谈企业经济管理创新策略

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1、谈企业经济管理创新策略夏正枢中国移动通信集团浙江有限公司温州分公司摘要：企业的现金流结构代表着企业经营活动的核心，也是企业经营成果的表现方式，企业日常的财务核算和管理人部分都是围绕现金流来展开的，由企业的现金流可以看出企业真实的经营状况与财务状况。然而在如今市场经济飞速发展的情况F,经济管理这一现代的企业管理手法也应当做出紧跟形势的改革创新，以新方式重新配置资源，优化整合。木文首先简单介绍了现金流结构分析的组成，然后结合企业经济管理，分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义，继而探讨了冇关经济管理创新的部分措施。关键词：现金流量；结构分；经济管理；创新现金的流转运动是企业生存

2、的基础，冇企业的“血液”Z称，同时现金也是一种资产形式，也可以冇由此实现资本増值。围绕现金流进行的经济管理目前存在许多问题，不仅仅管理观念落后，无法跟得上企业的发展速度，企业的现金流结构的经济管理也并不到位，无论是内部控制层面还是财务管理层面，依II」沿用过去的一些传统的管理方法。现金流结构经济管理也牵扯到企业的许多经营管理方而，包括采购行为、销售行为、赊销以及应收应付款项等众多方面的管理。所以在企业的经济管理中，现金流结构管理与方法对于企业的生存和发展至关重要。通过对企业流程的改造，可以加速现金的回收，捉高现金的效率性和流动性，可以促进企业现金流量的好转，加强现金流的营利性和创

3、值性。一、企业现金流结构分析企业现金流结构的分析主耍包括流入、流出结构分析；流入流出结构比分析。其结构如图1所示，现金的流入包括经营活动、投资活动和筹资活动，对于一般制造类、服务类的企业来说，经营活动应该是现金主要流入的方式，对于投资型企业来说，投资和筹资则是企业现金主要流入的方式。对流入结构进行分析是就是分析企业现金流入的主要來源和突进，包括经营、投资、筹资和总流入结构等活动的内部结构分析。对于现金的流出结构分析也是如此。而现金流入流出比分析则是需要对经营活动流入流出比、通过投资活动流入流出比、筹资活动流入流出比三个方而的数据进行分析，与慕准值1进行比较，经营活动流入流出比应该

4、要比1大，并且数值越大越证明企业经营状况良好；如果投资活动流入流出比比1小，贝表示企业正处于扩张期，反之，则表示企业己经处于衰退期。而筹资活动流入流出比如果比1大，则表示企业的借款额大于还款额，代表企业可能会出现债务危机。二、企业现金流结构经济管理创新的意义（一）高效的现金流结构经济管理是企业良好经营的基本要求可能对于许多的企业管理者来说，企业经营的好坏全看企业的利润有多少。这样的想法无疑是不准确的，企业财务报表上反应的利润可以是通过账忖调整体现的，比如虚假销售，而企业的现金流量是实实在在很难遮掩的，所以我们观察一个企业是否经营得当，不仅要看资产负债表，还需要研究企业的现金流量表

5、。所以，企业经济管理活动离不开对现金流结构的分析，通过对企业自身的现金流结构分析，管理者可以比较清晰地看出企业的经营状态，从而避免虚假利润的舞弊出现，也能够从而提离企业的竞争力。（-）良好的企业经济管理模式能最大限度地发挥企业资金管理的职能基于企业现金流结构的分析，我们知道企业的资金流入和流出就肚本与三个方向有关，经营、投资和筹资，所以企业的经济管理也需要关注这三个点。经济管理自然少不了对企业资金的动向进行管理和监控,需耍对企业F1常资金的分配及使用进行深入的了解和分析，从而起到经济管理的作用：或者降低企业的生产成本，或者使企业的利润最人化，或者充分利用企业的闲置资金。所以，一个

6、良好的企业经济管理体制能够让企业的各项日常经济活动得到规范的管理，更加完善合理的分配企业的资金。（三）良好的经济管理模式可以监控企业的经营状况现金流量结构分析的一大特点就是可以通过数据反应企业经营的状况如图2,从而根据数据來源确定企业经营出现的问题是由何处产生的，进而去解决相应的问题，所以，企业拥有一个良好的经济管理模式就能对该企业的包括现金结构在内的各类财务数据进行有效的管理与分析，为决策者提供资料，为企业的发展保驾护航。三、企业经济管理创新策略（一）企业基于现金流结构分析的经济管理制度的创新既然耍进行经济管理创新，一般首先考虎的就是更新一套具冇约束力的企业制度。从现金流结构的

7、内部控制方面來考虑，例如最典型的不相容职位的分离。当然，制度创新需要找关注其他容易忽视的制度死角，比如销售循环的现金流、采购循环的现金流、以及资金循环，通常企业可能不太会注意细节的制度约束，比如销售循环中有关结算的制度，可由财务人员结算，或者有专人进行销售现金的结算。（~）经济管理理念的创新在整体的企业经济管理中，管理理念主导了企业管理的风格和方向。对企业现金流结构的经济管理创新也需要根木上管理观念的改变。首先是企业管理者既然耍求外部的内部控制评估机构对企业控制制度进行评估以及提