《大型复杂项目管理和多项目管理》

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1、第一讲现代项耳管理导论什么是项目？定义：特征：南水北调工程讨论：列举项目（一例），并说明其目标、特点。什么是项目管理？管什么？谁来管？为什么管？如何管？项目管理的可视化实施流程―项目阶段划分及核心工作中国项目管理的发展历程中国项目管理现象（讨论1）：1）重视中后期，忽视前期；2）重视目标的实现，忽视目标的确定；3）计划与实施两层分离；4）善于“拍脑袋”,忽视科学管理；5）善于冲破“框框”，忽视规范化管理；6）失控现象严重；7）缺乏全生命周期思想；8）缺乏风险意识；9）逐渐趋向小生产的项目管理…“献礼工程”、“豆腐渣工

2、程”一一实证；缺乏科学的项目管理导致项目严重失控，最后不是无限度地追加投资，就是无条件地抢赶工期，不可避免地影响到工程质量，例如：1998年特大洪灾期间决口的九江长江大堤；1999年4月出现的重庆棊江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；建成仅18天就破败不堪的云南昆禄公路；因桥面塌陷造成车毁人亡的辽宁沈四高速公路；北京西客站的质量问题等。山西省化学工业集团公司建设的TDT重点技术改造项目，总投资9.3亿元，1989年开工建设，1994年建成试车，1996年被迫停产，1998年申请项目报废。究其原因：1）管理体制问题，

3、权力与责任不平衡，管理责任不连贯。2）项冃组织管理混乱。项目整体设计由8个设计单位分头设计，水平、质量参差不齐；加上利息和试车费用总投资超过10亿元的项目，经过10年时间，终于建成一个废物。小浪底项冃的困惑小浪底工程中的“四大标”中有二大标是由外国承包商承担，一个标是中国承包商承担，其中二U!个外国承包商承担的标段工期分别提前了8个刀到13个刀，只有国内标按期完成，其监理工程师代表谢才萱说：“如果要说有什么不同的话，其实就一点，即前三个标都是中国业主与外国人签的合同,标则是中国业主与中国人签定的合同”。与中国承包商签

4、定的合同在执行的过程中出现了一系列水土不服的现象：施工初期，进度计划滞后，人员到位晚，管理杂乱无章，致使有些中间目标不能按期实现，造成资源供应的不平衡；执行技术规范“差不多就行”的习惯根深蒂固，一度造成质量起伏和部分环节返工；一旦遇到问题不是搬合同，而是习惯性地去找领导、跑“关系”；……这就是中国国情，是中国特色。规划盐山开发区布局结构为：“一个中心、二条绿带、三条轴线、四个组团”。一个中心：7号路与16号路交叉口西侧，形成园区商务中心。二条绿带：结合洪江河和羊毛沟的整治，在园区外围形成二条以绿化、水面为主的绿带。三

5、条轴线：7号路和15号路为园区两条南北主轴线，16号路为园区东西向主轴线。四个组团:以主要道路和河流干渠为界，结合用地功能布局，将园区分为五个组团。组团一以一类工业用地为主，面积156.19ha,组团二以商务、居住和高新产业用地为主，面积309.25ha,组团三以高新产业和一类工业用地为主，面积454・21ha,组团四以高新产业和保税仓储用地为主，面积353.53hao案例2济南市“七里坡”商业地产项目项目名称：“七里坡”商业地产项目交付物:max.bookll8.com.DPH个商业建筑组团，总建筑面积11万平米工

6、作描述：“七里坡”地max.bookll&com.D四个商业组团的实施阶段各项工作，max.bookll8.com.验收等全过程建设工作；项目目标界定：既定的约束指标：进度控制：2006年5月1H开始,2008年4月30日完成；成本控制:建设工程总投资1.1亿人民币；案例3巴基斯坦瓜达尔港口项目一期工程项目一期工程包括3个2万吨级多用途泊位，及与码头相配套的综合设施。一期工程3个泊位设计吞吐量为集装箱10万吨TEU/年，件杂货27万吨/年，散粮45万吨/年。项目总造价2.48亿美元，其中中国政府采用无偿援助、无息贷款

7、、优惠贷款、出口买方信贷等混合资金1.98亿美元，巴国政府自筹配套资金0.5亿美元。项目合同工期为37个月。案例4北京复地的多项目环境北京复地同时在运作多个项冃：复地元墅、复地天赋、新天嘉园项目大型复杂项目特点：（1）社会影响大：项目的社会责任（2）历史久远：历史责任；（3）大型项目决策的矛盾：现实性和历史性要求：全寿命期集成化管理讨论列举大型项目或多项目管理案例大型复杂项冃与多项冃的相对性一、大型复杂项冃管理需要探讨的几个问题人型复杂项口与一般项口有何共同点和不同点？大型复杂项目管理和一般项目管理有何共同点和不同点

8、？大型复杂项目与一般项目的共同点：（1）都是项目；（2）都具有项目的特点。不同点：1）范围宽；2）周期长；3）多项冃；4）系统性和整体性强；5）复杂性；6）费用多；7）影响大；8）风险大；9）要求高。大型复杂项目管理与一般项目管理的共同点：1）管理原理相同；2）管理方法和工具相同；3）管理程序相同。不同点：1）管理模式不同；2）管理的范围不同；