供电企业推行作业成本管理探索及实践

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1、供电企业推行作业成本管理探索及实践中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)12-000-01摘要随着全球经济化的不断发展，各行各业的市场竞争日益激烈起来。在产品销售价格完全透明的现代社会，改进工艺程序、加强成本管理、压缩成本支出已经成为各企业提升核心竞争力、获取最大经济效益、实现企业可持续发展的重要途径。关键词供电企业作业成本管理探索与实践随着信息技术的飞速发展以及市场竞争环境的不断变化，我国供电企业已经逐渐失去了以往的经营优势，所面临的竞争压力不断增大，在这种情况下，实行体制改革、加强内部管理已经是电力企业改善经济效益的必然选择。这首先就要求企业引进先进的

2、管理思想，釆用高效的管理手段，建立完善的工作体系，推行成本精细化，实现经营成本最低化和企业盈利最大化。本文探讨一下我国供电企业推行作业成本管理的探索与实践。一、供电企业推行作业成本管理的必要性我国供电企业一直采用的是传统电网的核算制度，使用完全成本法核算成本费用[1],这种核算法仅能对按用途或期间设置的明细分类进行核算，不能按照产品和客户的维度核算，难以实现客观的评价企业效益。众所周知，客观、准确的财务信息是企业进行绩效评价和经营决策的主要依据，我国目前使用的成本核算方法，明显落后于国际先进的成本核算方法，降低了财务信息的职能效用。而现有的成本管理也侧重于事后成本核算，忽视了事前成本预算和

3、事中成本控制的重要性。另外成本预算和分析的力度不够，内部成本考核指标过于狭窄，仅有供电成本总额、可控供电成本总额以及单位可控供电成本这三项，考核的重点往往放在是否准确完成年度预算上，这种考核机制会导致基层单位为顺利通过考核而不作为或浪费的两种极端情况。因此，建立一套创新的成本管理体系、加强成本核算的准确性，已经成为供电企业提升管理水平、科学生产经营的必要前提。二、供电企业推行作业成本管理的具体流程供电企业推行作业成本管理的具体流程见下图。1、采用作业成本法核算成本，是保证成本信息精确性和进行作业成本管理的前提。2、采用作业成本法核算得出的成本信息，进行作业分析，可明确哪些作业增值哪些作业未

4、增值，从而发现管理中的不足，不断加强改进。3、业绩考核就是对整个作业成本管理工作的总结评价,考核结果中扬长补短，持续改进。三、我国供电企业推行作业成本管理所面临的问题作业成本管理在国外很多国家都开始推行，事实证明这是一项优越的成本管理方法，很适合规模庞大、间接费用较多的供电企业采用，但在实际操作中，供电企业推行作业成本管理还是面临诸多困难的。1、不敢尝试作业成本法虽然作业成本法已经在很多外国企业大力采用，并且通过作业成本法成功的例子也不在少数，但是国内理论界对它仍处在一定的质疑，例如，怎样将成本考核、绩效分析与作业成本有机的结合在一起，怎样排除主观因素对作业动因的影响以保证成本信息的真实性

5、等等。这些风险因素导致一直以稳健为经营目标的供电企业不敢尝试作业成本法。2、缺乏对作业成本管理的认识对于我国而言，作业成本管理是一项新事物，因其具有相对复杂的理论框架和计算流程，即便专业的会计人员也很难全面理解，更不要说供电企业的经营管理者。很多供电企业管理者最关注的依然是产品的质量和安全生产，将企业的成本管理工作放在次要的位置，没有投入过多的精力去探讨高效的成本管理办法，因此缺乏对作业成本管理的认识。3、作业成本的归集难度较大因供电企业具有组织规模大、部门分工细、工作流程复杂等诸多企业特点，使作业成本的归集和计算的难度增大，另外，供电企业资产庞大，固定资产的折旧数额大，在生产流程中很难准

6、确的划分资源动因以及成本消耗。四、供电企业推行作业成本管理的必要措施1、做好开展作业成本的准备作业成本管理是一项复杂、艰巨的工程，刚开始推行时,需要投入较大的成本，故供电企业在实施前应先科学的分析成本与效益的关系，并系统的进行风险预测，保证作业成本管理的实施效率和效益；宏观的分析企业的业务流程、现有的资源以及当前的财务状况，以考虑当前是否适合开展作业成本管理，在分析的基础上实施流程优化项目；在具体推行作业成本管理时，要加强对基础数据成本动因的统计；积极改进计算机网络系统，充分利用信息资源，及时了解最前沿的经济信息。2、提高对作业成本管理的重视推行作业成本管理后，企业的一系列工作环节和内容都

7、需要改进，几乎涉及到企业的各个层次和部门，因此，企业的领导必须提高对作业成本管理工作的重视，从宏观上对大局进行协调控制，大力支持工作的进展，使供电企业内部形成上下一心、全员参与的作业成本管理局面。3、加强企业员工的技能培训企业的员工是各项工作的实施者，因此在开展作业成本管理过程中，要充分调动员工参与到工作中的积极性和主动性，并根据员工的主要职责和分工提供有针对性的培训，使员工尽快适应新模式和新流程的技能操作。4、与管理咨