基于bim的施工总承包管理系统研发与应用

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1、基于BIM的施工总承包管理系统研发与应用中建八局第一建设有限公司山东250100摘要：基于BIM的施工总承包管理系统，以全专业BIM深化设计模型为载体，集成各业务海量信息数据，通过灵活多维度地快速查询、各项工作的自动分派、海量信息的自主交互、时效内容的自动提醒及预警、信息数据的定型化积累等一系列功能及方法，实现对进度、工作面、图纸、合约、成木、工程量、碰撞检查、劳务、运维等的数字化、精细化管理，可以有效提高了施工总承包管理的效率。基于此，木文主要分析了分析了基于BIM技术的施工总承包管理系统。关键词：BIM技术；施工；总承包管理系统一、总承管理施工总承管理模式所谓的施工总承管理模式只体指

2、的是由业主方对多个或一个施工单位进行委托，要求其组成施工联合体。施工联合体是建筑施工中的具体管理单位。其他分毡单位则由业主委托其他的施工单位进行施工。施工总承模式进入我国的时间较晚，当前我国还没有真正形成工程总承的建筑市场。当前的建筑工程中，主要由业主自己成立基建班子来进行施工和设计。施工总承管理的模式在一些建筑企业中己经开始实行，但其发展还存在一些问题:1、组织结构不合理因传统机制影响，导致建筑施工总承包管理企业在行业分割和部门分割上存在严重问题，大大降低了企业内部专业化和协作化水平，给建筑施工总承管理质量带来严重影响。2、管理责任不落实部分大型企业管理人员没有对总承管理模式的优势、国

3、际承钮商管理、WTO相关知识以及总承过程中的责权管理概念予以充分了解，忽略了对其的学习和实践，导致企业在激烈的竞争中始终处于劣势状态，最终只能沦落到去做国外承包商的二包甚至三包。3、二级市场开发不力在使用建筑施工总承包管理方法时，冇一个不成为的规定，即建筑施工总承包管理单位必须独立完成整个建筑项0工程，这就给二级市场的发展带来严重影响，使得建筑施工总承包管理的价值无法完全体现。4、总承包管理信息量大，人为传递效率低，传递不完整、不及吋项0管理所产生的进度、成本、合约、技术、质量、安全等信息量庞大，内容纷繁复杂，各业务部门分别掌握不同的数据信息，项0管理中传统的信息传递主要通过会议讨论和文

4、件发放等形式实现，信息的传递容易滞后，而i容易出现信息的疏漏，信息传递的准确性也无法很好地得到保障。延迟传递的不完整信息极大地影响了项0各项工作开展的及吋性和有效性，影响了项0的工期进度和成本控制。二、BIM技术概述BIM是设施物理和功能特性的数字表达，是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全寿命周期中的所冇决策提供可靠依据的过程；在项0不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映各自职责的协同工作。BIM技术主要优点有：(1)BIM技术使得建筑信息在项0的立项、策划、勘察、设计、招投标、建造、运维、拆除的全生命周期过

5、程中得到充分共享和无损传递。(2)利用BIM技术进行参数化设计使得建筑信息模型以构件在真实世界的属性和行为特征来表示，可以实现自动化、智能化。(3)BIM技术建立的三维模型是一个动态的关系数据库，可以在任意时间段内自动更新并进行工程量动态査询、施工资源动态管理、实现动态造价信息管理以及动态的进度控制等。(4)BIM技术为建筑项0各相关主体人员提供协同工作平台，各个专业通过协同工作平台发现问题并及时沟通解决问题，同吋各个系统之间互相协调避免系统在空间、功能、实用性上受到影响，各参与方都能按相应的管理权限在协同工作平台上上传数据、共享数据。三、基于BIM的施工总承包管理系统的研发与应用1、B

6、IM研发及应用目标以BIM集成信息平台为基础，针对超高层项0总承包项0管理中存在的进度、工作面、图纸、合约、成本、劳务、碰撞检查等方面的难题，开发适用于施工总承包现场管理的项目管理系统，实现三维可视的、协同的施工现场精细化管理。2、实施方案项目以模型为载体，以信息为元素，通过总体规划、分模块同步研发的策略。(1)设计一个信息集成平台，实现各专业各业务信息的整合BIM协同施工平台为信息集成与协同管理提供信息平台支撑。根据项0建设进度建立和维护的各个专业BIM模型，统一导入建筑信息模型(BIM)平台中，形成全专业集成模型，同吋平台汇总各业务口信息，实现各信息与模型的集成关联，消除项目中的信总

7、孤岛，并将得到的信总结合BIM模型进行整理和储存，便于总承包管理各部门随时共享信息及数据交换。项0信息的集中存储以及各业务部门可以随吋调用权限范围内的项0集成信息，有效避免了因项0文件过多而造成的信总难以获取。(2)制定统一的信息录入界面及管理模板在系统架构设计吋通过定制各模块信息统一录入界面及管理模板，实现各业务口数据流方便、快捷的共享流动。同时，通过标准化的数据录入界面，实现总承包管理过程中，进度、工序、合约条款、清单、设备等一