建立油气企业岗位评价标准体系的思考

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1、建立油气企业岗位评价标准体系的思考耿小凯王远鸿张颖李吉中国石油西南油气田公司劳动工资处摘要：木文先从岗位评价和岗位评价标准体系的概述入手，再介绍岗位评价的意义和存在的问题，然后介绍常见的岗位评价方法，最后阐述了选用岗位评价方法的建立岗位评价标准体系的应用。关键词：岗位评价;标准体系;评价方法;一、崗位评价和岗位评价标准体系（一）岗位评价岗位评价也叫做岗位测评或者职位评估，主要是针对岗位进行分析，在此基础上将能够客观反映出岗位价值的关键影响因素选取出来，例如工作责任的大小、工作繁简难易程度、工作任务等，再根据相应的工作程序和客观衡量标准，进行科学、系统的估计和评比企业内部各个

2、岗位。（二）岗位评价标准体系岗位评价标准体系是从各种无法相互比较的具体劳动中抽象出各类体现劳动差异的、可以和互比较的基本要素，并进一步确定各要素的具体指标和分级标准、权重分值，从而各个具体岗位之间的相对价值高低就得以相互比较。不同评价标准体系之间的差异具体体现为各要素、指标构成以及权重上，但其背后起决定作用的却是不同管理背景下产生的对劳动的不同理解和对劳动要素重要程度的认识。不同的管理背景，企业所属行业、不同发展阶段和水平等，对于岗位重要性衡量因素都会产生影响。另外，市场条件也会对尚位评价要素和指标产生影响，稳定的市场环境和快速变化的市场环境下的企业对岗位的要求显然也是不同

3、的。二、油气企业进行岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪酬结构的有效支持工具，可以清楚地衡量尚位间的和对价值。在对油气企业各岗位进行分析的基础上，对岗位的劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素进行系统地评价，可使油气企业内部以及不同油气企业之间岗位价值相对公平。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，而不是保持现有的平均主义思想，岗位贡献不同，岗位评价结果不同，员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以从收入上得到相应的回报，减少工资制度的内部不公平性。（三）奠定岗位（技）工资制的基础油气企业根据国家标准建立

4、了严格的岗位（技）工资制度，但由于岗位等级设置缺乏科学的评价，其权威性受到质疑。通过岗位评价这个有力的支持工具，可以衡量各岗位的排序或量化差异，并对应到各个系列中相应的等级，从而科学确定不同岗位间的相对价值。（四）为员工职业发展提供指引通过岗位评价得出各岗位的相对价值之后，就能够使企业支付的薪酬与岗位价值和挂钩，在员工和管理者井同理解薪酬体系的基础上，使双方以往站在自己立场上看待薪酬的观点趋于一致。而且岗位评价建立的岗位等级序列对员工也有一个指导作用，引导着员工明确自己的职业发展路径和晋升通道。三、油气企业岗位评价存在的问题（一）岗位设:不科学、岗位职责不明晰部分油气企业未

5、充分参考国家、行业的标准和规范，定编定员、尚位设罝不科学。岗位职责的确定并没有进行工作分析，缺乏准确明晰的职责说明，对岗位性质、权利、职责以及任职工作人员的知识、技能、条件没冇进行科学系统的描述，同时员工对自己所任岗位的评价缺乏认识，导致油气企业岗位评价流于形式。（二）缺乏科学合理的岗位评价体系岗位评价体系是人力资源管理的基础工作，是作为员工薪酬等级评定与分配薪酬的依据，油气企业对各个岗位价值的评价，缺乏科学合理的评价体系，未经过系统、规范的操作，使得员工的薪酬分配没冇很好的体现各岗位之间在工作责任、工作技能、工作强度、工作条件四要素间的差别，未能真正体现岗位的差别和贡献的

6、大小。三）缺乏科学、操作性强的岗位考核制度目前油气企业尚位考核量化程度低，缺乏一套符合特点、科学的、具有很强实操性的考核制度，员工薪酬实际上没有与考核制度挂钩，员工个人收入与所创造的价值不匹配容易引发了员工内部不公平感和自我不公平感。同吋，由于缺乏准确明晰的职责说明，使考核的量化存在一定的困难，考核标准模糊不淸，尤其是机关管理人员，员工薪酬仅以职务级别和职称划分，没有体现处在同一级别的不同岗位所具有的不同价值，导致了工作积极性和组织效率的降低。U!、常用岗位评价方法及优劣比较常用的岗位评价方法有四种：岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、评分法，其屮岗位排序法和岗位分类法属于

7、定性方法，因素比较法和评分法属于定量方法。排序法与因素比较法是岗位与岗位之间进行整体比较，岗位分类法与评分法是岗位与标准之间进行比较。四种方法的定义、适用场合及优缺点如下表所示：五、选用岗位评价方法建立岗位评价标准体系的应用根据前面对四种方法的分析，由于油气企业岗位数量和类别较多，岗位设置相对稳定，可采用岗位分类法和评分法对所有岗位进行评价，通过岗位分类法将油气企业岗位分为经营管理、职能管理、生产技术、科研技术、技能操作和后勤服务六大类，通过评分法对各类别内的岗位进行评价，这两类方法结合起来使用有三个优点：1.釆用