领导方法与艺术题库

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1、中层管理人员公共模块题库七、企业领导方法与艺术(一)名词解释〈一〉基本题序号1编号100061101题目:企业家答案:企业家是职业化的企业经营管理专家序号2编号100061102题目:企业领导答案:企业领导是一种影响下级或团体实现一定目标的管理工作过程。序号3编号100061103题目:领导的有效性答案:领导的有效性包括领导的方向性和速度及效率上。即为了影响别人实现既定的目标而花费的时间和代价。序号4编号100061104题目:职权答案:职权就是处在领导岗位上的人,组织和上级授予他一定的法定权力(或称行政权力)。序号5编号100061

2、105题目:调查研究的方法答案:深入实际,对客观事物进行观察了解,详细占有各种材料,并对这些材料进行科学的加工处理,从而认识和掌握客观事物的本质及其发展变化的规律,为做出正确决策提供科学依据的方法。序号6编号100061106题目:经营战略答案:经营战略是有关整个企业长远发展方向与道路的一种决策。它的主要内容包括企业经营宗旨、经营方针与基本原则、发展目标、主要经营领域、所要谋求的竞争优势、创造竞争优势和实现发展目标伪战略行动、对企业经营管理诸方面的基本要求等。序号7编号100061107题目:企业文化答案:企业文化是指企业全体职工在从

3、事商品生产经营过程中,有关铡造物质财富和处理基本社会关系所共同持有的价值观。序号8编号100061108题目:淘汰法答案:淘汰法就是根据一定的条件和标准,对全部方案进行筛选,把达不到标准的方案淘汰掉,以缩小选择的范围序号9编号100061109题目:直觉经验判断法答案:直觉经验判断法就是决策者综合运用自己的知识和经验,并凭借自己的直觉判断能力做出的决策。序号10编号10006111039题目:决策答案:所谓决策,就是为解决某一间题,达到一定的目标,通过认其的调查研究和资料分析,对可能会出现的种种结果进行论证、评估,从中选出一个最有效的

4、方案,并付诸实施和进行修正完善的过程。序号11编号100061111题目:不确定型决策答案:不确定型决策的决策者同样面临着两种或两种以上的自然状态(客观因素),但各种自然状态(客观因素)出现的概率因无法预测而一无所知。序号12编号100061112题目:逻辑方法答案:一种用树形图解的方式把逻辑推论展开的方法。序号13编号100061113题目:反面推论答案:如果一种措施可以作为某项决策的一个备择方案,那么该措施的反面也是一个合乎逻辑的设想方案。序号14编号100061114题目:智力激励法答案:智力激励法,也称为头脑风暴法。具体做法是

5、针对某一间题,召集由有关专家参加的小型会议,在融洽轻松的会议气氛中,与会者敞开思想,各抒己见,自由联想、畅所欲言,互相启发,互相激励,使创造性设想起连锁反应,从而获得众多解决问题的方案。序号15编号100061115题目:经济人答案:经济人也称实利人,它假设人的行为驱动力是追求个人最大利益,工作唯一的动机是获得经济报酬。序号16编号100061116题目:社会人答案:社会人是说:(1)人的行为动机不只是追求金钱,而是来源于人的全部社会需要;(2)应假设使人们从工作关系的改善中寻求乐趣和意义。(3)人从所处群体的社会力量那里受到的影响,

6、比管理者的激励和控制对他的影响和控制对他的影响更大;(4)人们的工作效率,随着上级能满足其社会需求的程度而改变。序号17编号100061117题目:自动人答案:自动人认为:(1)一般人并不是天生就厌恶工作;(2)人们在为他们承诺的目标工作时将能进行自我指导和自我控制;(3)在正常情况下,人们不仅乐于接受任务,而且会主动接受任务;(4)人们中广泛存在着高度的想象力、智谋和创造性;(5)在现代工业条件下,一般人的潜力只发挥了一部分。序号18编号100061118题目:复杂人答案:复杂人的假设要点是:(1)人的需要是多样的,随着人的自身发展

7、和社会生活条件的变化而变化;(2)人在同一时期内有各种需要,他们发生相互作用,并结合成一个统一整体,形成复杂的动机模式;(3)人的需要与他所处的环境条件有关。因此,动机模式的形成是个人需要与外部环境相互作用的结果。(4)人可以根据自己的能力、动机,对不同的管理方法做出不同的反应,没有一种万能的管理模式。序号19编号10006111939题目:企业领导者形象答案:企业领导者形象是企业形象的组成部分,是企业形象塑造的领导者和直接指挥者,企业领导者的人品、才华、观念、待人接物,以及决策正误、气质、潜力等都影响到企业形象的塑造。序号20编号1

8、00061120题目:发问答案:发问是强有力的谈判手段,在谈判桌上能控制收集信息的多寡,控制谈判的进程。序号21编号100061121题目:创意性讨论会答案:这类会议的目的就是集思广益、产生见解,形成或完善决策方案。序号

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