拓展内训课程：成本管理与控制

《拓展内训课程：成本管理与控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业内训：成本管理与控制明阳天下拓展培训主题：企业盈亏管理分析生产能力平衡管理部门收益状况分析天数：1天课程大纲：第一部分：企业盈亏管理分析1、意识改革的钥匙2、会计的职责3、会计和财务的职责区分4、成本的构成说明案例：面包加工分析5、盈亏平衡点是什么？＊图表和亏损平衡点公式解说6、限界利益是什么？7、案例分析：实际盈亏平衡点的计算方法8、案例分析：盈亏平衡点的变化分析（3法则）9、精细化失败成本管理分析第二部分：中长短期事业计划1、中长短期事业计划作成流程2、企业基本方针、行动方针、重点课题的作成3、部门基本方针、行动方针、重点课题的

2、作成4、行动计划的作成5、课题一览表的作成6、高额费用管理7、设备费用，检收计划8、生产能力平衡管理9、销售计划和生产计划10、耗品、耗材购入计划11、在库计划12、资产回转率管控计划13、必要人员计划14、出货、生产、在库、主部材购入计划15、事业利益控制计划总括16、事业体制利益控制总括17、月度计划总括管理18、事业成本差异化管理第三部分：实际成本控制管理1、变动费周度管控2、事业计划管理心得分享3、部门收益状况分析4、类别收益状况分析5、成本计划与预测分析6、销售数量差异分析7、销售金额差异分析8、主材料使用差异分析9、主部材使

3、用差异分析10、棚卸在库计划与实际推移管理11、生产性推移管理12、4种定性在库分析管理13、戴名圆环法改善成本14、项目单价推移管理15、间接费用推移管理16、变费为保管理方法第四部分：结束语本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。