乔顿品牌渠道模式研究【开题报告】

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1、毕业设计开题报告市场营销乔顿品牌渠道模式研究一、选题的背景和意义选题的背景：众所周知，中国是世界服装生产大国、消费大国和出口大国。但“大而不强”则是20年来中国服装业的又一标签。如何向服装强国迈进，则是中国服装人20年来的前进目标与终极追求中国的服装业经过30年的艰辛发展，在今天的全球市场竞争中，已经成熟起来，伴随着改革开放后国家经济的腾飞，市场的消费结构在升级，品牌的竞争层面在提高，在国际市场上，中国已经成为诸多中高档.高档品牌最后一篇淘金热土。而市场竞争加剧了对产品，品牌的优胜劣汰，对新品牌来说服装市场准入的门榄在提高，对老企业来讲不变

2、的经营模式又将面临挑战，传统的产品结构利润空间在缩水，由于设计文化和经营服务所创造的个性化买点和高利润空间正在被有创新精神的企业家看好，在品牌经济中生存，在创新经营中生存将成为下一轮品牌竞争的着眼点和出发点。如何重新审视市场，规划渠道，已经成为重中之重选题的意义：中国加入WTO，使我国服装市场国家一体化并造成了众多国际品牌的登陆，众多真假洋品牌的新鲜面孔的出现，以及原有的的很多国内知名品牌都面临着品牌提升和销售增长的困境，而渠道模式的选择关乎服装企业的生存和发展因此，本文将具体中国的本土男装乔顿西服为案例，根据本人在中国山东地区的男装品牌的

3、市场调查为依据，针对各代表性品牌的渠道模式的分析，为品牌男装的渠道模式选择提供参考二、研究目标与主要内容（含论文提纲）研究目标：本文将以中国乔顿西服为案例。针对各类渠道模式各自的优缺点。分析出中国品牌服饰该选择怎样合理选择自己合适的渠道模式4主要内容：一、服装品牌的渠道模式现状二、乔顿品牌渠道模式发展历程三、乔顿品牌渠道应用分析渠道模式应用（一）乔顿品牌代理应用分析（二）乔顿品牌特许经营应用分析（三）乔顿品牌直营模式应用分析四、乔顿品牌渠道模式存在的问题及对策分析（一）乔顿的代理制度的具体问题（二）乔顿特许经营中具体问题（三）乔顿品牌渠道优

4、化策略五、结束语三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等研究方法：本人将采用网络调查、抽样调查、文献检索等方法来进行论文研究。研究手段：本人通过在乔顿公司的实习与品牌调查，并查阅相关渠道模式的相关文献的资料在以以上资料为基础，与自己的实际调查相结合。为论文提供了现实案例及理论依据。技术手段4研究框架形成以理论研究为基础确定研究框架调查研究设计与分析分析乔顿的现实渠道状况统计数据采集通过二手统计数据分析乔顿品牌的现实销售状况企业调研通过问卷调研和访谈获得一手资料，乔顿西服的渠道状况理论分析分析出各种渠道模式的优缺点，怎样调整渠道模

5、式才能更有利于品牌的发展政策建议提出各品牌的发展渠道模式转变的发展方向及建议渠道模式的概念分析各品牌渠道现状分析文献收集理论准备四、中外文参考文献目录（不得少于15篇，其中含外文文献至少2篇）[1]高小刚.发展专厅强于专卖店[J].营销文摘，2002，09(03)：21-22.[2]凌夫.加盟品牌服饰，三思而慎行[J].职业圈，2008，07(2)：74.[3]王海宁，王历冰.品牌服饰连锁经营模式研究[J].江苏纺织经营，2005，25(18)：45-46[4]黄文浩.中国服装市场品牌的渠道报告[J].中国服装周刊，2004，30（03）：

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