超市供应商费用管理--商超供应商管理

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1、超市供应商内部利润来自何处？大家都知道，近几年少超市、商超、经销商合作，竞争是越来越激励，每年销售额上去但利润仍和往年一样，甚至不如往年。商超的费用是多而乱，n每家都不相同，商品单价只减不增，采购成本只增不减，人员成本每年上涨…….。如此压力下，商超供应商如何赚钱？据零售行业权威机构专业人士分析，以及华东区众多超市供应商老总的推测，近儿年商超供应商要想更多的赚钱，“科学的经营管理”是供应商急需做的重要事情，谁的管理更科学、谁的经营更现代化，谁就能在此行业赚得更多的利润，就能比同行业拥冇更多的核心竞争力。利润源一：超市的费用时常会出现多扣、重扣、不合理扣；你企业对这块业务监控的好吗？

2、要知道，只要出现一次监控不到位，就是你净利润的流失!利润源二超市商品调价时，一般调价档期内单价较低，档期后单价正常，当档期结束后，有时超市卜-达的订单仍是档期内的低价，如果你继续供货，你损失的就是净利润，这个问题你能百分之百的控制住吗？利润源三：每天，你开具的销售送货单太多了，每-次的送货都有可能出现各种原因的超市实收数量小于送货数量现象，当出现这种情况时，你能知道每份送货单的退回产品冇没冇回到仓库了？是什么原因退货的？要知道，只耍一•张送货单的退回产品没有入仓，对于公司来说就是利润的减少！利润源四：每犬超市的销售订单比较多，有时会出现当犬下达的订单屮某个商品的累计数量超过了仓库中

3、的库存数量，如果不能及时发现，有些订单的此商品就不能准时发货，那你的这次销售就是损失。利润源五：与超市做生意，并非所有的超市网点你都能赚到钱，有些网点其实你是在亏本经营，你能及时知道哪儿家超市你在亏本经营吗？要知道,你的利润來源于盈利超市！你的金业出现过订单漏发现彖吗？出现过订单要求的送货期内没送货现象吗？要知道，只要有一•次的失课，就会给企业带來费川的增加或利润超市供应商内部利润来自何处？大家都知道，近几年少超市、商超、经销商合作，竞争是越来越激励，每年销售额上去但利润仍和往年一样，甚至不如往年。商超的费用是多而乱，n每家都不相同，商品单价只减不增，采购成本只增不减，人员成本每年

4、上涨…….。如此压力下，商超供应商如何赚钱？据零售行业权威机构专业人士分析，以及华东区众多超市供应商老总的推测，近儿年商超供应商要想更多的赚钱，“科学的经营管理”是供应商急需做的重要事情，谁的管理更科学、谁的经营更现代化，谁就能在此行业赚得更多的利润，就能比同行业拥冇更多的核心竞争力。利润源一：超市的费用时常会出现多扣、重扣、不合理扣；你企业对这块业务监控的好吗？要知道，只要出现一次监控不到位，就是你净利润的流失!利润源二超市商品调价时，一般调价档期内单价较低，档期后单价正常，当档期结束后，有时超市卜-达的订单仍是档期内的低价，如果你继续供货，你损失的就是净利润，这个问题你能百分之

5、百的控制住吗？利润源三：每天，你开具的销售送货单太多了，每-次的送货都有可能出现各种原因的超市实收数量小于送货数量现象，当出现这种情况时，你能知道每份送货单的退回产品冇没冇回到仓库了？是什么原因退货的？要知道，只耍一•张送货单的退回产品没有入仓，对于公司来说就是利润的减少！利润源四：每犬超市的销售订单比较多，有时会出现当犬下达的订单屮某个商品的累计数量超过了仓库中的库存数量，如果不能及时发现，有些订单的此商品就不能准时发货，那你的这次销售就是损失。利润源五：与超市做生意，并非所有的超市网点你都能赚到钱，有些网点其实你是在亏本经营，你能及时知道哪儿家超市你在亏本经营吗？要知道,你的利

6、润來源于盈利超市！你的金业出现过订单漏发现彖吗？出现过订单要求的送货期内没送货现象吗？要知道，只要有一•次的失课，就会给企业带來费川的增加或利润的减少。利润源七：你的企业生意吒时,吋常会出现某个人或某个部门工作不能按时完成,耽谋了其它部门的工作，经常需要集体加班。这么做即增加了内部成木,又不能提搞效率。利润源八：超市的退货，时常会出现退货通知单在前，并且在当月开票时扣除了退货单金额，但退货回来的商品盂隔上儿天甚至儿I•天才能收到。而fl•很容易出现“退货回來的商品比退货单上的数量要少、回來的商品与退单的商品不同、回來的商品与退货的商品完全是二种不同商詁”的情况。出现的任何一种异常情

7、况都是损失！利润源九：是否所冇的送货单都开具销售发票了？每个超市门店的利润是否都能清號的知道？超市每个月产品追货率高的是哪儿个门店？报损率高的是哪儿个商品和门店？这些报损和退货是什么原因造成的？这个月与上个月相比，哪些商品好卖哪些商品退缩了？……以上是供应商与商超在合作过程中，供应商存在的一部分利润流失环节!友商软件是最早专业研究商超供应商信息化领域的商业机构,可以有效的解决供应商与超市合作中存在的利润流失问题，在华东地区拥有上千家超市供应商实际应用证明。软件使用效果