管理者管理员工的方法有些

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1、管理者管理员工的方法有些　　　　人才对于企业是非常重要的而怎样管理好人才更是管理中的重中之重管理者要怎样才能管好自己的员工呢?下面是百分网小编为你精心推荐的管理者管理员工方法希望对您有所帮助　　　　管理人员时不要总是冲员工发脾气每个员工都是公司必不可少的做错事要指出并纠正不要大呼小叫的把员工说一顿那样闹得谁也不开心　　　　如果经常加班要给些适量的加班费给员工更多的动力不然总是白加班会引来更多的抱怨同时对工作失去兴趣　　　　每周表扬一次工作努力的员工并发小奖品以示奖励给员工更大的动力　　　　给员工更多施展才华的机会千里马是要挖掘的不要

2、因为一时的偏见而给自己带来遗憾　　　　要公平对待每一位员工不要因为一点点利益就被收买　　　　在时间允许的情况下把一个项目分给员工做自己的设计方案总有出色的人浮出　　　　1、管理者必需要有博大的胸襟当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断然后再与该员口进行沟通找到原因只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作就不要辞退该员口如果真的是对你的能力产生怀疑时你就必需拿出你的过人之处让别人心服口服让员工从内心去尊重你才是

3、管理的目的因此管理者的气度是容人所不能但这个气度也是有一个量的如果已损害到公司的利益时要采取果断的措施　　　　2、管理者用人很关键现实可能会遇到两种员工A员工在公司时间比较长作业流程也熟悉但是在工作方面必需要有人推动他没有主动去完成工作的意愿B员工到公司时间不长但做事很认真几乎不需要监督其作业流程如果你遇到这两类员工你会做我的做法是加B员工的绩效资金如果有升职的机会要先考虑B员工在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围当然观察一个人需要很长时间不能看一些表面现象在这里A、B员工的差别引起我的思考我认为这是个人责任感

4、和价值观不同因此要让你的员工知道其重要性培养他的责任感　　　　3、管理者要已身作则这点说起来容量做起来很难比如每天你的工作都是按时高质量的完成了?你所做的工作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班?在工作中你必需做到公平、公正地对待每一位员工即使这个员工与你有过个人恩怨一个公司要有一种积极向上的气氛这样的公司才会不断的创新管理者每天要到现场走动发现问题可及时在现场与员工沟通尊重员工提出的合理建议与员工一起解决问题有时你可以与员工一起工作一下让员工觉得你和他都是一样的不是高高在上的管理者拉近你与员工之间的距离这样你的团队

5、才会有战斗力　　　　①天生“架构型”员工　　他们希望找到一个有能力、对细节处理好的领导;他们希望自己的努力能够帮助公司进步;他们希望得到书面或及时的态度的回报所以拿出一种具有针对性的特定凡事一封鼓励性的邮件是与他们交流的最好方式　　　　②创新型员工　　他们热爱非传统做一件事情必须知道前因后果对他们来说宏伟的蓝图比导向命令更有意义所以要作为激励寻找一个足以表达你敬意的徽章就能事半功倍　　　　③灵活型员工　　他们和团队相处很好只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触任何一种认同他们都会非常高兴　　　　④分析型员工　　他们希望自己的工作是有

6、价值的希望领导的特质会带领他们获得成功他们还希望通过他们的自己的努力和奋斗会走向成功他们还希望最后的回报与他们的贡献相同如果他们独自完成工作奖励他自己就够了　　　　⑤安静型的员工　　安静的员工不善于与人交流也不愿被人打扰他们不喜欢你只说不做你如果想达到对他们最好的激励效果那还是私下一对一的奖励来的更靠谱　　　　⑥善于表达型员工　　善于表达的员工喜欢宏大的、正式的公共认可比如当某个项目被公开讨论或者大家都有参与的时候他们感觉更受激励所以要想激励效果达到最好还是当众表扬一下他吧　　　　⑦和平维护者　　他们希望每个人都朝同一方向前进他们从

7、不要求回报和认知所以这个激励方法很简单都由你来决定　　　　⑧严厉驱动者　　他们是独立的思考者如果他们与你意见一致他们会被极大的激励他们会让你知道他们喜欢什么额外报酬无论这他们希望立刻得到　　　　⑨注意力在同事的员工这是些注意力不在工作而在员工成员的人要做好项目必须要求他们对领导和项目有信心否则工作起来会很麻烦你给他们的激励回报也要事先让他们知道所以在做激励时无论什么承诺你都要先坚持到底　　　　⑩人际型员工　　人际交流是他们的强项他们希望为对他们表现出信心和肯定他们能力的领导做事情他们希望你能够感受到他们的价值希望他对这个项目所做的努

8、力得到肯定并通过所产生的影响得到回报所以要做好他们的激励工作你亲手写的比较有诚意的便条还是比较适合他们的　　猜你感兴趣：　　1.管理者辅导员工方法　　2.管理者管理员工的方法技巧　　3.拉长管理员工的方法有些　　4.怎样提高员工管理素