[精品]企业管理心得

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1、企业管理学习心得经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方而有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的发展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合白己的企业管理系统.首先，耍毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业经营管理的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。金业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马屮，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一

2、个金业管理学习心得者的发展远景。古往今来，这样的例了冇很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。金业经营管理学习心得多种经营管理企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方而要继续而向社会，广开才路，大力引进髙素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人二即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现冇职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理学习心得者，尤其是

3、高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个金业经营管理发展的命脉所在，占领多人的市场份额，开拓多人的领域,从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竟争能力，是一个企业管理学习心得赖以牛存和发展的关键要索。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个金业经营管理不可能拥有所有这些能力，但它必须发展i种不同寻常的能力

4、，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具休到多经企业经营管理要如何培养白己的核心竟争能力，百先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竟争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以牛:存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富故大化进行运作，并几能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为日标的运作机制白然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的金业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内

5、部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩人市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等冇利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源,打开新天地。金业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大白己，在市场的

6、变化屮否定口己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席Z地。三、明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构企业管理学习心得深刻体会到清楚产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，耒来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策

7、，同时如果股权过于平均，还会带來老国金的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以耍做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最人化的口标之下。公司的经营管理人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享冇对公司的剩余索取权