人力资源管理诊断及改进建议报告_(可排版)

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1、北京金口天止智能控制股份有限公司人力资源管理诊断及改进建议报告XX管理咨询公司2002年12月导读问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现工作分析招聘考核薪酬培训职业牛涯规划根源探究金口天止于2002年9月上市。一个以提供工程技术服务为主业的企业能够获得这样的成功，技术人力的作用功不可没成功的基石技术先进依靠一批技术专家使自动化院原冇的技术积累得到释放冶金口动化院在提出“进入国民经济主战场”的口号以后，在市场中积极进取、奋力拼搏，获得了较大的成功，成为科研院所改制、参与市场竞争的一个成功典范。同吋国家有关部委领导也给予了高度的肯定。制度先进承包解放了生产力，是适合当时环境的、具冇

2、一定先进性的激励和分配制度詁牌优势在冶金行业里，金子天正所依赖的口动化院的品牌知名度很高人力资源金口天止拥有一批有实战经验的中层干部和团结敬业的基层员工然而时至今n,企业的内部和外部环境已经发生改变，一些管理方面的问题暴露出来，成为公司获得更大成功的障碍暴露出来的部分人力资源管理方面的问题内外部环境已经发生改变其他变化…其他市场已经发生改变，原有的技术优势正在丧失…市场由提供工程技术服务向逐渐产品化的方向过渡…战略从管理上必须尽快完成由科研院所向上市公司的转化企业“想要招的人招不进來，不想要的人辞退不掉”内部的人才储备和人才梯队没有建立起来关键技术人才流失的现象比较严重缺乏系统、

3、科学、能够量化的考核体系对于薪酬，部分员工不但“患寡”，而且“患不均”士气不高，部分员工对未来感到迷茫目前金自天正的人力资源管理职能比较薄弱，没有成为一个科学完整的体系，不足以为公司未来发展捉供充分的支持规划不够系统和科学，缺乏工作分析难以吸引所需要的人才缺乏职业生涯规划，不能结合企业和个人发展缺乏系统科淫的考核体系，缺乏量化指标培训受到重视不够，不系统激励不足，存在不公正现象培训激励工作规划招聘考核职业牛涯规划力战略积能和性极工分发员充员工认为：金自天正口前在人力资源管理方面最大的问题是一、缺乏能激励员工奋发向上的激励和分配制度，二、关键技术人员流失4-353>.您认为

4、影响金自天正长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面？（限选四项）1%16%20%20%26%29%41%44%64%77%0%20%40%60%80%其他员工整体素质不高中层管理者知识结构老化缺乏考核存有人才浪费现象员工忧患意识弱，对市场的调整、潜在危…招聘不到优秀的人才缺乏技术尖端骨干关键技术人员流失缺乏激励员工奋发向上的激励制度和分配制度分析：主要问题集屮在两方面：激励分配制度和人才问题上，招聘不到人才和人才的流失导致人才的缺乏金自天正的激励和分配制度屮存在着严重的“三个不公平”现彖，员工在把口己的收入和外部、内部以及口我付出比较时普遍感觉到不满意12.08%18.64%11

5、.71%14.58%57.05%56.61%60.20%55.93%30.54%24.75%28.09%29.15%0%20%40%60%80%100%与金自天正其他部门人员相比与本部门的其他人员相比与在冶金自动化行业同样岗位其他人相比与您的实际付出相比很满意比较满意不满意很不满意4J0.与金自天正其他部门人员相比，您对目前的收入水平满意吗？4-11.与本部门的其他人员相比，您对目前的工资差距满意吗？4J2.与您在口动化/冶金行业处于同样岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4・13・与您的实际付出相比，您对口前收入满意吗？其根源是没有科学的考核体系作为激励分配的依据，员工

6、认为实际工作努力程度对分配结果没有多少影响，最终导致激励起不到应有的作用19%38%41%2%无作用作用很小_般很好影响很大彩响比较大影响不大没影响9%27%53%11%4・18・下面是冇关公司薪酬福利现状的一些看法，请在与您观点一•致的判断前打勾。（多重选择）4・20•您认为工作努力一点/松懈一点对奖金会有影响吗?4-22.您认为目前公司激励的作用怎样？71.07%48.57%39.64%38.93%33.21%17.50%10.00%薪资与工作业绩、对公司贡献的大小、考核未真正联系起来一些业务部门收入常常低丁•职能部门，彩响业务部门工作积极性职能部门的薪资奖励与其工作结杲缺乏

7、联系，导致职能部门服务意识薄弱部门内部，工资与个人行政级别挂钩，导致同岗不同酬现象存在部门之间，工资与所在部门直接相关，导致同级不同酬现象存在大锅饭，平均主义公司薪资纵向差距小另一个严重的问题是人才流失严重。“有用人才留不住”、“又没有淘汰机制”、“干部能上不能下”导致公司技术竞争力正在逐渐丧失20%29%21%10%13%7%没有淘汰机制留不住冇用人才干部能上不能K任人唯亲不能人尽其才院方的影响高级人才的引进:流出人员主要是:流入人员主要是:难易少多冇培养前途的青年员工有才干的