华都国际公寓策划书

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1、华都国际公寓策划书第一章总体策划思路4一、策划的总体思路4二、项目背景4三、项口资源分析、项口口标的界定5四、核心目标一树立品牌6五、项目开发总建议7六、项目的SWOT分析7七、市场机会发现11第二章项口总体的定位开发报告15前言15一、项目总体形象定位16二、项目功能定位19三、华都的无限优势26四、项口定位优势的建立基础27五、目标客户群所定及分析29第三章项目整体组合营销策略报告33一、项目总体整合营销策略33二、总休操盘计划、步骤35第四章项口产品设计报告37第一部分:华都国际国际公寓产品设计构想37环境设计37一、“英式管家”的概念41二、华

2、都国际国际公寓引入英式管家服务的起因41三、华都国际国际公寓英式管家服务的内容42第二部分:华都国际写字楼产品设计构思60一、市场调研60二、华都国际写字楼工程技术数据60三、华都国际项目木身具备的优势62四、目标客群定位瞄准市场空白点63五、精锐公司将面临的问题65六、为新锐公司度身定做的七大服务体系66七、华都国际小面积办公写字楼推广要点67(一)节约成木的办公空间:67(-)富有创造力的事业空间68(三)比较优势68(四)华都国际为精锐公司度身定做的软硬件配套70第三部分:华都国际商业广场规划设计思路831・经济技术指标832.规划理念843.规

3、划风格844•总体规划与功能规划的复合性845.华都国际商业广场规划856.交通组织结构867.停车方式878.室内垂直交通设计要求889.园艺设计9110.园林设计的具体表现形式9211・景观构成耍索92第五章开盘前期营销推广策略设计报告94一、寻找打开成功之门的金钥匙一一概念运作94第一阶段:项口导入期95第二阶段:商铺推广期98第三阶段:商务港与酒丿占公寓推广期100二、知己知彼,百战不殆一一目标客户分析104三、策动市场,谋略制胜一媒介策划106四、媒介也领先——媒体组合108五、一年之计在于春一工作规划110策划宣传内容与阶段安排110策划宣

4、传工作大纲111项目LG设计114项口案名设计115项目广告语设计116销售中心及围墙包装设计117项目VI系统设计118附件:一、华都国际项目市场调研报告(已提交)二、售楼部设计方案三、项目形象IV设计第一章总体策划思路一、策划的总体思路1.全面把握:首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握Z上的,全面掌握他人犯下的错误,避免重蹈覆辙--一先求不败而后求全胜。2.项口对接:强调对项口所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究,并对项口的资源优势和劣势进行判断与整合,从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。3.创新超越:每一个地产项目都需要超越自

5、我、超越同行业的最高水平,通过在未來领域的积极开拓,不仅为项目口身创造出竞争优势,还可以为地产企业奠定行业地位。4.一切为销售服务:房地产是典型的资金密集型企业,利润来自资金运作的好坏。比如,一个3万平方米的项目,以8200元/平方米一年卖完所实现的利润率将高于以8500元/平方米两年卖完,除此之外,更重要的是减轻了风险。房地产项目的最大风险是时间。一方面银行利息,发展商运作费用都与时间密切和关。同时,时间将带来很多不可预见的风险。看一看这些耸立在国内大量的滞销楼盘,大多数都是因为无法规避风险而带来的,百分Z几I•的预计利润只是一场空想。发展商最大的风

6、险是时间,其间的各种变数,是发展商根本无法控制的因素。所以任何时候,都应该以成交量和成交速度为首耍指标,房地产的利润很人程度体现在资金运转速度上。而且,更是考虑到发展商对回笼资金的需要,因此,我们在制订营销推广策略时,具体分为对企业外部和对项口自身的策略所要采取的策略两个部分。二、项目背景1、总体概况本项目主休建筑物为东西走向,东西长约220m,南北宽最大有约120m(最小也有80m),主体建筑共有4层,分南北两栋,中间建有一条宽约20n)的步行通道,主体建筑占地面积约13000平方米(北侧建筑约7000平方米,南侧建筑约6000平方米)。2003年正

7、式公开发售至今木项目总体销售率约为40%而且多为首层商铺。经营状况木项目现已全面开业一年,平均租出经营率约为80%,发展商反租经营回报率约为6-7%,总休经营情况一般,销售状况未如理想销售速度缓慢销售资金回收令人担心。1、各层销售经营状况2、1、首层经营状况首层剩余面积约2000平方(麦当劳、肯徳基),首层均价13500元/平方,首层岀租率100%临街商铺60%为发展商五年反租经营现已开业一年,再过四年后交述业主经营。首层经营主力:麦当劳、肯徳基、阿迪达斯、用臣氏、化妆品、男女报装、精品等,据业主反映平吋客流量较少节假日客流量较大,但客户主要集中在中庭

8、广场和超市所以商场内铺生意一般。2、2二层经营状况首层剩余而积约12000平方,均价约8500

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