九略：人力资源管理调查问卷_(可排版)

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1、九略管理顾问公司人力资源管理调杳问卷您好！九略管理顾问公司非常感谢您参与冋答本调查问卷。问卷目的这一问卷的目的是通过了解您是如何看待您所在单位和自身工作的一些关键问题，以帮助贵公司进一步改善当前的管理状况，捉高工作效率。问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何影响。问卷填写方法问卷中的题目是对一些现象的陈述，并没有正确和错误的区别，您只需在认为符合您单位和您自己的实际情况的选项上画即口J。您不必署名，但每个题目和您的背景信息必须填写。问卷的结杲使用九略将利用调查结果，就所发现的问题，提出针对性的管理改善建

2、议。我们对保密性的保证每一位参与者对我们提供真实、坦率的意见，问卷的调查结果才会真正有效。因此，九略向您保证：您对问卷的冋答将得到完全的保密。——所有问卷都按照严格、保密的程序收集，由九略的统计专家制表统计，然后销毁原始问卷,贵公司的任何人员都不可能看到您个人答卷的内容。完成这一问卷大约需要20分钊我们希望您能够准备一段完整、连续的时间完成问卷，之后将有专人收冋您的问卷。交卷时间公司木部人员：周二上午10：00之前;外埠人员：周三下午5：00Z前。与同行业企业相比，贵企业近儿年总体经营效益状况如何?很好，营业利润保持在

3、较高水平或持续有较大幅度的增加较好，营业利润基木保持在屮等水平或稳定的增长尚可，营业利润处于中等水平或不稳定较差，营业利润冇下滑的趋势你认为本企业与竞争对手相比，目前在产品开发和销售方面处于:劣势②中等偏K③中等地位④中等偏上⑤优势地位⑥不清楚在贵企业屮，是否由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象？①经常发生②发生较多③一般④发生较少⑤几乎不发生你认为贵企业中管理人员是否胜任所负责的工作？①全都不胜任②大部分不胜任③-般④大部分胜任⑤全部胜任你所在部门的工作量如何？①清闲②不太忙③适量④比较忙⑤繁重相对木地区的大多数

4、企业而言，你的企业员工的收入和福利待遇状况如何?①很低②屮等偏低③屮等④屮等偏高⑤很高你对当前工作条件和工资报酬感到：①很不满意②不太满意③一般④满意⑤非常满意贵企业中别的部门的工作量如何？①清闲②不太忙③适量④比较忙⑤繁重⑥不清楚你认为企业的状况和发展前景如何？没冇信心②信心较弱③一般④信心较强⑤充满信心你觉得从当前的工作中能否获得价值感和成就感完全不能②较茅③尚可④比较好⑤能获得足够的价值感和满足感贵企业屮员工与管理人员关系如何?①关系很差，不能相互谅解②关系较差，难以实现相互谅解③关系i般，基本上可以相互谅解④关

5、系较好，可以相互谅解⑤关系很好，能融洽相处你觉得贵企业中各部门Z间的协作和配合精神如何？①很强②较强③一•般④较差⑤很差【多选】你认为与同行业其他企业相比，本企业的具冇竞争力的因素是什么？①员工业务素质高②团队精神强③组织管理机制健金④拓展与运作成功⑤管理人员比较出色⑥激励机制能够调动员工的积极性⑦其它出）0（请列【多选】你认为阻碍本企业发展的因索是什么？①员工业务素质不高②行业市场环境日趋饱和（不稳定）③组织管理机制不够健全④拓展与运作不力⑤管理人员管理水平不高⑥激励机制不能调动员工的积极性⑦其它。（请列出）【多选】

6、贵企业中，员工离职的主要原因是：①收入太少②人际关系不好③个人发展机会太少④不适合工作要求⑤其它。（请列出）贵企业大多数员工的业务水平能否肌任所在工作岗位？不能胜任②勉强胜任③一般④基本能胜任⑤完全能胜任【多选】现在贵企业岗位的薪酬以什么因素来决定工作能力②所在岗位所担负的责任③在企业工作的年限%1为公司所作贡献的大小⑤该职位的市场价格⑥学历⑦职称⑧其它。（请列出）【多选】你觉得一个岗位的薪酬应该以什么因素来决定年限④为公司所作贡献的大小⑤该职位的市场价格⑥学历⑦职称⑧其它。（请列出）贵企业大多数员工在企业遇到困境时，

7、能否不计个人得失，以企业利益为重,维护企业形彖？①一贯如此②经常如此③一般④偶尔如此⑤从來没有相对于目前的社会变化而言，贵企业管理人员（特别是中高层管理人员）的经营管理意识如何？①很弱②较弱③一般④较强⑤很强贵企业中，广大员工对管理人员的信任程度如何？①很不信任②较不信任③一般④较信任⑤很信任近几年来，贵企业人员的稳定性如何？①很不稳定②稳定性较差③一般④较稳定⑤很稳定贵企业是否存在因工作安排不当，使员工的工作能力不能得以充分发挥的情况？%1根本不存在②个别岗位存在③一般④比较常见⑤普遍存在贵企业是否建立了与业绩考核体

8、系相匹配的奖惩机制?①根本没冇②部分奖惩与业绩考核挂钩③很完善你认为目询的奖惩机制的激励作用如何？①根本没有②很有限③一般④比较好⑤非常明显当个别的奖金分配相对不公平时，员工会。产生很强的挫折感，对工作绩效影响很大②产生挫折感，对工作绩效有影响%1无所谓④无挫折感，对工作绩效无影响贵企业各部门中，信息的流向。①几乎单纯是由卜•至上