浅谈聘用护士的管理

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1、浅谈聘用护士的管理【摘耍】通过严把招聘关，保证对应聘人员的择优录取，对聘用护士在聘用期间实行有计划的岗前培训、职业素质及业务素质的培养及考核；强化制度落实，保证工作进程有序进行；加强沟通能力和学习能力的培养；开展法制教育，提高法律意识；引入激励机制，优胜劣汰；坚持人性化管理，争取福利待遇等管理措施，提高了聘用护上的综合素质及工作能力，充分调动其工作、学习的积极性，发挥其潜能，使聘用护士能较好地适应各项护理工作，确保医院的护理质量和护理安全。【关键词】聘用护士；护理管理[Abstract]ObjectiveTomaketheemploye

2、dnursesbeveryfitfornursingserviceandassurethenursingqualityandsafety,manymeasureswereintroducedsuchasstrictentranceprocedurestohiretheexcellentnurses,designedjobpreparationyraining,cultivationandassessmentofvocationalqualityandprofessionalcapability,stric11yperformingrul

3、esandregulation,strengtheningeducationofcommunicationandlearningability,legaleducationtoimprovetheirlawawareness,implementingincentivemechanismstoselectthefittest,stickingtohumanisticmanagementandenhancingwelfare,whicheffectivelypromotedtheircomprehensivequality,arousedt

4、heirstudyandworkenthusiasmandgavefullplaytotheirpotentialtalents.[Keywords]Employedrmrses；Nursingmanagement随着社会的变革，医疗•卫生单位出台了相应的人事改革措施，聘用护士在各公立医院已屡见不鲜。聘用护士的出现，缓解了临床护理人员严重缺编的局面，同时，也为社会提供了就业机会。我院由于病区的扩大，专业的细化分科，为此，招聘护士30人，成为一支不容忽视的力量，也为我院“两个效益”的提高付出了大量的努力和劳动。但这些聘用护士中的大部分存在

5、学历低、经验不足、专业知识、技能较差的情况，不能达到临床护理工作的要求。为了使她们成为一支职业素质好、业务技术精、工作能力强、能适应各种突发情况及具冇现代护理观的优秀护理人员，加强对聘用护士的管理尤为重要。我院在加强聘用护士管理上开展了多方面的工作，现报告如下。1严把招聘关，保证聘用人员质量我院对社会公开招聘护士，前来应聘人员约250名。为了保证将真正合格的、有一定理论和技术基础的人员选拔招聘进医院，医院领导和护理部、人事部共同制订了招聘条件，对应聘人员严把审查资格、考试、面试、体检“四关”。2聘用护士素质分析聘用护士的共同特点是：年青

6、、有朝气，不怕吃苦，行动迅速，接受新事物较快，若对她们正确引导、加强管理，易使其养成良好的职业作风和职业习惯，但她们也存在临床实践技能不扎实、服务意识淡薄、护理安全意识不强、沟通能力欠佳等缺点，需要护理部进行有计划、有步骤的培训和管理，使她们能尽快进入临床护士的角色。3坚持以人为本的管理理念，加强聘用护士规范管理，全方位提高护士素质聘用护士大多是自费屮专毕业生，文化理论基础、综合素质都比正式录用的学生差［1］。针对她们基础知识和专业理论不扎实、护理技术水平较低、思想不成熟、临床经验不足等特点，我们在工作中给她们帮助和教育，加强管理与培训

7、考核，在生活上给以关心爱护，实行人性化管理，在做到制度化、规范化、系统化、常规化管理的同时为她们营造一个较好的工作氛围，冇效地促进了护理人员的培训、考核、管理使用•体化的良性循环［2］,使聘用护士的综合能力、工作素质得以提高，保证了各项护理工作的有效落实。3.1岗前培训时间3周，内容包括：医院的规章制度、护理文书书写的基木耍求、护理岗位优质服务规范、护理质量管理体系和方法、医院感染管理知识、医疗纠纷的防范等，授课人员由护理部人员、护士长及感控办、质控办负责人，教学方式包括授课、示范、多媒体教学等。岗前培训的目的是使她们能在短时间内对我院

8、的基木情况、对临床护理工作有大概的了解，以适应医院的环境，熟悉各项规章制度，为上岗做好必要的准备。岗前培训结束后要进行考核，成绩合格方可上岗。3.2重视聘用护士业务能力的培养和提高3.2.1强化制度落实，加