商超连锁企业供应商管理制度N

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1、商超连锁企业供应商管理制度第一章总则第一条为了保证公司商品物资的数量、质量和采购效率的提升，选择合格的供应商并对其进行持续评估，确保其能为公司提供合格的商品与服务，特制订本制度。第二条本制度适用于向公司提供商品及服务的所有供应商的评估、考核及选择。第二章职责分工第三条商釆中心（采购部）负责产品的约谈、议价、政策、合作方式、资质收集、订单审核；公司质管部负责产品及企业资质的审核，商采中心储运部负责货物的接收、验收、出入库。第三章管理程序第四条供应商资料收集及初评：采购主动开发且收集具有合作潜力之厂商相关资料，并参考以往业绩评定是否可列为交易对象，不合格者给予淘汰。第

2、五条样品确认：商品会开完经初评合格后，由采购通知供应商送商品资质及企业资质，品质结果由质管部审核并在新品购进申请单上签字。第六条询议价：商品物资负责人征询供应商之报价，采购员同时收集其他厂商报价（标准三家），进行比价，有条件者可口行对供应商产品进行估价，掌握一定资料后，市商采中心负责人通知厂商进行议价，使公司接受的是一个合理的价格。第七条产品购进前，商采中心经理与供应商签订供应商购销合同，合同一式两份，双方盖章后，商采中心统一保管合同。第八条订单下达：评估及价格合理者，市采购员下达订购单，经商采中心经理审核，再市总经理准认，均以纸质版签字为准。第九条记录保管：新品

3、引进签字表由商采中心统一保管。第四早供应商后续评价第十条所有的新品在购进3个刀后做一次评定，根据销量、供货情况、包装、门店反馈的质量及物流配送情况，进行评定。第十一条经复核评定不合格者应由商品会决定暂停或减少采购，并通知供应商进行改善。评估小组追踪评估供应商改善成效，成效不佳视情况要求供应商延期改善，否则给予淘汰。复核为合格者，继续购进。第十二条对于专供或者是战略合作供应商，要把产品作为重点产品,加大产品的促销力度和对应的标示。第五章附则第十三条本制度由公司商采中心负责修订、解释。第十四条本制度未尽事宜，依照国家相关的法律、法规和政策执行。第十五条本制度经总经理批

4、准后予以公布执行，与其它相关规定相冲突的，以本制度为准。第十六条本制度自颁布之日起实施。附件：1・《供应商资料备案表》2.《供应商定期评估表》附件1供应商资料备案表报期填日GR供应商编吊公司名称法定代表人注册资金税务登记证号公司性质统一信用代码公司营业范围公司地址由A编电话公司传真开户银行银行账号联系人手机联系电话电子邮件填写须知：1•请供应商如实填写登记备案表，保证与相关资质文件的信息一致，并加盖公章。2.应提供的资质文件：1）供应商基本资质文件：企业营业执照（正、副本）、税务登记证（国税、地税）、企业组织机构代码证。以上3项为必提供项。2）供应商相关资质文件:

5、IS09000系列质量体系认证证书、企业相关行业资质证书、企业经营许可证书、企业资信等级证书、代理授权书等证明资料。3•供应商的税务登记证号、开户银行、银行账号等财务信息务必填写完全，以便进行交易。4•所有提供的表格、文件等资料需同时刻盘提供原件扫描件，复印件，需加盖公章，所有文件请以A4大小提供。附件2供应商定期评估表评审期间：年第季度编号:供应商名称供应商地址电话传真联系人供应产品质量（抽检合格数/抽检总数X30）：（收到质保期内的质量问题反馈占20分，每收到一次扣2分）:交期：（商品准时交货批次/需交货总批次X30）：服务（配合度等）（占10分，满意10分、

6、不满意5分）：价格（占10分，满意10分、不满意5分）：供应商评定：DA级供应商DB级供应商DC级供应商DD级供应商：综合评定：□合格可接受；□不合格，更换供应商；□不合格，已要求供方整改提交报告（后页附上整改报告），继续观察验证。签名：日期：总经理批示：签名：日期：供应商评审等级说明:等级划分分数评定说明A级90-100完全合格B级80-89合格C级61-79基本可接受D级60分以下不合格，要求供应商整改并提交报告或更换供应商