浅谈国企人力资源管理

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1、浅谈国企人力资源管理摘要在综合阐述人力资源管理的基本内容之后，又从几个方面说明了我国国有企业人力资源存在的危机，包括激励措施不到位，用人机制存在问题，缺乏严格、科学的绩效考核标准，缺乏先进的企业文化等方面，最后从建立各种机制，改进经营者选拔任用方式，建立严格科学的考评体系，建立良好的用人制度，加强后备人才队伍的选拔培养，建设有特色的企业文化等方面分析了国企人力资源的管理策略。关键词：人力资源管理企业1绪论41」选题背景41.2研究意义和目的41.3文献综述42人力资源内容52.1人力资源的概念及内涵52.2人力资源的特征

2、52.3人力资源开发与管理的内涵63国企人力资源存在的危机63.1川人机制存在问题。63.2激励措施不到位。73.3缺乏严格、科学的绩效考核标准。73.4人力资源部门的作用发挥不够。84国企人力资源管理策略分析94.1建立报酬、事业、感情激励机制。94.2改进经营者选拔任用方式。94.3建立严格科学的考评体系。104.4建立良好的用人制度。104.5加强后备人才队伍的选拔培养。114.6建设有特色的企业文化。115结束语12参考文献121绪论1.1选题背景企业之间的竞争关键在于人才的竞争，一个成功的金业最为关键的因索也就

3、是对于人力资源的有效管理，因而如何根据企业内部的人力资源现况和外部环境的影响，确立切实可行的人力资源战略来实现公司的战略冃标，己成为各个企业急待解决的首要问题。一般來说，人力资源的配置比较科学合理，并能形成良好的机制，就有利于均衡人力资源的供给与需求，有利于发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率和组织效率。配置不当，就会产生危害、形成隐患。当代企业管理中，人力资源管理己经成为企业管理的重要内容，人力资源管理部门的职能正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能，成为金业发展战略的参谋部、执行部和支持部。1・2

4、研究意义和目的当前，一些国有企业的管理者和人力资源管理者并没有真正认识到人力资源的重要性，以人为本仅仅停留在口号上，人本管理的思想并没有深入人心，现代人力资源管理的理念以及人才观还没有形成。客户是企业的外部客户，员工是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为金业创造更多价值，以企业为家；员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。1.3文献综述人力资源管理最初

5、的概念起源于西方的劳动力资源。彼得•德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中，首先提出了人力资源概念。人力资源管理研究逐渐受到人们重视。后來斯卡尔斯和拜克在德鲁克研究的基础上进一步完善。其中拜克于1964年提出了人力资本理论，并沿用至今。20世纪上半叶，在以泰罗为代表的科学管理理论和组织行为理论指导下形成了现代人事管理理论的基本框架。70年代初期出现的人力资源管理代替了人事管理，并描述了其功能的范围、木质和日标，强调人力资源计划与组织战略的结合。80年代，人力资源管理不断适应市场经济和企业文化的发展，出现了高级人事主管或

6、人力资源经理越来越多地参与讨论有关企业未来发展方向，现有商业目标是否合适，以何种方式改进以达到修正后的目标等问题。目前，人力资源管理概念已经被提到企业的战略高度，美国的杰弗里.梅洛、雷蒙德.A.诺伊、韦恩，罗伯特等人强调人力资源管理管理的各项方针、政策与金业战略相结合，成为企业战略的重要组成部分，是企业战略其它部分实现必不可少的支柱，并因此提出了战略人力资源管理的概念。2人力资源内容2.1人力资源的概念及内涵（1）人力资源的不同定义：存在于人身上的社会财富的创造力。有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。具有脑力劳动和体力

7、劳动能力的人们的总称。（2）人力资源是指包含在人体内的一种生产能力，是表现在劳动者身上以劳动者的数量和质量表示的资源。（3）人力资源与其他资源定义的区别：人口资源：一国、一地区的人口总体，主要表现的是数量观念。人力资源：一国、一地区从事脑力劳动和体力劳动的人的总称。（除了丧失劳动能力的人口，包括潜在的劳动力。）人才资源：一国、一地区具有较强管理、研究、创造及专门技术能力的人们的总称，强调人质量方而。人杰资源:精英人物。2.2人力资源的特征（1）生物性：是存在于人体之屮，有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。（2）

8、能动性：包括三方面。自我强化：人们通过正规或非正规教育和各种培训努力学习理论知识和实际技能使自己获得更高的劳动素质和能力的过程；选择职业：人作为劳动力的所有者可以口主择业，这是人力资源主动与物质资源结合的过程;积极劳动：敬业、爱业、积极工作这是人力资源最主要的方面（3）智力性：人类在劳动中创造了工具，使器官等效的得以