计划部仓库绩效考核定量指标

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1、一,仓管员绩效考核定量指标1.发料的及时性指标分值内容发料的及时性10当月发料及时,无延误现象8发料延误次数累计1次6发料延误次数累计2次4发料延误次数累计3次2发料延误次数累计4次以上2.发料的准确性指标分值内容发料的准确性10当月发料正确,无失误现象8当月发料失误次数累计1次6当月发料失误次数累计2次4当月发料失误次数累计3次2当月发料失误次数累计4次以上3.被投诉次数指标分值内容被投诉次数6/10无投诉记录5/8记录在案的投诉低于5次4/6记录在案的投诉低于10次3/4记录在案的投诉低于15次1/2记录在案的投诉15次以上4.帐实(盘点)不符次数指标分值内容帐实不符次

2、数10无(盘点)不符现象8帐实(盘点)不符次数累计低于1次6帐实(盘点)不符次数累计低于2次4帐实(盘点)不符次数累计低于3次2帐实(盘点)不符次数累计4次以上5.出货及时性指标分值内容出货不及时次数10/8出货不及时低于4次8/6出货不及时累计低于6次6/4出货不及时累计低于8次4/2出货不及时累计低于10次2/1出货不及时累计10次以上6.报表的及时准确性指标分值内容报表及时准确性8报表提交及时.准确6报表提交.及时与准确性失误累计低于3次4报表提交.及时与准确性失误累计低于5次3报表提交.及时与准确性失误累计低于7次1报表提交.及时与准确性失误累计10次以上7.工作失

3、误影响生产、造成损失次数指标分值内容工作失误次数10/6无工作失误现象8/5考核期间工作失误5次以下,且给公司造成的损失低于200元6/4考核期间工作失误10次以下,且给公司造成的损失低于500元4/3考核期间工作失误15次以下,且给公司造成的损失低于1000元2/1考核期间工作失误20次以上,且给公司造成的损失1000元以上二、生管绩效考核定量指标1.工单结案率=结案工单数÷接收工单总数指标分值内容工单结案率10工单结案率达90%8工单结案率达85%6工单结案率达80%4工单结案率达75%2工单结案率达70%以下2.生产计划表及时准确性指标分值内容生产计划表及时准确性10

4、生产计划表下发及时.准确8生产计划表下发及时与准确性失误累计低于3次6生产计划表下发及时与准确性失误累计低于5次4生产计划表下发及时与准确性失误累计低于7次2生产计划表下发及时与准确性失误累计10次以上3.工作失误影响生产、造成损失次数指标分值内容工作失误次数10/6无工作失误现象8/5考核期间工作失误5次以下,且给公司造成的损失低于200元6/4考核期间工作失误10次以下,且给公司造成的损失低于500元4/3考核期间工作失误15次以下,且给公司造成的损失低于1000元2/1考核期间工作失误20次以上,且给公司造成的损失1000元以上4.出货达成率=实际出货数量÷计划出货数

5、量指标分值内容出货达成率10出货达成率达90%8出货达成率达85%6出货达成率达80%4出货达成率达75%2出货达成率达70%以下5.被投诉次数指标分值内容被投诉次数6/10无投诉记录5/8记录在案的投诉低于5次4/6记录在案的投诉低于10次3/4记录在案的投诉低于15次1/2记录在案的投诉15次以上6.5S不到位次数指标分值内容5S不到位次数10/85S不到位次数累计低于4次8/65S不到位次数累计低于6次6/45S不到位次数累计低于8次4/25S不到位次数累计低于10次7.报表的及时准确性指标分值内容报表及时准确性8报表提交及时.准确6报表提交.及时与准确性失误累计低于

6、3次4报表提交.及时与准确性失误累计低于5次3报表提交.及时与准确性失误累计低于7次1报表提交.及时与准确性失误累计10次以上三,物控绩效考核定量指标1.物料请购及时性指标分值内容物料请购及时性10物料请购及时率100%8物料请购及时率98%6物料请购及时率95%4物料请购及时率90%2物料请购及时率80%以下2.工作失误影响生产、造成损失次数指标分值内容工作失误次数10/6无工作失误现象8/5考核期间工作失误5次以下,且给公司造成的损失低于200元6/4考核期间工作失误10次以下,且给公司造成的损失低于500元4/3考核期间工作失误15次以下,且给公司造成的损失低于100

7、0元2/1考核期间工作失误20次以上,且给公司造成的损失1000元以上3.料况准确性指标分值内容料况准确性10料况准确性100%8料况准确性98%6料况准确性95%4料况准确性90%2料况准确性80%以下4.5S不到位次数指标分值内容5S不到位次数10/85S不到位次数累计低于4次8/65S不到位次数累计低于6次6/45S不到位次数累计低于8次4/25S不到位次数累计低于10次2/15S不到位次数累计10次以上5.报表的及时准确性指标分值内容报表及时准确性10报表提交及时.准确8报表提交.及时与准确性失误累计低于3

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