仓库绩效考核指标

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1、目前的水平及制定的效率看板指标对制定效率指标按岗位整合按流程制定效率指标流程分析流程分类流程分类入仓仓储出仓验收流程盘点流程越库流程退货流程反向商品验收流程发货流程抽查作业流程其他贵重商品仓储流程库存商品保质期检查流程流程分析商品验收、入仓详细流程对商品进行预检处理（价格、数量）电脑员验货员放货员验货员凭预检单进行事物验收（数量、规格、保质期）是否符合验收标准拒收否数量、规格是否与预检单一致在预检单上填写生产日期保质期更改预检单和送货单否否放货员对预检单上的商品及货位进行放货入库实物是否与预检的数量、规格相符放货员将商品放入相应的货位，电脑员电脑员进行电脑验收（生成验收单）和入库

2、(生成入库单）T(Hour)0T1T2T3T4预检验收放货电脑入库库存商品保质期检查详细流程仓管员放货员T(Hour)0T1T2T3实物检查移仓隔离电脑员业务员每月安排对食品在库商品实物保质期进行覆盖检查对实物保质期进行检查实物保质期是否不足三个月记录实际保质期、件数，并上报仓管员对近期商品进行移仓隔离，整理近期商品明细记录实际保质期进行系统移仓是否可退货退供应商不可退货近期商品明细，抄送相关业务员处理跟进处理商品越库详细流程对商品进行验收（数量、质量）验货员越库配送根据标签进行分货根据配送拣货单进行核对单品数量根据分店配送时间，将商品放在分店配送区内根据商品分货打板情况，在单据

3、上注明板号，做越库单据汇总T(Hour)0T1T2T3验收分拣核对配送将返向商品放至坏货区装车员验货员根据返向验收标准进行验收是否符合验收标准通知分店并记录，拒收否数量是否与退仓单一致返仓商品放货，在返仓单上写货位更改退仓单数量否否根据退仓单实际验收情况，进行退仓单据审核T(Hour)0T1T2T3返仓验收单据审核返向商品验收详细流程电脑员商品（食品、非食品）发货详细流程审核分店要货单，打印拣货单，做好登记电脑员仓管员发货员仓管员到电脑房拿取拣货单，根据分店配送时间和分店要货数量分给发货员否发货员根据拣货单发货货位上的商品数量是否与拣货单相符叉车司机T(Hour)0T1T2T3打

4、印单据分单发货否记录并查找原因发出商品，做好相关标示，并拉到对应分店待配送区域，是发货员把做好的单据交接给仓管员盘点详细流程根据盘点计划打印盘点单据电脑员盘点员仓管员根据分组进行实盘否对各小组异常商品进行复盘，并汇总单据转交电脑员T(Hour)0T1T2T3单据打印实物盘点单据处理根据实盘数量填写<实盘异常单>对实盘异常商品进行复盘对损溢商品进行移仓、录入处理商品退厂详细流程查询供应商退厂单，分类打印预约员验货员仓管员凭退厂单进行退货是否符合退厂数量签名确认审核退厂单与供应商双方签名确认否是查看退厂单电脑员T(Hour)0T1T2T3T4单据打印退货单据审核供应商取走退货验单贵重

5、商品仓储管理详细流程对商品进行预检处理（价格、数量）电脑员验货员专人验货员凭预检单进行事物验收（数量、规格、保质期）是否符合验收标准拒收数量、规格是否与预检单一致在预检单上填写生产日期保质期更改预检单和送货单否否放货员对预检单上的商品及货位进行放货入库T(Hour)0T1T2T3T4放货验收盘点发货对已验收单据进行入库处理按盘点计划打印贵重商品盘点单实物盘点是否存在盘点异常损溢处理是打印拣货单发货单据汇总是否存在红冲商品否是登记红冲，落实原因按流程制定效率指标商品验收、入仓效率指标岗位预检（T1）验收（T2）放货（T3）电脑入库（T4）电脑员效率指标品项/人·小时=处理品项数/人

6、数/处理小时数品项/人·小时=处理品项数/人数/处理小时数作业质量指标品项差错率=差错品种/当期预检总品项品项差错率=差错品种/当期验收录入总品项验货员效率指标品项/人·小时=验收品项数/人数/验收小时数件数/人·小时=验收品项数/人数/处理小时数作业质量指标品项差错率=差错品项/当期验收总品项金额差错率=差错金额/当期验收总金额放货员效率指标品项/人·小时=验收品项数/人数/验收小时数件数/人·小时=验收品项数/人数/处理小时数作业质量指标品项差错率=差错品项/当期放货总品项金额差错率=差错金额/当期放货总金额环节指标商品越库配送效率指标岗位验收（T1）分拣（T2）配送（T3）

7、验货员效率指标品项/人·小时=验收品项数/人数/验收小时数件数/人·小时=验收品项数/人数/处理小时数作业质量指标品项差错率=差错品项/当期验收总品项金额差错率=差错金额/当期验收总金额分拣员效率指标品项/人·小时=处理品项数/人数/处理小时数件数/人·小时=处理件数/人数/处理小时数作业质量指标品项差错率=差错品项/当期分货总品项金额差错率=差错金额/当期分货总金额件数差错率=差错件数/当期分货总件数环节指标返向商品验收效率指标岗位反仓商品交接（T1）验收（T2）单据审核（T3