要点杂项项目管理

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1、项目管理补充:建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。决策阶段管理工作的主要内容一般包括•:确定项目实施的组织，确定建设任务和建设原则，确定和落实项目建设的资金，确定建设项目的投资n标进度目标和质量目标等。业主方盒项目各参与方，如设计单位施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理（职能分工表）。项忖实施阶段合同策划时，主要应进行（合同文本）等方面的筹划。项忖决策阶段项廿定义和项H廿标论证的工作内容主要包括（ABCD）A确定项H建设的kl的宗旨和指导思想B项H的规模组成功能和标准的定义C项目总投资规划和论证D建设周

2、期规划和论证E投资目标的分解和论证建设项目工程总承包主要方式有设计施工总承包设计采购施工总承包施工总承包管理模式利施工总承包模式的主要区别体现在1.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同2.•分包单位的合同关系有可能不同3.分包单位的选择和认可程序不同。编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目环境和条件后的程序是手机项目的有关资料和信息。项1=1管理规划大纲的编制依据是可行性研究报告设计文件标准规范与有关规定招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息。属于项目管理规划人纲内容的有项目范围管理规划项「I成木管理规划项目职业健康安全与环境管理规划。根据施工组织设计编制的广

3、度深度和作用的不同，可分为丿施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计。施工组织总设计的编制依据包拆合同文件有关的标准规范和法律类似建设工程项目的资料和经验。下列说法，符合国际上施工企业项目经理的地位和作用的是（ABCD）A项目经理是企业任命的一•个项目的项目班子的负责人B项目经理的任务仅限于项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调C项目经理是一个管理岗位D项目经理是一个组织系统中得管理者E项目经理是一个企业法定代表人在工程项目的代衣人。属于编制项H管理1=1标责任帖的依据是项廿合同文件组织的管理制度项廿管理规划大纲组织的经营方针和忖标风险管理包括

4、策划组织和控制等方面的工作。下列说法，属于经济与管理风险的是（ABD）A人身安全控制计划B工程资金供应的条件C组织结构模式D合同风险E工程物资建设工程监理应当依照法律行政法规及有关的技术标准设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（ACD）A施工质量B安全管理C建设工期D建设资金使用E投资控制屈于设计阶段建设监理的工作任务的是参■主要材料和设备的选型审核或参与'市核主要材料和设备的淸单。施工成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，编制完成时间应在工程设计后。某工程施工，项目经理部要求承包控制程序需要体现动态跟踪控制原理，其主要表现的是重视施工成木的发生过程。在对施工项目进行

5、施工成木核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项「I的支出费川进行归集。在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结，属于施工成本考核的工作。为评价和优化施工成木计划，通常的施工成木计划指标有数屋指标质量指标效益指标。施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容，是建立涉及成本管理的组织制度工作程序责任制度。进行施工成本的控制，控制的目标有合同文件成本计划施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素，为此，可以用來与成本核算资料进行比较的有目标成本预算成本类似施工项1=1的实际成本。某公司投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有

6、力的项廿管理部负责工程的施工管理。在选派项目经理、纽建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是（指导性成本计划）编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方曲，作为编制依据的是企业内部资源价格。竞争性成木计划带有成木战略性质，是项目施工成本基本框架和水平的奠定。在编制成木支出计划时，需要安排适当的不可预见费的是在上要分项工程。按施工项目组成编制施工成木计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程。时间一成本累积曲线的绘制，需耍累加求和各单位时间计划完成的成本额。实施性成木计划是以施工预算为主要依据进行编制的，而施工预算相对于施工图预算，其区别主要体现在施工企业内部管理用的文件

7、编制施工计划的依据。某施工项目为实施成木管理收集了以下资料，其屮可以作为施工成木计划编制依据的是企业定额签订的分包合同工料机市场价°按建设工程工程量清单计价规范规定，建筑安装工程费川项目组成包括分部分项工程费措施项目费规费。在时标网络图上按单位时间编制的成本计划，其计算和绘制的依据有每单位时间内完成的实物工程量最早开始时间投入的人力物力和财力。编制施工成木计划时，可以将所有工作都按最迟必须开始时间绘制S形111］线，如此所得的结果则有降低项目按期竣工的保证率对节约资金贷款利息有利。在沌丄成本控制的步骤中，分析是在比