[精品]丰田分析

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1、TOYOTA丰田汽车公司班级：市场营销10・2组次：第五组组员：马伟廖磊吴婷徐仁丹王敏目录、丰田公司简介:、丰田汽车发展全球史:三、核心竞争力及其内部能力分析:经营业绩:五、丰田公司战略解读:、丰田公司简介:丰田汽车公司，简称“丰田”(TOYOTA),创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日木爱知县丰皿市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日木三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日木最大的汽车公司，创立于1933年，1974年成立了丰田集团，目前集团成员包括丰田自动织机公司、爱信精机公司关东汽车工业

2、公司、爱知制钢公司、电装公司丰皿合成公司、丰[H工机公司、丰[II纺织公司、日野汽车公司、丰口车体公司、东和不动产公司、大发工业公司、丰田通商公司、丰田中央研究所。丰田现在已发展成为以汽车生产为主；业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集团。丰皿汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。丰田汽车公司现任社长丰田章男。2009年丰田生产汽车7,234,439辆，继续领先于全球。1二、丰田汽车发展全球史:1950年4刀，丰田汽车销售公司成立。同年8刀，第一辆标有”日本制造”的

3、轿车出口美国，同年10月，丰皿汽车销售公司美国分公司在美国成立。1958年1月，丰田巴西公司成立。1961-1967年丰田在南非、泰国、澳大利亚、丹麦、荷兰、加拿大、英国成立公司，并逐个开始运转。1967年在马来西亚的装配生产线开始运转。1970-19力年在比利吋、德国开设公司，及汽车装配工厂。1977年在美国成立设计研究中心。1978年在美国又成立技术中心。1980-1988年丰田马来西亚公司成立、丰田台湾公司成立、丰田菲律宾公司成立。与通用汽车的合资公司新联合汽车制造公司在美国开始运转。在欧洲开设比利时技

4、术中心,成立欧洲市场服务中心，在布鲁塞尔成立丰田欧洲研发中心。1990-1997年丰田设计中心开始运转。丰田土耳其汽车生产与销售公司成立,丰田土尔其合资公司开始运作。在美国成立丰田配件支持中心，建立丰田北美汽车制造公司。1992年丰出北海道汽车生产线投入运营。三、核心竞争力及其内部能力分析：1、核心竞争力之一：生产管理模式(精益生产)丰田生产管理模式，即丰田精益生产方式已经享誉全世界，成为了制造业的标杆。丰田生产管理模式以其高效率、高品质、高利润的流程化生产能力，使丰IH巨人般屹立于世界企业的丛林屮。它改变了

5、传统的由前端生产者主导生产数量的做法，重视后端顾客需要，从而更适合越来越复杂的市场需要。那么丰田的精益生产是怎样的呢？“彻底杜绝浪费”是丰山生产方式的基本思想，而贯穿其屮的两大支柱就是:(1)准吋化(JUSTINTIME)所谓“准时化”，就是在通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量，不多不少地送到生产线旁边。在丰田汽车工业公司内部，就能把在物资和财务上给经营管理造成负担的“库存”问题几乎给解决掉。(2)自动化丰［II生产方式的另一个支柱是“自动化”，但不是单纯的机械“自动化

6、”，而是包括人的因索的“自动化”。将人的智慧赋予机器，杜绝生产现场中过量制造的无效劳动，防止生产不合格品。2、核心竞争力之二：产品研发管理模式——精益开发制造企业通常认为丰田的成功完全依赖丰田生产系统。事实上，实施丰田生产系统(TPS)只是丰田全面优化企业流程的第一步。丰田的下一步战略——丰皿产品开发系统。丰田的精益产品开发的三要素：即流程、人和技术。(1)建立顺畅的流程，确定高效的流程，是精益产品开发的第一步。(2)精益产品开发的第二步，是将合适的人员安排在合适的岗位上，建立一个有效的产品开发组织。(3)精

7、益产品开发的第三步，是用工具和技术來支持流程和人的工作。3、内部能力之一：产品质量管理(1)“产品质量是生产出來的，不是检验出來的。”(2)视觉管理让问题无法逃脱。(1)从“人性自动化”到“发生问题之前暂停”。（4）实际控制流程的品牌管理。4、内部能力之二：市场营销管理模式（1）丰田销售网络（2）责任区制度（3）丰田定价策略（4）永远没冇淡季经营业绩:丰田在30年代和40年代发展相对缓慢，70年代后丰田飞速发展，丰田的发展进入了黄金期。2003年丰田公司以678万辆的销量超过福特公司672万辆的销量，跃居全球

8、第二位。2008-2010年超过通用成为全球汽车销量第一位。2008年丰田汽车超越通用汽车成为全球汽车销量第一2009年，丰田汽车产量为7,234,439,仍位列第一。在2010年全球企业500强屮排名第五，其营业收入为204,106百万美元。丰皿现在的市值超过1000亿美元，比通用、福特和戴姆勒•克莱斯勒三者市值的总和还要高。NOO5年炉JNOO9车丰田汽车全F求Z4*冈笳ttt—mc万轩o■在华