仓库管理员工绩效考核方案及指标

《仓库管理员工绩效考核方案及指标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、仓库管理员工绩效考核方案及指标 一、收、发、存方面 （标注：考核项目）1.所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%  （标注：考核内容）  每发现一项错误扣5分     （标注：扣分标准）                          短缺造成的损失另计      （标注：备注）2.保持所备、发物品的准确率为100%  每发现一项错误扣5分  因错误造成的投诉扣分另计3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货  每发现一次违反扣5分  违反造成的损失处罚另计4.保持所辖物资库存准确率为100%  

2、每出现一项错误扣5分  因错误造成的损失处罚另计5.库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警  每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。  每发现一次违反扣2分7.物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放  每发现一次违反扣2分8.保持地面干净、整洁、无异物  每发现一次违反扣2分9.严禁脚踏或坐在货物上  每发现一次违反扣2分10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象   每违反一次违反扣1分11.保持办公桌上文件摆放整齐有序   每违反

3、一次违反扣1分12.所辖物品不得有包装箱张开现象   每发现一次违反扣1分13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖   每发现一次违反扣4分14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域   每违反一次扣2分三、单据帐务15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%   每发现违反一次扣5分16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失   发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程   每违反一次扣3分   行政处罚另计18.同事之间要团结一致

4、互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库   每发现一次不配合扣5分19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务   每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的   视情况给予5—20分的奖励   行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。2）每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。3）经考核连续

5、一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。6）经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金

6、。8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。9）收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。10）本考核标准自批准之日起开始实施。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情

7、况总结如下：　　一、虚心学习，努力工作　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维

8、修，还有各类大小维修已达几千件之多!　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情