成本管理之估算成本

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1、成本管理之估算成本估算成木是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。成木估算是在某特定时点，根据U知信息所做出的成本预测。在估算成本时，需要识別和分析可用于启动与完成项H的备选成本方案；需要权衡备选成木方案并考虑风险，如比较自制成木与外购成木、购买成木与租赁成木以及多种资源共享方案，以优化项目成本。通常用某种货币单位（如人民币、美元等）进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时或人日,以消除通货膨胀的影响，便于成木比较。在项H过程中，应该根据新近得到的更详细的信息，对成本估算进行优化。在项H生命周期中，项H估算的准确性

2、将随着项目的进展而逐步捉高。因此，成木估算需要在各阶段反复进行。例如，在心动阶段可得出项目的粗略屋级估算，其区间为士50%；Z后，随着信息越來越详细，佔算的区间可缩小至士10%。某些组织已经制定出相应的指南，规定何时进行优化，以及每次优化所要达到的准确程度。本过程的输入倍息来◎其他知识领域中相关过程的输出。一旦得到，所有这些信息都可作为全部3个成本管理过程的输入。进行成木估算，应该考虑将向项H收费的全部资源，包括（但不限于）人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成木种类，如通货膨胀补贴或应急成木。成木估算是对完成活动所需

3、资源的可能成木进行量化评估。估算成本：输入1.范围基准0范围说明书。范围说明书提供了产品描述、验收标准、主耍可交付成果、项目边界，以及项目的假设条件和制约因素。在佔算项目成木时必须设定的一项基木假设足，佔算将仅限于直接成木，还是也包括间接成木。间接成木是无法直接追溯至某个具体项目的成木，因此只能按某种规定的会计程序进行累计并合理分摊到多个项目中。冇限的项目预算是很多项目中最常见的制约因素。其他制约因素包括规定的交付日期、可用的熟练资源和组织政策等。0工作分解结构。项目工作分解结构指明了项目的全部组成部分之间及全部可交付成果之间

4、的相互关系。0工作分解结构词典。WBS词典和相关的工作详细说明识别了可交付成果，并描述了为生产可交付成果，WBS各组成部分所需进行的工作。范围基准中还包拆相关的合同与法律耍求，如健康、安全、绩效、环境、保险、知识产权、执照和许可证等。所有这些信息都应该在制定成本估算时加以考虑。2.项目进度计划项目丁•作所需的资源种类、数量和使用时间，都会对项目成木产生很人影响。进度活动所需的资源及其使用时间，是本过程的重要输入。在估算活动资源过程中，已经确定了开展进度活动所需的人员和材料的种类与数量。活动资源估算与成本估算密切相关。如果项H预

5、算中包插财务费用（如利息），或者，如果资源的消耗取决于活动持续时间的长短，那么活动持续时间估算就会对项目成本估算产生影响。如果成木估算中包含时间放感型成本，如通过工会集体签订定期劳资协议的员工或价格随季节波动的材料，那么活动持续时间估算也会影响成木估算。3.人力资源计划项h人员配备情况、人工费率，以及相关的奖励与认可规定等，都是制定项n成木估算时必须考虑的因素。4.风险登记册通过审查风险窃记册，來考虑降低风险所需的成木。风险既可以是威胁，也可以是机会，通常会对活动及整个项目的成木产生影响。一般而言，在项目遇到负面风险事件后，项

6、目的近期成木将会増加，冇时还会造成项目进度延谋。1.事业坏境因素可能影响估算成木过程的事业环境因索包拆（但不限于）：0市场条件。可以从市场上获得什么产品、服务和成呆，可以从谁那里、以什么条件获得，地区和/或全球性的供求情况会在很人程度上彩响资源成木。0出版的商业数据库。经常可以从商业数据库屮获取资源成本费率及柑关信息。这些数据库动态提供貝有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据。还可以从卖方公布的价格淸单中获取相关信息。2.组织过程资产可能影响估算成木过程的组织过程资产包括（但不限于）：0成本估算政策；0

7、成本估算模板；0历史信息；0经验教训。估算成本：工具与技术1.专家判断影响成本估算的变量众多，如人工费率、材料成本、通货膨胀、风险因素和其他因素。通过借鉴历史信息,专家判断能对项目环境进行有价值的分析，并捉供以往类似项目的相关信息。专家判断也可川来决定是否联合使用多种估算方法，以及如何协调这些方法之间的差异。2.类比估算成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项H的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项冃的实际成木为依据，来估算当

8、前项目的成木。这是种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术來估算成木参数。该方法综合利用历史信息和专家判断。相对于其他佔算技术，类比佔算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项冃