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时间:2018-12-05
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1、先进企业的安全生产管理经验介绍秦雪峰(一)兴澄特钢中特集团兴澄特钢为中信泰富集团旗下大型国有企业,国家火炬计划重点高薪技术企业,中国特钢企业协会会长单位,中国首家4A级国家标准化良好行为企业,江苏省十佳节能减排示范企业。2006年,中特集团兴澄特钢通过职业健康安全管理体系认证。2014年6月3日该企业特种钢铁有限公司二分厂(炼钢、轧钢);三炼钢(炼钢);厚板分厂(轧钢)•,三乳钢(轧钢);二炼铁分厂(烧结球团);煤气分厂(煤气)取得一级安全生产标准化资质。1.安全机构建设。安全管理部共17人,分为7个科室。每个科室2-3人不等,真正实
2、现了专业化管理。2.截至2013年底,公司所有冶金的15个单元全部通过国家安全生产标准化一级企业现场评审。3.把本质安全班组建设,当做建设项目来抓。2012年3月,兴澄特钢开展本质安全班组建设活动。公司选择烧结、炼铁、炼钢等10个单位280个班组进行试点,逐步形成具有兴澄特色的一套本质安全班组建设“123”模式,围绕“一个零事故目标,有感领导与自主管理两个驱动力和管理、现场与操作三个标准化”,从“人、物、环境、管理”四要素入手,强化本质安全意识,夯实安全生产基础,创新安全管理手段,不仅使班组朝着本质安全进发,也有力地促进了企业本质安全
3、水平。2012年12月,该公司10个试点单位的安全绩效较2011年有了大幅度提升,实现了零工亡的安全目标,轻伤事故比2011年减少了88.2%。2013年,该企业积极开展本质安全班组建设活动,在2012年的基础上,又有26个分厂部门全面推广了本质安全班组建设“123”模式。到目前为止,全公司705个班组匕右312个通过了一级班组验收考评,轻伤事故又比去年同期不降了66.3%,本质安全班组建设绩效进一步显现。至2013年底,全公司98%的班组全部实现零事故。同时,兴澄特钢还开展了将安全管理理念贯穿到班组和每个员工的“本质安全班组建设试点
4、”。今年,企业的事故起数同比下降64%,连续2年实现零工亡事故。(二)武钢的安全文化建设。在武钢生产经营和安全管理实践中,逐步形成了具有武钢特色的安全物质文化、安全制度文化与安全观念文化,建立了“安全是责任,安全是生命,安全是效益,安全是政治”武钢观念文化、“职工的违章是干部的责任”、“安全第一、严格管理、遵章守纪”武钢执行文化,坚持安全文化进制度、进现场、进岗位、进家庭、进领导的讲诂稿。到目前,公司共有1家单位(矿业公司程潮铁矿)获评为国家级安全文化建设示范企业,8家单位获评为湖北省安全文化建设示范企业,2家单位通过国家级安全文化建
5、设示范企业考评验收。通过安全文化建设和两级安全文化示范企业创建活动,武钢广大干部职工的安全意识得到进一步强化,安全素质进一步提升,安全第一、安全发展、以人为本的理念进一步确立,安全执行力进一步提高,促进了武钢安全生产形势的持续稳定及逐步好转。千人负伤率也实现了大幅下降。公司邓崎琳总经理上任伊始,在公司安全生产动员大会上向广大干部职工提出自己的安全生产宣言:安全是生命,安全是责任,安全是效益,安全是政治。这是安全倡议书,更是武钢安全文化建设实践的指南。武钢安全文化建设正是以此为切入点和落脚点,紧密结合公司生产经营实际,在公司生产经营的各
6、个方面、各个层面,关注安全、关爱生命。一是在安全生产与改革发展中,始终坚持安全第一的理念不动摇,安全管理机构不散、安全管理队伍不乱。集团公司成立安全生产委员会,定期对重大安全生产决策进行研宄、布置,对执行情况进行检查、评审。在集团公司的历次机构精简改革中,均保留了独立安全管理部门,各二级主体生产经营单位均设置独立或专门的安全管理机构;公司及厂矿两级专职安全管理人员配备率4.47%。。二是在钢铁行业遭受严重冲击、公司生产经营面临严峻考验时,坚持安全投入力度不降低。严格按规定提取安全生产费用,对危及职工生命的事故隐患,公司无条件拨付专项资
7、金,并开启备件采购、工程施工绿色通道,限期整改。2009年-2012年,公司安全费用专项投入达11亿元,保障了事故隐患资金落实到位,促进了先进适用安全科技的应用和推广。公司每年拿出5⑻万元专项奖,由安全主管部门用于安全工作专项奖励;二级单位拿出不低于工资总额的3%,用于奖励安全工作突出的单位和个人。三是突出领导安全责任,严格安全管理和安全生产事故中领导责任追宄。公司对日常检查中发现的安全管理问题,只考核党政一把手和单位工资总额;对事故单位领导实施严格的责任追宄,发生死亡事故所在单位和党政一把手所有评先一票否决安全责任不落实而导致安全事
8、故,将受到公司相应的行政处分及经济责任制考核;所属单位发生一次死亡1人事故,其主要领导月基薪下降40%(1个月),扣减个人当年效益年薪20%;发生一次死亡2人事故或一年内累计死亡2人,主要领导降级或引咎辞职,扣减个人当年
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