中国企业跨国并购中的文化整合研究 毕业论文

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1、中国企业跨国并购中的文化整合研究摘要自2000年以来，我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都在不断上升，近几年海外并购市场更是闹得风生水起。与此同时，中国企业在逐渐融入国际市场的同时所面临的文化冲突多也越来越，跨国并购中的文化整合问题成为并购后必须面对的问题。如何在全球化与本土化以及区域化之间，在母公司与子公司之间，找到合适的文化平衡点，找到适合公司发展的跨文化整合方式已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。本文试图通过文献研究，探讨中国跨国企业在面临国外文化所带来的冲突时应该采取何种措施。首先本文从理论角度介绍了

2、跨文化管理含义，为后面分析跨文化整合打下理论基础，接着本文用我国跨国企业中失败与成功的案例做对比，分析总结出我国企业跨文化整合存在的两个主要问题：文化差异和缺乏跨文化整合的国际型人才，并提针对性地提出文化融合、本地化、大力培养国际型人才等跨文化整合的策略。关键词：跨国并购跨文化整合文化差异18ABSTRACTSince2000,casenumberandtotalamountofM&Ainourcountryareontherise.M&Ainoverseasmarketalsohasaveryfastdeve

3、lopmentinrecentyears.Atthesametime,Chineseenterprisesarefacingmoreandmoreculturalconflictwhentheygograduallyintotheinternationalmarket.Andtheculturalintegrationofcross-bordermergersandacquisitionsbecometheproblemthatmustbefacedafterthemerger.Howtofindtherigh

4、tculturebalanceandthesuitablewayofthecompany'scross-culturalmanagementbetweenglobalizationandlocalizationaswellasinregional,howtofindtherightculturebalanceandthesuitablewayofthecompany'scross-culturalmanagementbetweenparentandsubsidiarycompany,becomethekeyof

5、winincompetition.ThispaperattemptstostudyliteratureanddiscusswhatmeasuresshouldbetakenbymultinationalsinChinawhenfacingtheconflictbringaboutbyforeignculture.Atfirst,thispaperintroducesthetheoryofcross-culturalmanagementtoprovidetheoreticalbasisfortheanalysis

6、ofculturalintegration.ThenthisarticlemakesacomparisonwiththecaseofsuccessandfailureofthemultinationalenterpriseinChina.Atlast,thepaperanalyzesandsummarizestwomainproblemsofourcountry’senterprises:CulturalDifferencesandLackofinternationaltalentsofcross-cultur

7、alintegrated,andcomesupwithinternationalculturalintegrationstrategyofculturalfusion,localization,cultivatetalentsetc.Keywords:MultinationalCorporationsCross-culturemanagementCulturalDifferences18目录1引言……………………………………………………………………12国内外研究综述…………………………………………………………2

8、2.1国外研究综述………………………………………………………22.2国内研究综述………………………………………………………43跨文化管理的相关理论…………………………………………………3.1企业文化的相关理论…………………………………………………93.1.1企业文化的概念…………………………………………………………3．1．2企业文化的特征…………………………………………………………3.