人力资源管理诊断_(可排版)

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1、人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司-00三年四月北京华北光学仪器有限公司机密导读人力资源问题综述人力资源管理诊断人力资源管理建议在对内外部环境分析的基础上，华北光学捉出了未来的战略目标，并制定了三步走的战略方针战略目标：建设具冇核心竞争力的高新技术企业三步走的战略方针：笫一步：2003年解决基础问题，包括完成国家的技术改造任务，迎接明后年的批量生产;利用国家政策分离分立非军非主业人员，轻装上阵；进行三项制度改革。第二步：2004-2005年利用已经定型的产詁几个亿的定货形成现代生产制造能力，完成和

2、三个研究所和院校的合作模式，形成一个现代的具有核心竞争力高新技术武器公司的框架和平台。第三步：2005-2010年实现年均6个亿的产值，成为兵器系统创造效益最高掌握和新技术的拳头企业，全体员工率先进入小康。实现战略目标需要企业各种资源的支撑与整合，其中人力资源是至关重要的一项公司战略三角协调控制竞争优势各种资源组织结构各项业务战略物质资源人力资源技术资源财务资源隐形资源但公司现在在人力资源方而存在着人才的缺乏和效率低下的问题，具体体现在…问：公司当询最缺哪方面人才？华北光学口前一方面存在着人员短缺的问题

3、，另一方面又面临着人浮于事工作效率低下的局面现冇人员的淫丿力结构满足不了公司发展成为高新技术企业的需要大专以上学历仅占V3年龄结构老化，中青年员工严重缺乏，并在公司的各个层面上都出现了青黄不接的局面管理人员技术人员技能人员同时，人员流失严重，直接危及到公司战略目标的实现问：您认为公司口前人员管理面临的主要问题是？人员流失统计资料来源：人事部资料82年一99年丽接收大中专毕业生共390人，至2002年底，留下59人，流失率高达85%O2000年至2002年共接收77人，至2002年底流失7人，流失率9%但

4、另一方面，很多员工感到现有的工作并不适合白己，人事不相宜的现象降低了工作的效率近六成的被调查员工认为自己的才能在口前岗位没有很好发挥或甚至完全没有发挥近四成的被调查员工对t己的工作现状不满意人浮于事的现象也蔓延在公司内部，在增加了人力成本的同时也影响了公司业务的正常运行问：您认为哪些部门屮哪些岗位上存在人浮于事的现象？从员工整体来看，人心不稳，没有把个人的目标与公司的发展结合起来调查显示小的员工不愿意在公司长期工作调杳显示接近W的员工认为个人的而途与公司的而途不太相关甚至没什么关系这些主要的问题可以归结

5、为吸引不来人、用不好人、留不住人、培养不出人、无法淘汰人学历较低年龄老化人事不相宜人浮于事青黄不接人心不稳人员流失引不进人用不好人留不住人培养不出人无法淘汰人其根本原因在于公司没有基于战略建立科学的人力资源管理体系外部环境因素劳动法宏观经济环境同行业国内外的竞争激烈程度劳动力的供给本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素企业发展战略企业目标组织文化领导者的风格和经验社会认可；捉高竞争意识；捉高服务意识规划和招聘人力资源规划招聘和筛选人员配置培训和能力开发入职培训在职培训职业牛涯计划绩效考评和激励绩效考评

6、激励薪资福利工资奖金福利人力资源管理过程以人为本，注重结果人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。简而言Z,是指人力资源的获取、整合、激励及控制协调的过程。包括人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等。工作分析工作分析职位设计职务说明书从而导致公司在人力资源管理的各个方面都存在着不足，形成不良循环不能做到：吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才招聘不能吸引到合适人才，人力资源部门和用人部门

7、沟通不足，人员配置不合理人才短缺，培训少口没有针对性各类人才职业发展通道缺乏考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能冇效激励员工，员工积极性不高组织及岗位设计不明晰，岗位职责不清，岗位要求不明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划没冇根据公司的发展战略进行人员的需求与供给分析，制定人力资源规划方案从职能设置上看，目前公司的人事部门仍然停留在传统的人事管理上，而且人事管理部分职能也缺失基木缺乏投入力度不够、分散在其他部门、实施效果不好现在的主要工作人力资源战略规划激励设计招聘与培训薪酬管理绩效考核

8、人事档案人事调配考勤、考核管理工资管理劳动纪律管理社会保险管理劳动合同管理战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，不能为公司长期发展提供支持事务性工作，占据大量的时间和精力工作分析传统人事管理特点：地位低、活动窄、偏保守、忽视人、以“事”为中心内容：档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作管理方式：人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责；注重级别理念「人力资源是一种成本，人事管理的任务是控