中国企业跨国并购的文化整合研究【毕业论文】

《中国企业跨国并购的文化整合研究【毕业论文】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、本科毕业设计（20届）中国企业跨国并购的文化整合研究I【摘要】跨国并购已经成为中国企业“走出去”战略的重要途径。但是跨国并购呈现了较高的失败率，而文化整合不利是失败的重要原因之一。本文简单介绍跨国并购和企业文化后，从我国企业跨国并购后的企业文化现状出发，总结出企业文化冲突的表现和原因，接着以联想并购IBMPC部为研究案例，最后提出跨国并购中企业文化的整合策略，其对我国进行跨国并购的企业具有一定的参考作用。【关键词】跨国并购；文化冲突；文化整合；联想；IBM。Abstract【ABSTRACT】Cross-borderM&Ahasbeenanimportantacces

2、sforChinesecorporationstoimplementglobalstrategy.It'scommonthattheunsuccessfullculturalintegrationleadstothefailureofcross-borderM&A.Startingwithconcepts,afteranalysingthesituationoftheM&Acorporations'culture,itpresentsthecauses.ThefinaltacticsaresummarizedafteranalysingthecaseofLenovo'

3、sacquiringIBM'sPCD.Maythetacticshavepracticingvalues.【KEYWORDS】Cross-borderM&A;CultureCrash;CulturalIntegration;Lenovo;IBM。目录1跨国并购与企业文化简介..............................................................................................................................11.1企业并购简介..............

4、........................................................................................................................11.1.1企业并购的概念和本质.........................................................................................................11.1.2企业并购的形式.................................

5、.....................................................................................11.2跨国并购简介......................................................................................................................................11.3企业文化简介................................................

6、......................................................................................21.3.1企业文化的概念......................................................................................................................21.3.2企业文化的层次.........................................................

7、.............................................................21.3.3企业文化的特性......................................................................................................................31.3.4企业文化的作用.........................................................................