项目经理安全生产管理责任书

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1、项目经理安全生产管理责任书一、工程项目名称：二、工程项口地址：三、安全生产管理目标从工程项目开工之日起，至竣工验收交付使用Z日止，在全部施工过程屮，耍求做到：1、无安全责任死事故，工伤亡率控制在零以内：2、无安全责任重伤事故，工伤重伤率控制在零以内：3、一般工伤频率控制在施工人员总数的0.25%。以内：4、无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等重大安全责任事故：5、安全生产及文明施工达标率为100%。四、安全生产管理责任1、经理是木项口安全生产第一责任人，对整个施工过程负有领导责任，是与公司签订安全承包合同的直接负责人，是项目部安全管理的直接指挥者。2、必须经过安全教育培训持证上岗，认真执行国家、区

2、、市安全生产法规、规范、标准和公司安全生产的各规章制度，对上级卜•达的安全管理各文件精神应及时贯彻执行。3、必须了解、熟悉项口施工的特点，落实安全措施、安全工艺流程及安全防范重点，制度安全管理目标，分解考核目标管理，督促项目管理人员做好各自分工负责的安全防护工作，对进场人员进行安全教育，不允许未经安全教育的人员进入施工现场，不允许不合格的建筑材料、机械设备、周转材料、安全防护用品进入施工现场。4、组织施工防雷、动力照明线路用电、垂直运输机械、重要脚手架、模板支撑体系、安全防护、施工现场安全生产、文明施工的分段验收、竣工验收,组织安全周检查，主持本项目的安全达标创优工作，检查、督促项目管理人员和

3、安全人员值曰人员的尽职情况，纠止和制止违章指挥、违章操作及违反劳动纪律的现象和行为。5、督促项目安全员做好安全资料，做到及时、完整、正确、分类归档，支持安全员先例权，检查安全隐患的整改到位情况。6、在安排布置项目任务时必须同吋安排布置安全工作，给施工人员提供良好的安全作业环境。7、若发生事故，应立即上报有关部门，组织有关人员保现场，抢救伤员，采取紧急措施防止事故扩大或再发生，配合事故调查，按整该措施布置落实整改。五、安全生产管理考核及奖罚办法：1、开工时应交纳1000元安全生产风险抵押，如从开工至竣工项口无死亡、重伤及重大设备、交通、火灾、爆炸、中毒等事故，以及工伤频率不超过规定的,除安全风险

4、抵押如数退好2外，并一次性奖励2000元。2、发生死亡、重伤、轻伤事故，按公司《奖罚细则》处理，先扣抵押金，不足部分再追缴。3、施工现场安全生产、文明施工达不到要求，按《奖罚细则》处理，先扣抵押金，不足部分再追缴。4、每月月底由项目管理部对责任制执行情况进行考核，按考核情况进行奖罚。六、其他1、本责任书应在工程项目开工前签订。2、木责任书自责任双方签字之日起生效，至工程项口交付业主使用、项口管理部对项目经理考核评价和应奖、应罚的金额兑现完毕后失效。3、本责任书一式畚份，项目管理部、项目部、本人各持一份。责任人:年月曰项目管理部负责人:年月日一、工程项目名称：二、工程项口地址：三、安全生产管理目

5、标从工程项目开工Z日起，至竣工验收交付使用Z日止，在全部施工过程屮，耍求做到：1、无安全责任死事故，工伤亡率控制在零以内：2、无安全责任重伤事故，工伤重伤率控制在零以内：3、一般工伤频率控制在施工人员总数的0.75%0以内：4、无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等重大安全责任事故：5、安全生产及文明施工达标率为100%。四、安全生产管理责任1、项口副经理是木项口安全生产第一责任人，对整个施工过程负有领导责任,是与公司签订安全承包合同的直接负责人，是项目部安全管理的直接指挥者。2、必须经过安全教育培训持证上岗，认真执行国家、区、市安全生产法规、规范、标准和公司安全生产的各规章制度。3、必须了解、熟悉

6、项目施工的特点，落实安全措施、安全工艺流程及安全防范重点，制度安全管理口标，分解考核口标管理，督促项口管理人员做好各口分工负责的安全防护工作，对进场人员进行三级安全教育，不允许未经安全教育的人员进入施工现场，不允许不合格的建筑材料、机械设备、周转材料、安全防护用品进入施工现场。4、组织管理人员进行年度安全培训5、组织施工防雷、动力照明线路用电、垂直运输机械、重要脚手架、模板支撑体系、安全防护、施工现场安全生产、文明施工的分段验收、竣工验收，组织安全周检查，主持本项目的安全达标创优工作，检查、督促项目管理人员和安全人员值日人员的尽职情况，纠止和制止违章指挥、违章操作及违反劳动纪律的现象和行为。五

7、、安全生产管理考核及奖罚办法：1、开工时应交纳1000元安全生产风险抵押，如从开工至竣工项目无死亡、重伤及重大设备、交通、火灾、爆炸、中毒等事故，以及工伤频率不超过规定的,除安全风险抵押如数退好2外，并一次性奖励2000元。2、发生死亡、重伤、轻伤事故，按公司《奖罚细则》处理，先扣抵押金，不足部分再追缴。3、施工现场安全生产、文明施工达不到要求，按《奖罚细则》处理，先扣抵押金，不足部分再追缴。4、