欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44595121
大小:45.91 KB
页数:10页
时间:2019-10-23
《試論企業財務風險的防范控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、試論企業財務風險的防范控制摘要:企業財務風險管理的目的在於瞭解風險的來源和特征,建立分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效的風險管理組織,將損失降至最低程度,不斷提高管理水平,為企業創造最大的收益。本文從分析財務風險的類型和形成原因出發,闡述企業控制與防范財務風險的對策,提出預測、防范財務風險的建議關鍵詞:企業管理財務風險防范控制當今世界,風險無時不在、無處不在,隨著我國市場經濟體制的逐步建立與發展,企業所面臨的風險變得廣泛而復雜,財務風險作為一種客觀存在的經濟風險,是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題,企業管理者對財務風險隻有采取有效措
2、施來降低風險,而不可能完全消除。那麼,究竟如何防范和控制企業的經營風險和財務風險,是擺在各類企業經營者特別是企業財務人員面前的重大課題一、企業財務風險的概念和主要類型一般意義上的財務風險是指企業財務結構不合理、融資不當使企業可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。廣義上,是指企業在資金的籌集、投放、使用、收回及分配等財務活動中因各種各樣的原因而導致的給活動主體帶來威脅,也可能帶來盈利及發展等方面的重大影響,從而導致企業的實際財務結果與預期財務結果發生偏離,從而蒙受損失的可能性,統稱為財務風險在不同的自然環境、社會環境中,財務風險具有自己的
3、特點,有著不同於企業經營活動財務風險的表現形式,因此,應該有一個標準,標準不同,分類自然也不同:一是按財務活動的環節,財務關系主要包括籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險。二是從風險是否可控的角度劃分,可分為不可控風險和可控風險。三是通過多角化投資來分散的風險,稱為可分散風險(或非系統風險)。至於那些無法用多角化投資分散的風險,稱為不可分散風險(或系統風險。四是按風險產生的環境,可將風險分為靜態風險和動態。五是按風險發生的范圍和層次來看,可以把風險分成兩為微觀風險和宏觀風險。六是按照潛在的損失形態分可分為財産風險和責任風險企業財務風險的影響
4、因素諸多,既有企業外部的原因,也有企業內部的原因,其基本特征表現在五個方面:客觀性。即財務風險是客觀存在的,任何經營活動中都有可能會遇到風險,經營活動中的所有可能遇到的風險都有其共同的特性。也就是說,財務風險不以人的意志為轉移,人們無法回避它,也無法消除它,隻能通過采取有效措施防止損失的發生或者擴大。企業財務活動存在著兩種可能結果,即實現平穩起步和安全運行的預期目標和無法實現預期目標,這就意味著未能實現預期目標,甚至無法回收前期投入的資金是客觀存在的。全面性。即在社會化大生産的市場經濟條件下,財務風險是必然存在的,它貫穿於企業財務管理的全過程,影
5、響瞭財務管理工作的各個環節。從資金籌集、管理、控制等多方面財務活動,均會產生財務風險。財務風險的性很強,經濟活動單純,具有一定的可變性,即在一定程度上可能會有所不同,其內在的價值會一直保持相當高的。這就意味著在知識經濟環境下,企業無形資産的價值具有不確定性,從而使其資產和預期收益蒙受損失的可能性。收益性或損失性。風險與收益是成正比的,收益越高的投資,風險也越高。財務風險的存在從而有效地促使企業改善生産經營管理,促使企業價值最大化。在我國企業裡,但由於種種因素的影響和制約,最終可能會威脅企業的收益,也就會影響企業收益二、企業財務風險的成因分析由於企
6、業經營管理活動是多樣、復雜、快節奏的,企業生產經營活動的外部環境也隨之發生瞭很大變化,因此,企業財務風險產生的原因多種多樣,既包括內部管理的弊端和缺陷,也包括外部環境的影響。它的內部原因比如企業籌資規模不當,資金來源結構不當,籌資方式和時間選擇不當,信用交易策略不當。外部原因主要由於金融市場因子(如利率、匯率、股價)的不利變動而導致的金融資產損失的可能性。具體來說表現為以下幾個方面:1、宏觀經濟環境出現瞭前所未有的復雜性和多變性宏觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。財務管理的宏觀環境包括經濟
7、環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。眾所周知,企業資金需求不斷加大。持續的通貨膨脹對企業最明顯的影響是使企業資金占用量不斷增加,實物性資金相對升值,資金需求迅速膨脹。例如,我國是石油消費大國,受國際原油、成品油價格上漲影響,必然導致企業增加投資支出和運營成本,提髙整體行業的經營門檻,減少瞭利潤,最後産品還是無法實現預期收益。利率風險是指市場利率變動的不確定性給商業銀行造成損失的可能性,而利率的變動必然會產生利率風險,包括重新定價風險、基差風險、收益率曲線風險和選擇權風險。市場面臨的風險因素也會對財務管理產生很大的影響。由於財務
8、環境的多變性和問題的復雜性,我們很難在企業或組織發展中找到其中具有“全局性影響和一定時期內的穩定性”的戰略內核,外部環境變化可能為企業帶
此文档下载收益归作者所有