02安全生产责任制考核规定

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1、招商美冷郑州公司安全生产责任制考核规定1.目的为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，执行“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”“奖励先进、处罚落后”的原则，做到职责明确、奖罚分明，建立安全生产长效机制，特制定本规定。2.适用范围本制度适用于招商美冷郑州公司全体员工、承包商及员工的安全生产责任制的考核管理。3.定义安全生产责任制考核：定期对本单位齐岗位履行安全生产责任制情况进行总结、分析，表扬或奖励认真履行岗位安全职责的员工，处罚岗位安全职责没冇履行到位的员工；安全生产责任制考核是落实各项安全管理制度的核心，是执行安全生产口标管理的关键。4.职责4.1B

2、U（郑州公司）经理：负责组织制订安全生产责任制考核规定，并组织每月一次安全生产责任制考核会议，审核、批准月度安全生产责任制考核通报。4.2安全主管：负责编写、修订木单位安全生产责任制考核规定，每月不少于一次组织检查考核，汇总、统计、上报并公布审核批准的安全生产责任制考核通报。4.3运作主管、设备主管、人事主管、财务主管等负责汇总、统计职责范围内的安全生产责任考核情况，及吋上报安全主管，按吋参加公司月度安全生产责任制考核会议。4.程序内容5.1考核形式5.1.1安全主管、运作主管、设备主管、人事主管、财务主管等每月最后一天下班前提交对职责范围内安全生产责任制的考核意见

3、；5.1.2BU（郑州公司）经理提出对安全主管、运作主管、设备主管、人事主管、财务主管等管理人员的考核意见；考核采用考核表（见附表）评分形式。5.2考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在60分及其以上为合格；考核得分在60分以卜•为不及格。5.3考核要求4.3.1各岗位员工应确保工作行为、操作设备、作业过程和工作环境安全、无危害，保护员□身安全，本单位财产不受损害；对于貝有明显或潜在的危险因素应积极采取有效的措施消除隐患；1.3.2各级管理人员按照安全检查及隐患治理（整改）制度的要求发现、治理（整改）隐患；5.3.3根据本单位生

4、产经营的特点制定安全管理制度，规范安全运作；严格执行安全操作规程，不违章作业、不违章指挥。5.3.4安全生产实行一票否决；任何岗位在一个年度的工作中发生一起人身伤亡事故、直接经济损失在1万元（含基数，卜•同）以上的无伤亡安全事故，考核分数为不及格；安全主管、运作主管、设备主管、仓库管理员、叉车驾驶员、装卸员工、制冷操作工和直接责任人均按此执行。5.4考核内容根据安全主管、运作主管、设备主管、人事主管、财务主管、仓库管理员、叉车驾驶员、装卸员工、制冷操作工等在《安全生产责任制》中的安全职责进行考核。5.4.1奖励5.4.1.1对于岗位员工，安全生产责任制考核分数在90

5、分以上的予以200-500元的奖励；5.4.1.2个人的奖励，个人有下列情形的予以50-500元的奖励：热心本单位安全工作，积极参加安全活动，成绩显著的；模范遵守安全管理制度和安全操作规程，制止违反安全法规的行为，事迹突出的;及时发现和消除重大安全隐患，避免火灾及其他事故发生的；积极扑救火灾，抢救公共财产和人民生命财产，表现突出的；对查明火灾等事故原因有突出贡献的；在安全工作其他方面做出显著贡献的；5.4.2处罚5.4.2.1对于安全主管、运作主管、设备主管、人事主管、财务主管、仓库管理员、叉车驾驶员、装卸员工、制冷操作工，安全生产责任制考核分数在60分以卜'的予以

6、扣除200-500的工资的处罚。5.4.2.2个人有下列情形Z—的，予以第一次警告、第二次通报批评、第三次辞退的处罚，1大I为违章违纪行为造成公司经济损失的按照劳动合同约定要求其赔偿经济损失。不认真履行工作职责，工作中违纪违规；安全检查或交接班制度执行不严、无完整记录；伪造交接记录、设备运行记录、安全检杳记录等记录；生产作业过程中，不执行劳动防护用品管理制度，不佩戴防护用品；不认真执行安全生产管理制度和安全操作、检修规程；在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任；未能及时落实隐患整改的；由于个人原因造成事故发生的。5.5考核程序5.5.1安全主管汇总运作主管、设

7、备主管、人事主管、财务主管等上报的考核建议报BU经理，BU经理组织考核会议讨论审核批准后，安全主管在公司公示，并交人事主管、财务主管在当月执行。6相关文件6.1《中华人民共和国安全生产法》6.2《安全生产责任制度》7附录7.1本规定由安全主管负责解释和修订。7.2木规定口颁布Z日起实施。7.3相关记录《安全生产责任制考核记录表》201X年X月安全生产责任完成情况考核表（部门及负责人年度考核评分表）序号考核内容标准分考评分考核小组成员签名:考核时间: