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1、代建制推行下的作业指导体系探索摘要：目前，由于代建工程在实施过程中涉及到工作周期长、专业工作杂、管理对象多、信息衔接难、决策流程慢等因素，且各阶段工作性质区别大，因此，如何有效完善生产管理组织结构，形成作业标准，指导项日进行有效管理实施，保证项目服务质量，是项日管理（代建）公司的重要工作内容，也是国际项目管理屮“组织过程资产”的重要组成部分。木文简耍介绍浙江五洲工程项目管理有限公司在代建（项目管理）作业指导体系方面的探索及体系构成。关键词：代建，作业指导体系，标准，探索Abstract:atpresent,becauseofconstructionprojectintheproces
2、sofimplementinginvoIveslongworkingperiod,professionalworkimpurity,managementobjectmoredifficult,cohesion,informationthedecision-makingprocessisslowandotherfactors,andthephasedifferencebetweenthenatureofwork,therefore,howtoeffectivelyimproveproductionmanagementorganizationstructure,formsthehomew
3、orkstandard,guidetheprojectimplementationofeffectivemanagement,ensureprojectqualityofservice,istheprojectmanagement（theconstruction）companyoftheimportantworkcontent,aswellasinternationalprojectmanagementof〃theorganizationalprocessassets,"theimportantcomponent.Thispaperbrieflyintroducesthezhejia
4、ngwuzhouengineeringprojectmanagementCo.,LTDinconstruction(projectmanagement)workinstruetionsystemtoexploreandsystemcomposition.Keywords:theconstruction,workinstructionsystem,thestandard,toexplore中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：浙江五洲工程项目管理有限公司自2003年从事项目管理行业以來，考虑建筑行业具备专业项冃管理能力的从业人员相对较少，综合性的项目管理专业人才缺乏，且封闭
5、式的项目团队容易因专业能力的欠缺，容易造成项目管理的失败，给公司及委托方造成管理风险。因此，公司一直致力于管理体系建设的摸索，逐步形成并完善了“小前端、大后台”、“两段制管理”、“远程视频监控管理”、“公司审核决策制”、“7+1专业管理”等管理模式及组织构架。公司集聚各专业人才，形成信息指挥中心平台，通过信息指挥屮心对项目的策划协调，全面辐射服务项目，保证服务质量，降低项目管理风险，形成了公司自己的生产管理模式并初见成效。同时，公司一直致力于作业指导标准体系的建立，通过多年的摸索及试运行，结合公司已完工的代建(项目管理)案例及公司生产运行体系、管理经验及需求，目前确定了作业指导标准体
6、系，体系运行模式如下:一、建立标准项目模型在制尢作业指导标准前，首先根据公司代建项目中相对比较冇代表性的功能类型案例，拟定一个通用性相对较强的项目案例作为基木参考标准，并编制案例的概况。其主要作用：1.常规项目出现频率高的工作均在本项目的管理内容中体现，强化标准案例的通用性和代表性。2.针对应用范围较广和频率较高的工作包进一步分解、细化，形成关键流程，以便二次复制。如初步设计、现场准备、桩基及围护结构施工、竣丁验收等。3.在标准案例中体现不同的管理方式，如招标采购中常用到的直接委托、竞争性询价、邀请招标、公开招标、小型EPC、单一来源采购等不同工作类型，强化实际项目编制规划、计划及实
7、施过程屮的可借鉴性。4.其他项日中出现，而标准案例中不存在的工作内容，以非常规工作清单形式列明，以便在实际项目中，通过标准项目案例的概况及非常规工作清单，快速找出差异化工作内容，以便在真实项目中予以重视及落实。5.在建立了通用性的作业指导书体系的基础上，可以通过不同功能类别的建筑，如医院、体育场馆等，根据专业工作内容的差别，制定专业工程项目模型，从而建立专业工程作业指导书体系。如我公司的医院管理公司、住宅管理公司等管理体系，在标准管理体系基础上建立项目模型
