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时间:2019-11-17
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1、包政老师经营方式研究今天我们讲的是经营方式研究,大家可能对这个题目理解不了。因为它不知道讲的是什么,简单说来,现在的企业已经不是一个企业和一个企业的竞争,也不是一条价值链和一条价值链的竞争,而是一个企业如何用自己的经营方式去整合价值链去展开竞争。所以为什么我们说营销问题跟经营方式相联系呢?因为我们必须从历史的和逻辑的角度,并且把它放到一个现实的经营背景中去探讨,究竟我们讲的营销或者经营是什么样的一个概念?我曾经也把经营方式研究称为经营模式研究,或者营销模式研究。今天,我想简单地讲这个大家也可能不能完全理解我讲的是什么,那我只能
2、给大家一个承诺,我的主题还是围绕着营销来谈的。就是谈谈营销现在应该在何种意义上,一直接触到了经营方式问题。经营方式问题是怎样被营销问题引出来的,所以最早的时候我们谈的是销售,后来谈到营销问题,后来谈到的是经营方式问题,所以我想把这一个过程能通过我今天的讲课把它展示出来,那么经营方式的研究必须放在这么一个背景下来谈,这就是我要讲的第一个问题:不确定时代的开始。第一点,我们谈谈经营环境的不确定性。任何企业都会思考这样一个问题,我们何以能够挣到顾客的钱、我们要进入什么市场、我们要做什么买卖等等,所以企业能否持续发展在很大程度上是取决
3、于环境,所以早期时候企业都可以这样去思考问题,只要弄清楚谁是我们的顾客,并且满足顾客的需要,我们就可以发展,就可以挣到钱。但是现在环境的因素已经是错综复杂。所以德鲁克写了一本书叫不确定时代的开始,他讲到在这样一个时代环境已经不那么容易研究了。在这种情况下,我们何以能够挣到外部的,还有顾客的钱呢,我们何以能够依靠环境能够不断地确定它的适应性,然后不断地持续发展。因此所有的问题都在这个不确定的条件下发生的。什么是环境的不确定性,这概括为环境的不连续,也就是说我们原来选定的经营环境或顾客,然后随着时间的推移,突然发现变化了。所以它不
4、连续,走着走着突然发现前面没路可以走了。不可控讲的是很多因素根本不是由你决定的,它们都是独立变量,你无法控制这些因素。还有持续突变,这种不连续往往是由突变引起的,或者说突然发生逆转,使得你措手不及。还有复杂多变,这种不可控往往是由多种复杂因素相互为前提,然后引起了不可控等等,这种环境的不确定性,使得我们在思考营销问题的时候,就变得非常复杂。那么很多人在这个不确定的环境中如何去思考问题。那么我就想把这些问题大家是怎么思考的提出来,帮助我们在营销问题上树立基本的哲学观念。那么首先是舒马赫的理解,这是第二点。毫无疑问,不确定的环境或
5、者动荡变化的环境给我们带来了机会,如果环境是稳定的或者不变化的,那么无机会或者更大的机会可谈,正是因为有了环境的变化因此有了机会的存在,问题不在于环境变化有无机会,而在于这种变化具有未来意义。也就是说在现实当中我们并不能感受到未来的变化,并不能把握未来的变化。所谓未来并不存在于现实之中,在变化之前,一切事物都是不变化的。什么意思呢?讲的是如果我们真的知道这种变化,那么我们就能适应这种未来的变化和预期,然后来进行部署。但是问题不在这个地方。问题在于现实中并不存在着未来,在变化前一切都没有变化,所以说没变之前我们没有知识,并不清楚
6、未来怎么变。所以有一首歌是这么唱的:未来怎么能料得及。所以说很多企业家都面临着这样的困惑。华为老板我曾经问过他,你怎么知道电讯行业是个机会,你当时是怎么考虑进入这个行业的,华为老板说了,我要早知道电讯行业那么复杂,我当初就不敢进。那么当时华为老板并不意识到未来电讯行业将会有什么样的变化,也就是说,他几乎是对于未来电讯业的发展处于无知状态下进入的。也就是说无知便是无畏。当然这并不是很恰当地概括出华为老板的想法,当年他真实的想法是什么呢?就认为在那些大家都看好的行业当中,大家纷纷投入的行业当中,他认为这个地方要积聚过多的资源,过多
7、的争夺,可能是无利可图的。那么干脆我进入一个大家还不在意,或者还没有意识到的领域,那可能是一个机会。第二他认为通讯行业迟早是要大发展的,如果我们能够顺应这种潮流,我们就能够获得更多的机会,主要看我有没有本事。所以正是因为这种理念,而不是对未来格局的把握,使他在理念的引导下进入了这样一个领域。那么舒马赫理解,我们回到主题上来讲,我们很难准确的知道或者看透未来的变化,因此我们该如何面对未来呢?那么华为老板回答实际上已经在其中了。华为老板的回答实际上就是西蒙的观点。第三点,西蒙的观点。西蒙认为面向未来的整体选择往往不是基于事实的,或
8、者说不是基于某种知识的,因为未来的变化在现实中我们处于无知状态,所以无知状态我们并不知道未来将会怎样,所以它基本上是出于一种价值的选择,所以说西蒙的观点讲了,关键在于如何依靠价值观,或者说你做事做人的基本原则,运用这些原则和理念来引导你对未来的选择。那么这种价值观和理念是完全
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