2.公立医院成本核算(田立启)

《2.公立医院成本核算(田立启)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、医院成本核算体系构建田立启青岛大学附属医院青岛大学社会医学与卫生事业教研室管理简介田立启：青岛大学附属医院总会计师青岛大学医院管理研究所常务副所长青岛大学社会医学与卫生事业管理学科带头人青岛大学社会医学与卫生事业管理硕士点负责人青岛大学社会医学与卫生事业管理教研室主任社会兼职：中国卫生经济学会财务卫生财务分会常务理事中国医院经济管理学会常务委员山东省医改专家委员会委员主要著作：《医院财务与会计实务》《医院管理会计》《医院经济运行精细化管理》《医院全面预算管理》《医院会计管理》主要内容新制度下医院成本核算变化及其对医院影响医院

2、成本核算医院成本管控体系构建医改背景下医院成本管控“成本是许多企业决策的核心。企业之所以必须密切注意成本是因为每一美元的成本都会减少企业的利润”。萨缪尔森医院的资源和能力医院外部环境分析战略战略目标医院医疗科研教学管反反理馈馈中人、财、物成本、费用的效率效果财成务资收现本产入金产出大于投入实现目标报信负支流表债出量息表表表模型资源配置、使用、决策、管理县级公立医院成本核算现状项目医院数量所占比例是25889.58%开展科室成本核算否3010.42%是289.72%开展项目成本核算否26090.28%是00.00%开展病种成本

3、核算否288100.00%是6020.83%诊次、床日成本核算否22879.17%县级公立医院成本核算方法调查情况分类例数所占比例按照医院财务制度的要求自行设计23481.25%成本核算方法作业成本法186.25%其他3612.50%先进先出法22879.17%卫生材料药品加权平均法248.33%计价方法个别计价法3612.50%根据财务制度的要求自己划分的19868.75%按照当地主管部门的要求划分的3612.50%划分四类科室的依据参考有关单位划分的3010.42%参考有关书籍或文献划分的248.33%县级公立医院成本核算基

4、本情况项目例数所占比例是否每月向上级报送各是10837.50%科直接成本表否18062.50%医院成本报表对外报送是7225.00%是否合适否21675.00%目前各医院成本核算口是186.25%径是否一致否27093.75%是否有必要制定统一的是24685.42%医院成本核算制度否4214.58%绩效考核15937.86%定价依据276.43%医院成本核算的目的补偿依据276.43%降低成本20749.29%县级公立医院成本管理情况分类频数所占比例医院是否有实际运行的成有13245.83%本管理文件没有15654.17%财务科

5、24685.42%经济管理科3612.50%医院负责成本管理的部门后勤管理科00.00%其他62.08%节约成本16828.57%降低病人费用7813.27%医院成本管理的目标是提高医院整体经济效益21035.71%为医院管理提供决策依13222.45%据手工核算9025.42%应用EXCEL管理10830.51%自行开发的成本管理系医院目前采用哪种模式对185.08%统医院成本进行管理含有成本管理模块的通11432.20%用财务软件ERP系统246.78%县级公立医院开展成本预测与决策情况分类频数所占比例医院是否设有专门部是6

6、020.83%门进行成本预测否22879.17%无12041.67%投入产出法5418.75%医院成本预测的方法本量利分析法3612.50%其他7827.08%医院是否对成本预测是4816.67%的结果形成研究报告否24083.3%医院是否邀请外部机是00.00%构进行成本预测否288100.00%无248.33%医院对成本方案做出财务科18664.58%决策的机构是经济管理科186.25%其他6020.83%医院对设备是否进行是27093.75%招标采购否186.25%医院是否有控制成本是13847.92%的方案否15052.

7、08%县级公立医院开展成本预算与控制情况分类数量所占比例是13847.92%医院是否编制成本预算否15052.08%是15052.08%是否编制医疗业务成本预算否13847.92%是18062.50%是否编制人员费用预算否10837.50%是否编制药品、卫生材料费用是14450.00%预算否14450.00%是15052.08%是否编制管理费用费用预算否13847.92%是9031.25%是否编制科室成本预算否19868.75%是186.25%是否编制病种及项目成本预算否27093.75%是186.25%是否编制诊次、床日成本预

8、算否27093.75%医院费用预算是否分解到各费是9031.25%用支出部门否19868.75%成本管理存在问题成本计算不够全面、细致、准确成本计算方法设计不合理流程不合理、缺乏合理、科学的成本核算、管理流程成本与财务不能实现一体化没有建立药品、材料、