[精品]项目经理管理责任书

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1、火柴营造设计事务所项目经理管理责任书一.项目经理工作职责职权1、有权招聘、解雇施工人员（须经公司复核，审批方能上岗）。2、有权对不合格的施工人员进行罚款及处理。3、有权核定发放施工人员的薪酬。4、有权对公司提出合理化建议5、有权对有界议的施工图纸及预算报价与设计师协商处理并报工程部备案。6、有权对所施工的工地正常运作做出处理。（安全管理工作更重耍）7、有权参加公司组织的培训活动及其它活动。责任1、在公司工作范围内，要做到完全服从公司领导的调遣指挥。对公司不当Z处做出书面见议。2、负责工地的现场管

2、理，计划工程进度，做好质量监督工作3、在施工过程，必须根据公司制定的施丄程序，按口定的施工进度进行安全有效的组织丿施工。不明Z处，及时与设计人员沟通，弄懂后方可沌工。4、负责施工人员的H常管理，包括索质管理（员工的违纪行为，影响公司形象的行为）及施工人员的工资发放工作5、配合公司机关人员的检查、验收工作、负责及时反馈工序验收时间及业主意见。6、负责传达公司下达的文件精神及质量管理的措施，做到经常灌通和培养施工人员的质量意识和服务意识。7、有责培养自身能力，做到会识施工图，懂得有效沟通的语言才能，

3、并负责协调设计师与业主的关系8、负责办理工程入场手续，承担入场一切手续费用（管理处押金出入证费用及其它费用），完工后办理一切退场手续。9、履行公司规定的隐蔽工程资料的签证及增项方面的签证，并及时做到通报公司监理参加验收，并参与客户最后的结算工作。10、负责工程质量的事后服务，组织及时维修，妥善解决事后服务的业主关系。11、负责配合公司财务向业主催收工程款项，承担因施工造成的质量问题，拖延工期的经济责任及安全责任问题（工伤、火灾）的一切经济损失。二、对项目经理的施工现场管理规定:1、施工许町证复印

4、件贴在入户门外面，各种管理制度牌表必须立放在入户门旁附近，进度表及监理签到表贴门后，并要求备有灭火器。2、必须时确各工作岗位的详细人员名单，并交一份至工程部备案，亲属及朋友严禁进入施丄现场。3、施工人员进入现场必须身穿工作服，必须遵照丿施工程序，进行文明丿施工。4、严禁在施工现场吸烟，做饭（使用明火）爱护业主的财物，如有损坏，照价赔偿。5、物料堆放严格分区并标注，汕漆、稀料堆放入卫牛间或厨房。6、施工现场必须随时保持卫生清洁，并按规定每口下班前清理现场卫生，垃圾、废料每口进行装袋。三、有下列行为

5、之一者，公司处以5000元罚款1、项冃经理私自收取业主任何工程款项，纯属贪污公款行为。2、在施工之中无正当理由（没有公司停工派遣许可单）停工者。3、因偷工检料行为造成媒体爆光者（注:偷丄减料行为降低施丄工艺标准，使用低于公司规定标准的材料等）。4、因自身原因造成工地失火，并未造成严重损失者。5、泄露公司经营管理机密者。6、不管任何理由，项H经理改动工程造价低于原预算40%的及中途否决履行合同的。四、有下列行为之一者，公司处以3000元罚款1、在公司进行沌工的楼盘内，接私单者（有确实的证据）。2、

6、私自与客户达成增减工程项口交易者，自谋利润为目的者。3、私口购买板材及油漆者。4、在维护期维修多次都没冇解决问题者（经调查确认是项冃经理主观上的因素）并推迟不到位维修者。5、在公司内部及工地现场打架斗殴的。6、不管任何理市，项目经理在施工过程改变工程造价低于预算价20-30%的。五、有下列行为之一者，公司处以100元罚款1、工作时间喝酒被公司发现。2、因质量、时间多次被客户投诉。3、不服从公司安排，使公司名誉或利益受损者。4、办理进场拖迟或耒去，而被业主投诉者。5、冇员工或本人与业主争吵的（不管

7、任何理由，都要上交公司，由公司决定处理方法）。6、不管任何理由，项目经理在施工过程改变工程造价低于原预算价10%的。7、有义务向公司捉供样板房，如果没有及时配合捉供样板房者。8、超过业主合同收款期15天还没有结算的工程。9、发现在工地进行违法、娱乐、赌博活动。六、有下列行为之一者，公司处以50元罚款1、在工地现场（除阳台外）吸烟被公司发现。2、施工发现工艺问题，在第二天仍没有改动者。3、进场两天内没冇立牌公司制度及粘贴进度、监理签到表。4、发现施工人员未按公司规定统着服装（每人/次）。5、在工地

8、会客，并留宿者。6、现场物料堆放没按区分，公司发现零乱，卫生不好者。7、按公司规定反馈验收时间8次，缺一次反馈者（按前台电话记录为准）。工程质量监控图监理项目经理设计师备注一、办理入场组织参加如果因监理延误验收一次罚款100兀；如陳因项目经理原因缺验，次罚款5（）元；设计师缺席签到一次罚款50元。二、现场交底会组织参加主要指示隐蔽工程布局（签到）三、上材进场监督提前一犬反馈信息四、隐蔽工程验收监督完匚及时反馈信息图纸交底（签到）五、防水工程验收监督完工及时反馈信息六、木工开工（监督防潮工作）监督