建立领导干部绩效考核评价标准的研究与思考

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3、精选公文范文管理资料建立领导干部绩效考核评价标准的研究与思考[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料建立健全科学的领导干部绩效考核评价标准，对于深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和五个法规文件，全面、客观、公正、准确地评价领导干部的德才表现和工作实绩，进一步加强干部选拔任用和监督管理工作，推进干部人事制度改革，建设富有生机与活力的各级党政领导班子和领导干部队伍，具有十分重要的意义。最近，我县结合实际，在调查走访、座谈讨论和试验分析乡镇班子考察结果的基础上，对领导干部绩效考核评价标准的制订作了粗浅的探讨和思考。　　一、与时俱进，充分认识新时期建立

4、领导干部绩效考核标准的科学内涵和重要作用　　干部绩效考核评价标准，是干部绩效考核的核心部分之一。所谓领导干部绩效考核评价标准，就是以能力和实绩为核心，对领导干部作出综合评价而科学设置的各项具体计分指标。建立领导干部绩效考核标准，主要对领导干部民主测评和目标管理，以及其他需要考核项目权重计分进行合理设置。领导干部绩效考核标准包括定性标准和定量标准。　　建立绩效考核评价标准，是实施领导干部绩效考核的一项“基础工程”。科学合理的领导干部绩效考核评价标准，对增强绩效考核的操作性和规范性，实现考核结果最大程度的真实性，起着至关重要的作用。在新时期、新阶段，运用科学合理的绩效考核评

5、价标准实施干部考核，就可以直接、准确地衡量出积极领导干部贯彻执行“三个代表”重要思想情况的能力高低和实际效果；就可以促使领导干部经常对照检查和剖析自己，不断增强危机感、压力感和紧迫感，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，鞭策和激励自己不断加强自身实践锻炼，切实提高执政能力和执政水平，为加快地方经济社会的发展做出积极的贡献；就可以把那些政绩突出、群众公认的干部选拔出来，及时推上领导岗位，进一步优化各级领导班子结构，建设高素质的干部队伍；就可以深入贯彻落实干部选拔任用和监督管理制度，有效地解决长期以来制约干部能上不能下、能进不能出的突出问题，为推进干部人事制度改革探索出新的

6、渠道和途径，寻求到新的突破口。　　二、求真务实，正确把握当前领导干部绩效考核评价标准中存在的问题　　近年来，我县在干部考核工作中，不断总结经验和教训，借鉴外地的一些好做法和先进理念，做了大量有益的工作和积极的探索，但就领导干部绩效考核评价标准的制订和界定而言，还有存在一些不科学、不合理的地方和问题，值得我们深思和改进，主要表现在以下“五多五少”：　　（一）考核标准抽象的多，具体的少。在近年来的领导干部考核中，考评的每一项内容的标准只是作了大量的方向性、原则性的描述，要求从德、能、勤、绩、廉五个方面进行衡量，作出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次的评定，比较抽象和笼统，

7、针对不同对象、不同工作范畴、不同职能等方面的具体标准少，干部格次的评定到底如何把握，不具操作性。干部群众在评定中，往往凭主观臆断和个人好恶、平时感觉等作出评定，使领导干部考核评判操作过程具有很强的随意性和主观性，直接导致了干部考核结果的不真实。　　（二）定性的多，定量的少。目前，在领导干部年度考核中，尽管采取了县级部门联评和乡镇互评的考核方法，有效地提高了考核的公正性。然而，现行的领导干部考核办法对评价标准只作了一些定性的要求，属于一种原始的、粗放的定性考核，对民主测评中德、能、勤、绩、廉和年度目标管理没有作细致的量化标准。因而，在考核中