10施工管理之成本管理(五)

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1、施工成本管理（五）2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施1.施工成木是指在建设工程项口的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项口施工成木由直接成木和间接成木所组成C2.直接成本包括人T费、材料费、施T机械使用费和丿施T•措施费等。3.间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。4.根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项口经理部。5.组织管理层的成本管理除心产成木以外，还包括经营管理费用；体现效益中心的管理职能。6.项目管理层对生产成本进行管

2、理，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。一、施工成本管理的任务预测、计划、控制、核算、分析、考核（一）施工成木预测是在工程施工以前对成木进行的估算。施丁成木预测是施工项H成木决策与计划的依据。（二）施工成本计划是建立施工项口成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项口降低成本的指导文件，是设立冃标成木的依据。成木计划是冃标成木的一种形式。施工成木计划应满足以下要求:（1）合同规定的项LI质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理口标的要求；（3）以经济合理的项H实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。

3、施工成木计划的具体内容如下：1.编制说明2.施工成木计划的指标（1）成本计划的数量指标（2）成本计划的质量指标（…降低率）（3）成本计划的效益指标（…降低额）3.按工程量清单列出的单位T程计划成本汇总表单位工程计划成木汇总表见表2Z102041c清单项口编码清单项名称合同价格计划成本124.按成本性质划分的单位工程成本汇总表根据清单项冃的造价分析分别对人丁费、材料费、机具费、企业管理费进行汇总，形成卩位丁程成本计划表。（三）施工成本控制1.建设工程项冃施工成木控制应贯穿于项忖从投标阶段开始直至竣丄验收的全过程，它是企业全

4、面成本管理的重要环节。施丁成本控制可分为爭先控制、事小控制（过程控制）和爭濟控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际就工成木的发生过程进行有效控制。2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和T程变更与索赔资料是成本控制过程屮的动态资料。3.成木控制的程序体现了动态跟踪控制原理。（四）施工成木核算1.施工成本核算包括两个基本环节：--是按照规定的成本开支范I羽对施工费川进行归集和分配,计算出施工费用的实际发牛额；二是根据成木核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项冃的总成本和单位成本。2.施工项口成木核算所

5、提供的各种成本信息，是成木预测、成木计划、成木控制、成木分析和成木考核等各个环节的依据。3.丿施工成本一般以单位工程为成本核算对象。4.项冃经理部要建立一系列项冃业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成木核算，具体可分为定期的成木核算和竣工工程成本核算。5.形彖进度、产值统计、实际成木归集三同步，三者取值范围应一致。6.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完金成本，分别由项口经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。（五）池工成本分析1•施工成木分析包括有利

6、偏茶的挖掘和不利偏茶的纠匸。2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。3.成木偏差分为局部成木偏羞和累计成木偏差。1.对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。（六）池工成本考核1.施工成木考核是衡量成木降低的实际成果，也是对成水指标克成情况的总结和评价。2.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。总结：1.成木预侧是成木决策的前提2.成本计划是成本决策所确定标的具体化3.成木计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监秤4.成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，对下一个施工项1_

7、成本预测和决

8、策提供基础资料5.成木考核是实现成木冃标责任制的保证和实现决策冃标的重要手段。二、施工成本管理的措施通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措池、合同措丿施。（一）组织措施内容简单了解，能够与技术措施区分组织措施是其他各类措施的询提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。（二）技术措施包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项II的

9、施工组织设计及自然地理条件，降低材料的応存成木和运输成木。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。进行风险分析，并制定防范性对策。（风险分析属于经济