项目经理安全生产责任书

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1、项目经理安全生产责任书为进一步明确在施工过程中甲、乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生，依据《安全生产法》等相关法律制定此责任书。具体内容如下：工程名称：；工程地点：；合同金额：；开（竣）工日期：；工程结构形式：；项目经理（项目负责人）：；联系电话：。一、工程安全管理目标1、伤亡事故控制指标：死亡事故为零，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下；单位内部治安案件，重大治安案件、刑事案件为零；加强消防安全管理工作，火灾事故为零。2、安全防护用品、安全防护设施、设备控制指标：配备符合国家标准的个人防护用品，佩戴率达100%；配备符合国家

2、、行业标准的安全防护设施、设备，齐全有效率达100%。3、按要求配备专职安全生产管理人员，5000万以下工程不少于1人，5000万以上不少于2人，1亿元以上不少于3人。4、以贯彻落实《天津市安全生产责任制规定》为契机，健全和完善企业各级安全生产责任制，每月对相关责任人进行考核。二、安全教育培训：“三类”人员、特种作业人员上岗持证率达100%，年审培训达100%；“三级”6安全教育考核率达100%；施工现场各级管理人员（含分包队）年度安全教育率达100%。分包队负责人、安全员持证率达100%（含持“三类”人员证或集团安全培训证）。三、依据《建筑施工安全检查标准（JGJ

3、59）》和《天津城建集团施工现场安全检查标准》，由项目经理带领安全主管经理、安全员与各职能部室负责人每月对项目进行安全检查，对查出的隐患要立即整改，不能立即整改的要落实整改责任人限期整改。四、工程中涉及的安全技术措施、安全专项施工方案、安全技术交底及大型、特种设备拆装方案由项目经理召集项目技术负责人、安全员、各职能部门和分包队负责人召开专题会议进行讨论制定，文字材料报公司安技保卫部备案。五、安全生产费用提起使用方面：1、建立健全安全生产资金使用管理制度，明确安全生产费用使用管理的程序、职责及权限，接受有关部门的监督。2、确保安全生产投入指标，但不拘泥于指标，以保证安

4、全防护设施齐全，确保安全生产为最终目标。项目经理部要建立《安全投入资金登记台帐》。3、加大安全生产科技进步的投入，结合施工生产实际，大力推广安全适用、先进、可靠的生产工艺、技术装备和设施，及时淘汰落后的生产工艺和设备。4、确保安全生产经费的专款专用，对挪用、挤占安全生产经费和不投入的，导致安全生产条件不符合安全标准造成事故的，对项目经理部进行经济处罚，对相关人员进行责任追究。6六、施工机械、大型、特种设备管理方面：1、严格落实《天津市建筑起重机械安全监督管理实施细则》（建质安（2010）793号）和《天津城建集团起重机械设备安全管理规定》文件要求，强化施工机械的安全

5、监督管理。2、加强起重机械安拆管理，严格执行起重机械安装（拆卸）告知规定。3、加强大型机械设备管理。架桥机、打桩机、大型履带吊车（拆装式）、龙门吊、塔吊、盾构机等，安装拆卸应编制专项施工方案，安装验收合格后，30日内到建设安全监督管理机构办理使用登记。4、加强施工机械检查维修管理，落实“三检”制度、日常维修保养、交接班和运转记录，坚决杜绝设备带病运转。5、加强施工机械人员操作上岗证管理，杜绝违章指挥、违章操作，杜绝恶劣天气的强行作业和野蛮操作。6、加强施工机械租赁管理，进场使用前必须验收合格，方可使用，杜绝淘汰、报废、安全装置不全设备施工作业。7、加强施工机械设备安

6、全使用的专项检查，检查重点：机械设备进场验收、安装拆卸、使用和登记备案情况；人员持证情况；设备维修保养等情况。要严格检查和整改，并做好相关记录备查。七、项目部及时与公司《合格供方名录》中的分包方签订有效的安全生产协议，确保双方合法权益。6八、要健全完善生产安全事故应急救援体系，明确组织机构、人员，配备救援设备、器材；根据在建工程的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控。依据《生产安全事故应急预案管理办法》规定，编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，对相关人员进行培训交底，并定期组织演练。应急救援演练后，要及时总结，找出差距和问题，对原有应急

7、预案进行修改和改进。特别是市重点建设工程项目的应急预案，须经专家评审通过，报公司安技保卫部、市安监局、市建交委评定、审核、备案。九、完善重大危险源监控机制，各施工项目应根据所施工程特点，对重大危险源进行辨识、登记，编制监控方案，并对相关施工人员进行交底，防止重大伤亡事故发生。建立重大危险源、重大问题挂牌督办制度（《重大危险源、重大问题挂牌督办整改表》）。十、对施工现场不同危险作业阶段，不同季节的恶劣气候，不同作业环境等有潜在影响安全生产的危险源、危险因素，开展“预警、预报、预控、预案”活动。十一、推行危险源点、危险部位、危险岗位的挂牌警示制度，着重提高操作人员（