领导干部绩效考核研究

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1、、新形势下领导干部绩效考核的重要性和紧迫性（一）贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的迫切需要对领导干部进行绩效考核，实质上是对领导干部贯彻“三个代表"重要思想和学习实践科学发展观的考核。干部的绩效是干部德才素质的综合反映，是检验干部是否优秀的试金石。实行绩效考核制度，就可以对干部工作表现和业绩做出公正、客观、准确的评价，使正确的用人导向便于操作，落到实处。（二）全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群众公认的坚决执行党的路线、政绩突出、清正廉洁的干部及时选拔到领导岗位上来，必须全面深化干部人事制度改革。（三）加强干部队伍作风建设的重要途径党政领导干部必须大力弘

2、扬求真务实精神，切实把最广大人民的根本利益维护好、实现好、发展好。绩效考核就是要以求真务实的作风考核干部在履行岗位职责过程中实际效果怎么样，在干部中努力营造一种说实话、办实事、求实效的良好氛围。二、领导干部绩效考核中存在的主要问题（一）考核内容笼统，不能全面反映干部的真实情况干部绩效考核是对干部德、能、勤、绩、廉综合性的量化考核。但目前干部绩效考核内容尽管内容较多，但从各单位规定的内容来看，都比较原则和笼统，缺乏明确的量化标准，考核结果的客观公正性受到严重影响。（二）考核方法简单死板，效率低下目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平时工作绩效考核，出现了平时不算账，

3、年终算总账的现象，使得年终考核失去了应有的依据。严重影响了考核工作的效率和考核结果的准确性。（三）考核评价不够科学和完善干部绩效考核其内容的笼统性和考核方法的单一性决定了其考核评价的不完善性。第一,对干部实绩的综合性评价不够；第二，对未列入责任目标的一些重要工作缺乏层次性，制约了考核工作激励作用的发挥,甚至存在考核结果与干部的使用存在脱节现象。三、推进领导干部绩效考核科学化的思路推进领导干部绩效考核科学化要按照树立正确的政绩观的要求,抓紧研究制定党政领导干部绩效考核评价体系。（一）制定全面体现德、能、勤、绩、廉的指标体系，推进考核目标的科学化目标责任制度是干部绩效考核

4、制度的基础性制度，就是要制定切实可行的以实绩为核心，包括德、能、勤、绩、廉各个方面在内的评价标准，同时要用制度的形式严格规范目标制定的方法和程序，真正使干部评价工作制度化、规范化。(-)坚持全方位考核，推进实绩考核评价的科学化实绩考核评价体系的科学与否，直接关系到能否考实、评准干部的工作绩效。有了科学和实绩考核评价体系，才能把绩效考核目标的完成情况准确、全面地反映出来。具体应做好以下几点：1•从“硬指标"与“软任务”的成果上检验绩效。既注重干部在物质文明建设中的成效，又注重干部在政治文明、精神文明建设中的成效。2•从个人实绩与集体实绩的区分上看待绩效。一个班子工作上能

5、够取得成绩，往往是班子集体努力的结果。但又与班子成员的努力密切相关。要根据干部在班子中所处的位置，承担的责任感和应发挥的作用，通过仔细考察，实事求是地看每个成员所起的作用。3•从当前和长远的结合上考核绩效。科学的发展观引导着正确的政绩观，正确的政绩观实践着科学的发展观。在考核干部时，就不能只看干部近期取得了多少成果，还要看这些成果是否有利于企业的长远发展，是否经得起历史的检验，是否有利于今后的发展。4•从领导和群众的统一上评价绩效。考察干部实绩必须走群众路线，实行领导和群众相结合，要把群众赞成不赞成、拥护不拥护、满意不满意、答应不答应作为决定干部升降去留的主要依据。5

6、•从定性考核与定量考核的结合上考察绩效。考核干部，要坚持数量和质量的统一。在重视定性考核的基础上,要加大定量考核的力度。没有质的考核，就难以作出基本评价;没有量的考核,考核工作就难以在更高层次和水平上完善深化。要建立实考核指标体系。6•从成绩和失误的识别上洞察绩效。成绩总是与失误相伴产生的。在处理二者关系上下班做到一看主流，二看发展，特别是要善于把握面绩的发展态势和失误的发展态势。（三）科学运用考核结果,加强领导干部的管理1.要把考核结果作为精神鼓励与物质奖励的重要依据。对工作绩效突出的领导干部应给予嘉奖或通报表彰，并大力宣传他们和先进业绩。2•要把考核结果作为调整领

7、导干部的重要参考。升降奖惩制度是干部绩效考核制度的核心。只有把干部考核与干部的使用结合起来，让能者上，庸者下，绩效考核制度的威力和积极导向作用才能显示出来。3.要针对考核中发现的问题开展教育。要抓住绩效考核的契机，引导班子成员开展谈心活动，增强团结，形成合力。四、结语总之，党政领导干部要加强干部队伍作风建设，大力弘扬求真务实的精神，切实把最广大人民的根本利益维护好、实现好、发展好，把各项工作任务落实到位，这对建立富有生机和活力的用人机制，充分调动广大干部的工作积极性起到了较好的推动作用。