蔬菜供应链发展现状及对策研究【毕业论文】

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1、毕业论文(2010届)蔬菜供应链发展现状及对策研究II摘要蔬菜是永嘉县的优势产业,蔬菜生产得到政府和各部门的重视。但与大力发展蔬菜生产相比,蔬菜流通情况不够理想。本文以永嘉县蔬菜供应链为研究对象,首先阐述了蔬菜供应链不稳定、对市场反应慢两大特征,并以这两个特征为出发点具体分析了永嘉县蔬菜生产概况,供应链主体,蔬菜信息流通状况以及蔬菜供应链的模式。其次,针对上述状况重点分析了永嘉县供应链存在的诸多问题,比如蔬菜生产与蔬菜运输的对接不顺畅,供应链主体之间组织分散,交易费用高,供应链信息流通不畅,存在“牛鞭效应”并使得供

2、应链对市场反应慢等。最后,结合交易费用理论,“牛鞭效应”理论和快速反应理论,有针对性得对永嘉县的蔬菜供应链提出了加强蔬菜基地的建设,建立主体间战略合作关系,完善信息系统的建设,发展新型供应链模式等建议,力图改善永嘉县蔬菜供应链现状。关键词:永嘉县;蔬菜供应链;快速反应;交易费用IIAbstractVegetablesaretheadvantagesindustryofYongjiaCountyandtheGovernmenthadpaidmoreattentiontothisareas.However,tocomp

3、aredwiththevigorousdevelopmentofvegetableproduction,vegetablecirculationisnotideal.ThisarticlemainlytalkaboutvegetableSupplyChain,firstlyelaboratethetwofeaturesofVegetableSupplyChainincludingInstabilityandslowlyreactiontothemarket.Andthentoanalysisthevegetable

4、productionofYongjiaCounty,membersofsupplychain,thevegetableinformationflowandthesupplychainmodel.Secondly,toanalysistheproblemofthevegetableSupplyChain.Forexample,itisnotsmoothbetweenvegetableproductionandtransportation,themembersofsupplychaindonotcombineclose

5、ly,hightransactioncosts,poorflowofinformation,theexistof"bullwhipeffect"andtheslowresponsetothemarket.Finally,combinedwithtransactioncosttheory,"bullwhipeffect"theoryandquickresponsetheory,comeupwithaseriesofproposesuchasstrengtheningtheconstructionofvegetable

6、base;theestablishmentofstrategicpartnershipbetweenthesupplychainmembers,improvinginformationsystems,anddevelopingthenewsupplychainmodelssoastotrytoimprovetheYongjiaCountyvegetablesupplychain.Keywords:Yongjia;Vegetablesupplychain;Quickresponse;transactioncostsI

7、I目录I1蔬菜供应链的内涵及相关理论11.1蔬菜供应链的定义11.2蔬菜供应链的特征11.2.1蔬菜供应链具有不稳定性21.2.2蔬菜供应链对市场响应慢21.3蔬菜供应链优化相关理论21.3.1“牛鞭效应”理论21.3.2交易费用理论31.3.3快速反应理论32永嘉县蔬菜供应链的现状及问题分析42.1永嘉县蔬菜生产概况42.2永嘉县蔬菜供应链模式42.3永嘉县蔬菜供应链主体62.3.1蔬菜生产者62.3.2蔬菜流通商62.3.3蔬菜零售商72.4永嘉县蔬菜供应链信息流通状况72.5永嘉县蔬菜供应链存在的问题82.5

8、.1蔬菜生产分散,与下游对接不畅82.5.2供应链对市场反应慢82.5.3供应链主体组织松散,交易费用高92.5.4信息流通不畅,存在“牛鞭效应”102.5.5蔬菜供应链增值能力低下103永嘉县蔬菜供应链发展对策113.1加强蔬菜基地建设,改善初始物流113.2发展拉动式供应链,实现快速反应113.2.1实行“农改超”,加大需求预测的准确性113.2.2建设

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