现代企业管理--第5章_现代企业产品决策与技术创新

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1、第5章现代企业产品决策与技术创新第1节企业服务方向决策第7>2节产品决策与产品评价第3节新产品开发第4节技术创新第1节企业服务方向决策服务方向决策即确定企业的经营服务方向——口标市场。现代企业要进行产品决策，首先要确定企业服务方向，然后才能确定开发什么样的产品，建立什么样的产品组合结构以及怎样把握产品开发的时机和趋势等。1>企业服务方向的分类（1）按地域范围来划分（

2、ite;background-color:#886800,>2）按消费者类型划分（3）按服务性质划分2>影响企业服务方向决策的因索（1）国家和地方政府的产业政策、长远规划，以及市场需求现状和趋势（2）同行业竞争状况及本企业参与市场竞争的能力（3）产品的应用范围第vBstyle='color:white;backgr

3、ound-color:#886800,>2节产品决策与产品评价1、产品概念产品包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。2^产品决策的内容%1产品组合的决策%1产品开发的决策3、产品评价（1）产品寿命周期评价法运用产品寿命周期的原理，根据每个阶段（年）产品的销售增长等情况,确定产品所处的寿命周期阶段，对产品的经济寿命做出评价，并依此对产品做出开发、生产和销售等方面的决策。产品寿命周期是指产品从进入市场到退出

4、市场所经过的时间，一般包括四个阶段：即导入期、成长期、成熟期、衰退期。（2）产品战略方格评价法产品战略方格也叫四象限评价法，是以市场份额和销售增长率为主要指标，按数值的高低划分为四个象限，分析各种产品处于哪一种象限，从而采取不同策略。销售增长率1020市场份额％产品四象限战略方格☆名牌产品?风险名牌产品※衰退产品$

5、厚利产品图例资金投向期望结果（3）产品系列平衡法产品系列平衡法也叫九象限评价法，是四象限法的发展。它是对各产品的市场引力和企业实力所包括的各个因索进行打分，然后进行综合评价，确定各种产品所处的象限，从而采取不同的对策。市场引力企业实力产品系列平衡法IIIIVVVIIVIIIVIIX（4）产品盈利能力评价法企业产詁盈利能力评价法，是根据产品的资金利润率对产品进行评价的方法。资金利润率的高低取决于销售利润率与资金周转率。销售利润10%1

6、lor:#886800'>23资金周转次数标准资金利润率等位线AcCEFef产品盈利能力评价方法第3节新产品开发新产品是指在一定地区范围内从未试制、生产过的，具有一定新质的按照国家有关规定，新产詁必须是：在结构、性能、材质、技术特征等某一方面或儿方面比老产品有显著改进和提高或有独创性的；具有先进性、实用性，能提高经济效益，有推广价值的；在一个省、市、口治区范围内第一次试制成功，并经有关主管部门鉴定确认的产品。对于产品的结构、性能等没有改变，只在花色、外观、表面装饰、包装装潢等方面改进提高的，不应列为

7、新产品。1、新产品的分类（1）按地区范围分类①国际新产品。②国家新产品。③省、市、地区新产品。（2）按新的程度分类①改进新产品。②换代新产品。③新用途新产品。④全新产品。（3）按开发的方式分类①企业口主开发的新产品。②消费者订货开发的新产品。2>新产品开发的阶段和程序（1）新产品开发的阶段开发决策、前期开发、后期开

8、发、开发反馈（2）新产品开发的工作程序①新产品构思②新产品筛选③编制新产品计划书④新产品设计⑤新产品试制⑥新产詁评定⑦新产詁试销⑧商业性投产3、价值工程价值工程（简称VE）又称价值分析（简称VA）。是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程屮的价值是指功能（使用功能、效能）与成木的比值。即V（功