现场管理之成本管理

《现场管理之成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现场管理Z成木管理中国3000万经理人首选培训网站现场管理之成本管理一、成木的重要1•经营决定成败，管理决定成木。2.交易-凭证-分录-过帐-编表一切企业之活动，皆反映在成本。3.开源节流开源：Pf,Qf(外在)节流：降低成本(—>改善对策比较目标5.成本的目标(1)质量成木⑵标准成木屮国3000万经理人首选培训网站二、成本结构1•功能分类总成本是由制造成木与管销费用所组成。制造成本是由直接材料、直接人工及制造费用Z和。(1)直接材料构成制成品整体的一部份，且于计算产品成本时可予以直接计入产品的一切

2、材料而言。(2)直接人工将材料转变成为制成品所直接运用的人力而言。它的组成内容为易于归入特定产品的员工工资。(3)制造费用间接材料、间接人工及具它不易直接分摊给特定产品的制造成本。(4)间接材料指完成产品所盂的一切材料，但其耗用对产品而言，不是太少就是太复杂，以致于不值得将其视为直接材料者。(5)间接人工不直接影响最终产品的制造或纽成的员工。如领班、办事员等。(6)管销费用分为销售费用及管理费用。销售费用包括推销及运送费用。管理费用包括指挥及控制组织所发生的费用。中国3000万经理人首选培训网站總成

3、成本本工廠物料、潤滑油製造領班、組長、檢驗員租金、保險(火險、責任險)、折舊、費用銷售人員薪資、推銷佣金、廣告費、様品、交際費、旅費、電話電報費、管理人員薪資、租金、折舊、法律費用、財產稅、呆帳、郵電費、電話電報費2咸本习性分类指成本随着业务水平之变动而变动之状况，依成本习性将成本分为变动成本与固定成本二类。(1)变动成本随着工作量的增减同比例增减者，如肯接材料、肓接人工成木等。(1)固定成木不随着工作量的增减同比例增减者，如设备折旧费、财产保险费等。中国3000力经理人首选培训网站三、制造业成本流

4、程企业的活动就是成本活动，从资源的投入直到成品产出时，附加的各项支出，以货币为单位，透过公认的处理原则，将成木予以整理汇总分析，使数据使用者得以充分了解。将成木流程相关联的活动表达如图所示屮国3000万经理人首选培训网站四、如何建立标准成本1•组织与职掌：成立成木管理推动委员会伐I」分成木屮心)。2.标准成本的设定(1)系统架构(范例)⑵制造费用会计科目定义及设定基准说明。(2)具它设定基准(3)修改时机A.定期修订。A.不定期修订。B.当标准偏低或高超过标准30%以上时。中国3000万经理人首选培

5、训网站3.实际成本的计算(1)系统架构。(2)各项资料说明A.直接材料：a.分批：按标准领料及异常领料。b.按标准用蜃比例分摊。B.直接人工：a.件资：分标准件资及异常加工薪资。b.按产出工时比例分摊。(3)各部门须提供数据。(4)实际成本计算：rfl财务部汇整统计。⑸分析报表的产出A.全公司成本比较表。B.全公司管理、销售费用比较表。C.成本中心成本比较表。D.成本屮心管理、销售费川比较表。E产品别成木比较表。2.进行成本分析(1)财务部门分析报表的产出由专责单位分析，找岀问题点。⑵召开检讨会按月

6、定期召开检讨会。由最高经营者、各成本中心负责人及一级主管参加。(3)提出改善对策由责任归属部门进行问题点原因分析及提出改善对策。(4)进行跟催及效果确认由专责单位负责。中国3000万经理人首选培训网站五、成木差异分析(-)直接材料1.价格差显Q2用量差异QQ（QA一QS）xPSPSPAP即（PA-PS）xQAPSPAP即中国3000万经理人首选培训网站（二）直接人工1.工资率差界TTSSAR即（RA—RS）xTA2.人工效率差异TT即（TA—TS）xRSTSRSRAR中国3000万经理人首选培训网站

7、六、成本改善Z方法(一)直接材料1.价值分析技巧之运用及使用较廉价之替代品。2.设计最佳化。(标准零件、轻薄短小、容易制造或非过度之质量)3.自制与外包Z选择。4.物料需求计划合理化。5.采购信息的搜集与运用；协力厂要多元化；甄选及辅导协力厂。6.强化议价能力。(科学底价的设定)7.运用采购技巧谈判技巧的熟练。大量采购(一次订购、分批交货)。……&适质、适时及适量Z相互配合。(适吋进料减少库存)9.仓储管理合理化。10.呆料退回原供货商或活川呆料。11•减少损耗及质量不良。中国3000万经理人首选培

8、训网站(二)直接人工成本(1)提升工作者之效率或努力度。(2)选用熟练工人。(3)生产线平衡改善。(4)实施奖工制度。(5)引进外籍劳工。⑹不雇用非必要之高薪员工。(1)运用动作经济原则，改良工作方法及制造程序。(2)减少停工时间。(减少欠料、设计不良、质量不良或设备故障Z情形)(3)减少非必耍Z加班时间。(4)减少换线次数及时间。(5)使川白动化机器或治工具以减少工时。(6)减少质量不良造成之重作。(1)—人操作多台机器。中国3000力经理人首选培训网站(三)制造费