（论文）中国企业跨国并购的文化整合策略研究

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1、中国企业跨国并购的文化整介策略研究摘耍：由于中国企业文化在跨国并购的弱势地位，被并购企业对中国企业文化的抵制，中国的并购企业就需要在文化整合上下人力气要对跨国并购过程屮所面临的多元文化进行分析，选择适当的文化-整合策略，保证跨国并购的成功完成，实现预期的商业价值。关键词：跨国并购文化冲突文化整合在经济全球化背景下，向国际进军以并购的手段进行海外扩张正成为中国金业资本经营的重要手段，近儿年來，海尔、中海油、京东方、TCL等许多企业走出国门,开始了中国企业的海外并购,2004年12月联想集团斥资17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部，一举跻身世界三人PC厂商，2005年屮石汕收购

2、哈萨克斯坦石汕公司，中国台湾明基集团收购了西门了手机业务而晋升为全球手机业新贵，中海油出资185亿美元收购在美国石油企业中排名第九的优尼科，而最近中国互联网历史上最大的并购案又将这一趋势推向一个高潮，阿里巴巴收购了雅虎中国的全部业务。跨国并购是指一国企业为了某种目的，通过一定渠道和支付手段，将外国金业的一定其至全部份额的股份或资产收买下来，从而对后者的经营管理实施部分或完全的控制。而令人眼花缭乱的跨国并购背后是双方企业艰难而让人期待的整合。整合包括业务上或是技术上的整合和文化整合，所谓文化整合就是指按照现代企业管理发展的趋势和要求，通过对双方企业文化的提炼，提出新的企业文化并

3、加以推动和实施的活动过程。在一项对欧洲100位高管人员进行的他们所参与的700个并购案例的调研结果显示：企业并购最大的障碍是来口“文化和人”方而。［1］可以说，文化的整合比业务上的整合更关键，因为文化的整合牵涉到消除员工的顾虑并建立一种新的观念，而这是一个相当复杂而漫t的过程。一、文化整合的必要性文化作为“软环境”是决定跨国并购成败的重耍因素，据Cooper&Lybnmd公司1993年所作的调查显示，在并购成功的贡献因素中，良好的企业文化适应性排列笫三；而在失败并购的决定因素中，文化的差界性则位居首位。［2］在跨国并购交易中，跨国文化的差界更大,社会坏境更加复杂』J能导致整合

4、失败的因素更多，如何在跨国并购中避免文化冲突并实现最优整合是屮国企业实施走出去战略而临的现实问题。因此，要对跨国并购过程小所面临的多元文化进行分析，选择适当的文化整合策略，保证跨国并购的成功进行。从并购的成功要素来看，并购后整合应该是一种快速的整合，因为在整合的过程中员工生产率降低，会直接影响企业的效益。因此，如何在授短的时间内实现文化的整合也就成了并购后整合的关键成功要素。二、跨文化冲突及其表现文化是与生俱來的根深蒂固埋藏于潜意识中的。一旦这种木质的规定性受到挑战，人们便会产生冇文化冲击带来的排斥心理。跨文化冲突是指不同形态的文化或者文化要索Z间相互对立相互排斥的过程，它既

5、指跨国企业在他国经营吋少东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个金业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产牛的冲突。［3」跨国整合的过程屮势必会造成文化冲突，这种跨文化的冲突主要表现在如卜-方面：1.管理理念、员工激励、协调组织、领导职权和人力资源决策等方而(1)在管理理念方而，根植于不同的国家社会文化、受到地域文化影响，各国企业的管理理念冇较大差异。中国及东南亚金业的管理屮，带有屮国传统古典哲学思辨与思想启蒙色彩的倫家、法家、道家等学说己深深地嵌入到属于东方文化体系的企业道德、企业哲学与企业梢神体系中，形成独创的管理理念，而西方的管理理念形成中，则是随着管理理论的发

6、展步伐，更多地从管理大师们的管理思想中汲取营养，因此，西方企业管理理念屮更多的渗透着科学管理与行为管理的思想精髓。这些差异在小国海外并购小推行企业文化、制定企业战略过程屮形成了较大的冲突。(2)在员工激励方面，由于文化背景、理念的不同，激励可能会表现为各种不同方式，比如美国文化屮，人们对工作的态度是积极热情的，而墨西诽文化中，对工作的态度则表现出为了维持所期望的牛活水平而不得不采取的一种行为方式、一种谋牛的手段。从而表现出各个国家由于文化不同而导致对员工激励方面的态度和政策不同。（3）在协调组织方面，文化背景不同可能会形成组织协调方式选择的不同，在LI本的企业中，组织协调可能

7、会采用“和风细料'的商谈式方法，在美国金业中可能会采用严格的制度管理与约朿方法。（4）在领导职权方血，四方管理中往往对企业部门及负责人有较为严格、明确的职责、职权、职务解析，并按照科学管理的规则，遵循一系列授权规则使企业规范运行，形成有序、配套、系统的各职级行使原则。而在东方文化体系小，以人为本的理性追求、更视情感联系的信誉氛围、崇尚礼遇礼节的风询,可形成具有口身特点的职权分配方式，难以形成与西方模式等同的领导职权分配与运用方式。（5）在人力资源管理方面，东方文化体系背景中，遵循“以人为本、以徳为先”的