现代企业管理研究企业技术创新与管理课件

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1、《现代企业管理研究》企业技术创新与管理主讲人：中共中央党校经济学部张玉杰教授主要内容技术定义技术生产技术买卖技术战略1技术范畴1.1技术定义什么是技术？专利（Patent）商标（Trademark)专有技术（KnowHow)软件（Software)标准(Stand)技术特征技术具有超资源属性技术具有超商品属性技术消费过程本身并没有产生物资消耗却能够带来价值增殖企业技术范围范畴存在形式产品技术——产品生产过程技术——工艺过程管理技术——管理方法技术商品化技术生产过程技术产品化过程技术产品商品化过程1

2、.2高技术成果与产业化领域20世纪主导技术激光技术化学合成技术核能利用技术航空航天技术1.3当前技术发展新特点当前技术发展的新特点技术未来难以预料创新频率继续加快专业人才不断集中资金投入持续增加创新成果趋于垄断中小企业创新活跃全球高技术热点地区分布与经济发展格局中国高技术热点地区分布技术人才规范与管理全球企业人力资源战略新思维培养全球观念培养协作和团队精神培养全球范围有效沟通开发全球经理人员和全球知识工作者提高业务单位对全球绩效的贡献建立全球激励机制适应新战略通过制度安排和跨文化培训建立企业跨文化

3、信任2技术生产新产品开发过程三个阶段技术开发阶段生产开发阶段市场开发阶段发明行业雇员顾客中间商供应商竞争对手其他咨询公司广告代理人营销调研公司退休的产品开发专家工业设计人员大学或研究室政府部门各类出版物/与媒体技术博览会专利公报专利展示会新业务顾问专利局与商标局新产品构思来源技术部门市场部门新产品部门2.1产品创新一般产品企业产品城市产品生态产品专家产品模式产品品牌产品产品泛化技术研究方向选择(Direction)原技术轨道——延续性开发与创新新技术轨道——突变性开发与创新好、全、多、精新、绝、独

4、、特产品创新概念新产品在经济领域的成功运用，包括研发过程和产品的商业化扩散过程。外围产品辅助产品产品创新领域核心产品领域---功能、性能辅助产品领域---款式、花色、包装外围产品领域---服务、品牌核心产品产品创新特征创新收益的非独占性不确定性（研发/试生产/市场）市场性系统性产品创新的类型结构性创新空缺创造式创新渐进性创新根本性创新产品创新的诱导机制市场拉动技术推动综合诱导回路机制产品创新阻力报酬递减费用递减难度增大产品与技术创新组织组织形式临时组织专门委员会产品经理独立的新产品部门外部组织依靠

5、上下游组织产品价值设计价值工程方法V=F/C目标管理（MBO）MANAGEMENTBYOBJECTIVE目标性质纲领性指导性激励性凝聚性目标层级整体目标部门目标个人目标目标确定战略目标策略目标方案目标3技术买卖国际贸易演化形式商品输出资本输出技术输出产品转移资本转移技术转移技术扩散问题贸易型转让方式股权转让交钥匙方式BOT方式合同方式合同转让agreement许可证LicenseTradeAgreement特许转让Franchising技术服务TechnologyServiceAgreement补

6、偿贸易CompensationTrade合作开发R&DCooperationAgreement技术互换TechnologyExchangeAgreement合作生产ProductionCooperationAgreement收益技术性质东道国企业规模市场规模母国技术转移技术转移影响因素技术转移组织的演变设备贸易企业直接技术买卖跨国公司内部技术转移近代技术转移特征跨国公司占80%以上发达国家之间占70％以上运用技术标准构建贸易壁垒门类多，范围广；常变化，无规律。技术贸易壁垒协议总则技术条例和标准符合

7、技术条例标准的规定证书制度4技术战略4.1产品战略方案产品定位战略产品组合战略新产品开发战略老产品改造战略消费者地域覆盖技术水平产品质量产品宽度产品深度4.3技术市场战略4.3.1市场战略重点：选准客户、找到卖点市场定位4.3.2市场进入策略市场进入时间空间产业投放周期产品周期市场周期产品进入市场策略组合点A投放時間B投放地點C網路結點D投放顧客E投放方式F品牌组合4.3.3技术商品定价产品定价定价因素定价策略定价方法价格目标利润目标销量目标其他目标价格曲线与价格选择空间技术产品市场交易价格形成机

8、制技术研究开发价值=技术市场交易价值功能/成本=性能/价格4.4技术风险预警技术项目评估方法与风险分析技术价值评估标准成本计价标准新增利润标准变现等值利润标准资本现值标准无形资产评估方法收益现值法重置成本法成本收益现值法现行市价法对比计价评估法技术商品分析评价作用技术交易活动的需要避免投资损失为工程理想提供科学依据技术分析技术的原始资料工艺流程的选择设备的选择场地条件与总体布置生产和管理人员的合理配备经济分析市场分析成本分析环境保护分析盈亏平衡分析分析评价的主要内容技术商品化失败的