现场管理与现场成本培训

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1、现场管理与现场成本培训【课程背景】自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 【课程大纲】 第一部分、做好现场管理

2、与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇    ◆ 现场主管的地位和使命◆ 现场主管在执行中的角色和作用    ◆ 现场主管执行能力的主要构成  ◆ 现场主管的权力和管理原则        ◆ 现场干部应革除的缺点◆ 角色认知—对自己和环境的分析    ◆ 如何对自己角色的权利和义务的准确把握◆ 案例分析：为什么是态度决定一切第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具◆ 什么是成本及成本管理的主要内容  ◆ 成本观念的更新和现代成本控制◆ 改进质量和改进生产力            ◆ 降

3、低库存和缩短生产线 ◆ 减少机器停机时间和减少空间 ◆ 消除浪费和降低生产交期   ◆ 直接材料成本之降低◆ 节省直接人工成本  ◆ 吸收销管费用及间接用人费用     ◆改善设备配置降低成本◆ 工厂成本管理与控制的关键点           ◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践◆ 为什么说现场改善是成本降低的基础     ◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么 ◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点◆ 案例分析：降低成本目标表之编制◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同第三部分、现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程◆ 如

4、何面对问题            ◆ 什么是问题，什么不是问题？◆ 问题原因的冰山理论      ◆ 头脑风暴法应用  ◆ 现场干部应有的问题意识◆ 特性要因图的使用技巧    ◆ 解决问题的主要步骤◆ 什么是 PDCA            ◆  PDCA问题解决流程◆ 什么是重点管理       ◆ 什么是5WIH       ◆ 什么是5Why ◆ 简单问题的处理技巧   ◆ 解决问题的三个阶段 ◆ 异常问题与解决问题的思考点◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识   ◆ 问题的分析方法及解决问题方法◆ 问题改善的思考步骤             

5、◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法 ◆ 案例：失踪的十块钱那去了？◆ 案例分析：机器为什么停机？车间的地面为什么老有油渍？第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理 第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理 ◆ 5S 定义、特色及实施原理          ◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 ◆ 素养的含义和推行步骤与技巧◆ 如何推行5S并将5S落到实处         ◆ 5S推行失败的原因分析    ◆ 5S实施的重点难点及解决之道       ◆ 5S的核心精神与看板管理◆ 案例：什么是标准？第五部

6、分、现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘◆ 目视管理的定义与要点   ◆ 浪费定义及类型   ◆ 如何发掘浪费所在◆ 丰田式浪费发现法       ◆ 工厂中常见的浪费  ◆ 目视管理在消除浪费中的作用◆ 目视管理的方法和工具         ◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理      ◆ 如何识别现场中的浪费         ◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行◆ 日产生产方式中对浪费的理解   ◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用◆ 案例分析：现场可以改善的151种的浪费第六部分、如何通过消除浪费降低成本  （一）、如何

7、消除时间上的浪费◆ 时间管理对企业的价值  ◆ 时间管理对成本的影响   ◆ 时间管理不好的原因  ◆ 时间管理的核心       ◆ 时间管理的原则          ◆ 有效时间管理的方法◆ 如何处理高价值活动   ◆ 如何处理低价值的活动    ◆ 猴子管理法◆ 降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？◆ 案例：这笔钱怎么花？ （二）、如何削除人员浪费◆ 发掘潜在的过剩人员      ◆ 无益工作的剔除     ◆ 消除过剩人员◆ 发现过剩间接人员的方法  ◆ 如何知道人员过剩   ◆ 如何控制裁员成本◆ 扩大职责范围与充分授权  ◆ 扩大管

8、理幅度        ◆人事费用之分析与控制◆ 案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本◆ 案例分析：不减工资降