现场管理与现场成本控制

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司现场管理与现场成本控制主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月23-25日（25日参观海尔）地点：青岛费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐、参观费等）【课程背景】自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，

2、帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 【课程大纲】 第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位上海普瑞思管理咨询有限公司◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇    ◆ 现场主管的地位和使命◆ 现场主管在执行中的角色和作用    ◆ 现场主管执行能力的主要构成  ◆ 现场主管的权力和管理原则        ◆ 现场干部应革除的缺点◆ 角色认知—对自己和环境的分析    ◆ 如何对自己角色的权利和义务的准确把握◆ 案例分析：为什么是态度决定一切上海普瑞思管理咨询有限公司第二部分、成本的定义与展望：制造成本

3、降低的主要手段和常用管理工具上海普瑞思管理咨询有限公司◆ 什么是成本及成本管理的主要内容  ◆ 成本观念的更新和现代成本控制◆ 改进质量和改进生产力            ◆ 降低库存和缩短生产线 ◆ 减少机器停机时间和减少空间 ◆ 消除浪费和降低生产交期   ◆ 直接材料成本之降低◆ 节省直接人工成本  ◆ 吸收销管费用及间接用人费用     ◆改善设备配置降低成本◆ 工厂成本管理与控制的关键点           ◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践◆ 为什么说现场改善是成本降低的基础     ◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么 ◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点◆ 案例

4、分析：降低成本目标表之编制◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同上海普瑞思管理咨询有限公司第三部分、现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程上海普瑞思管理咨询有限公司◆ 如何面对问题            ◆ 什么是问题，什么不是问题？◆ 问题原因的冰山理论      ◆ 头脑风暴法应用  ◆ 现场干部应有的问题意识◆ 特性要因图的使用技巧    ◆ 解决问题的主要步骤◆ 什么是 PDCA            ◆  PDCA问题解决流程◆ 什么是重点管理       ◆ 什么是5WIH       ◆ 什么是5Why ◆ 简单问题的处理技巧   ◆ 解决问题的三个阶段

5、 ◆ 异常问题与解决问题的思考点◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识   ◆ 问题的分析方法及解决问题方法◆ 问题改善的思考步骤             ◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法 ◆ 案例：失踪的十块钱那去了？◆ 案例分析：机器为什么停机？车间的地面为什么老有油渍？上海普瑞思管理咨询有限公司第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理 上海普瑞思管理咨询有限公司◆ 5S 定义、特色及实施原理          ◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 ◆ 素养的含义和推行步骤与技巧◆ 如何推行5S并将5S落到实处         ◆ 5S推行失败的原

6、因分析    ◆ 5S实施的重点难点及解决之道       ◆ 5S的核心精神与看板管理◆ 案例：什么是标准？上海普瑞思管理咨询有限公司第五部分、现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘上海普瑞思管理咨询有限公司◆ 目视管理的定义与要点   ◆ 浪费定义及类型   ◆ 如何发掘浪费所在◆ 丰田式浪费发现法       ◆ 工厂中常见的浪费  ◆ 目视管理在消除浪费中的作用◆ 目视管理的方法和工具         ◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理      ◆ 如何识别现场中的浪费         ◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行◆ 日产生产方式中对浪费的理解   ◆ 目

7、视管理在设备、材料、方法管理中的应用◆ 案例分析：现场可以改善的151种的浪费上海普瑞思管理咨询有限公司第六部分、如何通过消除浪费降低成本 上海普瑞思管理咨询有限公司 （一）、如何消除时间上的浪费◆ 时间管理对企业的价值  ◆ 时间管理对成本的影响   ◆ 时间管理不好的原因  ◆ 时间管理的核心       ◆ 时间管理的原则          ◆ 有效时间管理的方法◆ 如何处理高价值活动   ◆ 如何处理低价值的活动    ◆