BIM应用如何运用在机电总承包项目中

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1、BIM应用如何运用在机电总承包项目中BIM应丿IJ如何运用在机电总承包项U屮BIM是建筑业当前非常流行的词汇，推广到今天，真正在项目中尤其是机电总承包项忖中的运用还不足10%,什么原因？这就要看BIM与传统方式相比有什么优点及不足，以及推广运用BIM过程中存在哪些障碍。对机电总承包金业来说，引入BIM并不难，难的是如何运用好BIM、如何让BIM在施工过程中真正意义上落地。BIM与传统模式对比工程量捉取：传统的工程量计算是预算人员根据施工蓝图人工测量，他们整天而对着堆积如山的图纸，不仅消耗大量时间、精力，而月•容易出现错算哄至漏算，造成的损失往往触H惊心。利用BIM数据信息平台，可以快速、准确、

2、高效的提取工程量，并避免了不同部门的重复计算。过程数据管控：项LI进展过程中的数据管控频繁，比如施工用料申报、工程进度款申请、分包工程款支付、供应商材料款支付等等。传统模式下往往都是粗放式佔算，待工程竣工后进行精细决算，不仅经常出现少报进度款、多付分包丁程款的现象，数据不透明，给部分素质低的管理人员留下浑水摸鱼的机会。BIM可以准确提供过程基础数据，让过程数据管控精准、透明、高效。技术管理：技术管理是施工过程管理的核心。传统模式的技术方案及图纸均是二维形式，BIVI恰是改变二维模式，施T前对各专业的碰撞问题进行三维模拟，生成与提供可整体化协调的数据，解决传统的二维图纸会审耗时长、效率低、发现问

3、题难的问题。以机电管线综合平衡为例，传统的管线平衡设计是由机电总承包牵头，将各专业的CAD电了图叠放在一起，画出局部二维剖面图，进行管线综合平衡。利用BIM,各专业（暖通、给排水、消防、电气、建筑智能化）可以分别建立三维模型，通过对各专业的三维碰撞，口动输出碰撞报告。BIM实际运用的障碍BIM在运用过程中，究竟存在哪些问题？根据《新魯班》读者群的一项网上调査，对以发现，缺乏BIM专业人才、BIM标准不统一、BIM要求传统T作流程转变是制约具推广运用的三大关键问题。BIM专业人才：建筑企业要想运用好为企业捉升价值，BIM专业人才队伍是重要基石，调查数据说明当前绝大多数建筑金业都缺乏BTM专业人才

4、，如何培养企业自己的BTM技术团队是建筑企业血临的-人课题。针对这个课题，笔者写过一篇拙文《建筑企业如何打造BIM技术团队》（发表于第17期《新鲁班》），有兴趣的同行可以参考借鉴。BIM标准：目前市场上流行的BIM主流软件有AutodestRevit>Bentley>ArchiCAD>鲁班及广联达等，虽然各具特色，但同时互不兼容、标准不一。BIM标准的建立是一项艰冃、复杂的任务，需要政府职能部门或者行业协会牵头，让主流BTM软件供应商共同参与、充分发挥其专业优势，合力打造。笔者认为没有统一标准Z前，尽量采用-•家软件，这样在数据交换上能-定程度的弥补标准缺失带來的问题。传统工作流程转变：CAD

5、是建筑业的第一次技术革命得到了普遍认同，众多专家学者也预测BTM将是建筑业的第二次技术革命。既然是革命，那么就必将改变传统的工程模式，必将改变从业者的工作习惯，必将受到那些不知不觉、思想個化人的抵触。企业要做的是平衡好BIM应用所带来的负面影响，尽快让BIM应用在短时间内帮助现冇业务捉升水准，并尽快找到盈利模式，让BIM进入良性发展。机电总承包项目BIM运用正确认识BIM：很多企业老总与我交流时都问我同样问题：你们在BIM上投入了多少？BTM给你们带来的价值是如何？我的回答是“BTM是信息化时代产生的一项新技术，必须正确认识其投入与产出的辩证关系，切勿急功近利”。因为BIM的投入和产出不是以某

6、一个工程为起始点，而是企业的长期投资行为。BIM给企业带来的不仅仅是节约材料、降低返工等显性价值，更多的是给企业带来捉高效率、增强核心竞争力、捉高精细化管理水平的隐性价值。笔考针对显性价值，调杳了多家机电总承包丁程，投入与产出的具体情况，结果如图5。从对•比结呆可以得出，BTM运用的规模越大，参与的项目越多，产生的价值越大。找准B1M运用切入点：机电总承包企业要根据自身特点找准BIM运用切入点。众所周知，机电总承包项冃在施工过程中存在着人量的交叉配合，充分协调好各专业间的配合，是机电总承包项目的显著特点，三维建模就是其运用BIM很好的切入点。各专业在施工前把管线的尺寸、走向及其主次顺序运用BT

7、M综合排布，模拟现场施工情况，确保空间合理配置，可以有效利用并满足装饰专业要求，大大降低施工管理协调工作强度。机电总承包项冃BM运用BTM运用应根据项R的实际情况去确定，没有千篇一•律的固定模式，但对机电总承包项廿来说，还是冇规律可循的，笔者在此仅仅分析设计阶段没冇运用BIM条件下的流程组建BIM项冃部：组建以总包单位BIM项冃技术负责人为BIM项冃经理，各分包单位BIM项目技术负责人为成员的BI