先进的企业源自先进的管理

《先进的企业源自先进的管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、以人为本推进企业先进管理电力企业班组长技能捉升培训班心得在当今世界高速发展的今天，中国企业面临着诸多的机遇和挑战。我们中国的企业如何面对挑战和机遇呢？我们只有积极的面对和不断的开拓创新，努力打造一流的企业。这样才能立于不败之地。在世界500强企业中，才会涌现出更多的中国企业。先进的企业必须有先进的管理理念，从管理要效益，以管理促发展。海尔集团从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业的龙头国家特大型企业集团，靠的就是不断的在管理上创新，不断地吸取世界先进的管理理念，才使得海尔冲出亚洲走向世界。冃前各大先进企业都在推行6S管理。6S就是整理(SEIRI);整顿(SEITON)；

2、清扫(SWISO)；清洁(SEIKETSU)；素养(SHITESUKE)；安全(SAFETY)；推行6S能给企业带来什么好处呢？可以提高企业形象；减少浪费其中包括八大浪费，(1・资金浪费;2•场地浪费;3•人员浪费4•士气浪费5•形象浪费6•效率浪费7•品质浪费8•成本浪费。)安全有所保障；标准化作业得到实施；可增加员工的归属感；增强企业的竞争力。有效地推进6S管理可以大幅度提升工厂现场管理水平，提升工作效率；提升企业形象；促进企业良性发展。推行6S管理要以人为本。企业是由人组成的，人是企业的根基，企无人者止，企业要发展离不开员工的共同努力,共同传承自己的企业文化。让企业更具有竞争力和向心力。

3、员工团结在一起有家的归属感，发自内心地为企业做岀自己的贡献。每个人都有其长处和短处，应取其长避其短。“知人善用”高效的管理要靠人执行，先进的设备要靠人操作。只有用好人企业才会更好的发展。班组长在基层扮演着一个特殊的角色。在高层领导和员工中间有承上启下的作用。领导的部署通过他完成工作目标。可见班组长的位置很重要，班组长应是品学兼优，工作能力强，协调能力强。做到以德服人，以理服人，协调同事之间关系，部署工作任务，做到上情下达，下情上达，和上级领导保持一致。作为班组长应关心下属了解属下，即时了解下属的思想动态，学会善待别人，学会认可别人，听其言观其行，即时激励别人，做下属的良师益友，公平地对待每位员

4、工。一个管理者不以处罚员工为荣，而是与员工一起来研究不让员工犯错的方法，同时不给员工犯错的条件和机会，用科学的方法，不断改善和完善制度，用制度来约束员工，不要把自己的个人情绪好坏带到日常管理中。处罚是最低级的管理方法，要采取引导指导规范的方法。举一个例子：有一家公司厂区绿化，在空地上种了花木草坪，过了一段时间在草坪上走出了一条小路。公司领导命令园艺工人把草坪补上，并在旁边立一个警告牌。上面写“禁止踩踏草坪，违者罚款”。但是过了一段时间，草坪上还是被走出了一条小路。后来经过考察研究，公司在草坪周围种上了1米高1.5米宽的冬青做护栏，从此踩踏草坪的现象消失了。没有处罚只有改善，用科学的方法纠正错误

5、，不给员工犯错的条件和机会，这才是最好的管理。在电力检修的工作中也同样要用科学和完善的管理提升检修品质减少错误杜绝事故。把复杂的问题标准化，程序化，通过分析研究把检修项目的检修过程流程分解，把能够遇到的问题和解决办法一一列出来，作成标准作业指导书，经过不断的完善使这个检修项目标准化。达到普通检修工也能高质量地完成这类复杂工作。在不断重复和标准化环境的熏陶下，员工口然而然就养成良好的工作习惯，从而降低错误的机率。从管理要效益，以管理促发展。企业经营必须不断地学习先进管理理念，控制成本减少浪费，精益生产，提升企业竞争力，这样才能使企业在激烈的竞争中脱颖而出。