的完成情况，对于进度落后的事项，要查明原因并给予相应协助和资源支持。面谈的频次可以每刀或每季度一次，视安全风险程度