九略：“达丰”企业发展战略研究报告_(可排版)

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1、“达丰”企业发展战略研究报告九略管理顾问NinesageConsulting—00一年一月十八日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。战略研究的共识企业战略是企业家与管理顾问共同探索的结果；企业战略是管理顾问对企业家战略思考进行系统分析评估整理的结果；企业战略是管理顾问在系统了解企业所面临的环境基础上思考的结果；企业战略是管理顾问在系统分析企业所拥冇的资源基础上思考的结果；企业战略是企业内各级员工与管理顾问对企业未来发展共同思考的结果。企业面临的环境达丰动荡不定的市场环境企业进入滞涨

2、状态电子商务的兴起WT0的影响发展战略的选择重组企业架构调整业务结构提升企业能力目录第一部分：重组企业架构第二部分：达丰企业发展战略定位第三部分：达丰贸易发展战略研究第四部分：“广丰”实业运作方案重组企业架构的原则股权多元化业务模块化管理集团化股权多元化主要聚合社会资木，发起“广丰”实业公司以员工持股和吸引部分外来资本，发起达丰贸易公司时机成熟后，对达丰计算机公司实施股权多元化改造业务模块化将钢铁贸易平移到达丰贸易公司将金融业务平移到“广丰”实业公司与IT相关的业务由达丰计算机公司承担管理集团化llx/a>.达丰企业发展公司行使虚拟集团

3、的功能，向管理功能过渡；2.达丰企业发展公司设立财务和行政两人职能部门对其他公司进行财务和行政的统一管理；3.通过担保等其他方式将达丰企业发展公司的现有优势逐步转移到达丰贸易公司，逐步萎缩达丰企业发展冇限公司的业务；4.条件成熟后，组建达丰投资实业有限公司。在适当时候由达丰投资公司行使达丰企业发展冇限公司的管理职能9>5.条件成熟后，可考虑组建达丰集团。集团形式（管理型、控股型、经营型或投资型）根据环境而定；6.计算机公司、贸易公司、广丰公司的业务运作逐步向职业经理管理的方向过渡；6.强化企业发展公司财务管理和行政管理的能力，形

4、成财务管理、行政管理与职业经理管理的稳定控制结构。管理集团化一、资产纽带达丰企业发展公司、达丰贸易公司、广丰实业公司、达丰计算机公司……虽然将从属于不同的投资主体，但之所以将几个不存在直接资产关系的公司统一规划，是因为其资产纽带关系牢固地存在于以上各公司的股东之间。二、授权管理达丰企业发展公司须获得其他几家公司股东会的正式授权，方可行使对这几家公司的管理职能。三、有偿服务接受达丰企业发展公司管理的公司应支付管理费，使用达丰企业公司后勤设施及服务的，应支付服务费。费用核算应公开、透明、合理，费用高低与占用资源挂钩，与盈亏无关。虚拟集团架构

5、口录笫一部分：重组企业架构第二部分：达丰企业发展战略定位第三部分：达丰贸易发展战略研究第四部分：“广丰”实业运作方案为集团内所有企业提供管理支持一、行政管理职能：人力资源管理；法律、行政和后勤事务；企业制度及文化建设。二、财务管理职能各企业的资金管理及调度、财务管理、会计职能等；旗舰战略定位总裁行政部人力资源管理行政管理法律管理行政后勤服务财务部资金调度内部审核财务会计出纳注：财务部职能及组织设计以陈晋蓉方案为准组织设计总裁1人行政部经理1人财务经理1人人力资源事务助理1人行政后勤事务助理1人出纳3人核算1人会计3人职位设计注：财务部职

6、能及组织设计以陈晋蓉方案为准总裁职责一、全面监督集I才I各公司的运作，制订企业发展整体目标；二、确定企业主要负责人的工作目标，并对其工作业绩进行考核评估;三、负责协调企业重要社会关系；四、协调属下各主要负责人之间工作关系；五、企业重大开支的审批；六、企业制度制订及修订的审批工作；七、临时或界定不清工作的授权及例外事务处理。转型后，钢铁贸易、金融业务、计算机业务的运作责任将过渡给相应公司总经理承担。达丰企业发展公司总经理将承担虚拟集团总裁一职。总裁要为企业的牛存和持续发展承担责任：一、人力资源员工招聘员工培训员工考核员工基本信息薪酬管理员

7、工投诉行政管理部职能与定编三、法律事务起草法律文件处理法律纠纷审核业务合同处理工商事务四、后勤事务大厦维护及清洁卫生食堂管理车辆管理二、行政事务制度起草修订文秘同定资产管理定编1人定编1人定编5人行政部经理行政部经理主要职责：一、管理行政管理部；二、实施人力资源管理三、负责优化组织结构；四、制定、优化及废除制度流程;五、对企业信息实施管理。接受集团总裁的直接领导，在集团所有公司范围内行使职务权力。行政管理部当前的核心工作是人力资源管理！人力资源管理我们认为：一、人才问题是公司生存发展的核心问题；二、建立外部人才的选、育、用、留良性循环机

8、制，是公司业务快速发展的必要条件；三、对公司员工的能力进行深度开发，实现员工与企业的同步发展，是解决公司人才短缺问题的根本出路。未來3年人力资源工作步骤人员扩充改善组织氛围重建组织文化完善人力资源工作架构，